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技術人員在井下服務指導生產(chǎn)。

技術人員在井下服務指導生產(chǎn)。

春暖花開的時節(jié)，筆者走進大冶有色金屬集團控股有限公司下屬單位豐山銅礦，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)到處都可以看到市場化對標的宣傳標語。這里礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美、職工精神煥發(fā)，在黨的十九大精神的指引下、在礦領導班子的帶領下，全礦干部職工正以提質增效為中心，用智慧和汗水創(chuàng)新實干、趕超發(fā)展，在鳳凰起飛的地方續(xù)寫著美麗豐山的傳奇故事。

強化技術服務管理 提升技術經(jīng)濟指標

   “我們每天都要安排技術人員到現(xiàn)場強化服務、指導生產(chǎn)，牢牢把握住采、掘、供、充、運每一個環(huán)節(jié)，注重過程管控，提高應變反應能力。”4月2日，豐山銅礦技術部主要負責人在井下北緣-260米中段采場督導頂柱及底柱的回采時說，他正在推廣北緣膠結充填工藝應用，減少礦石鋪面的損失。

該礦技術部以提質增效為中心，堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，在優(yōu)化采礦技術經(jīng)濟指標、降低采礦過程生產(chǎn)成本方面，取得了一定成效。根據(jù)年采掘計劃合理安排好每月點量，南緣掘進作業(yè)點面嚴格按照4個分段安排，供礦點每天按照不少于3個進行合理安排，促進了井下兩班倒作業(yè)正常運行，為提高井下生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。

此外，為充分調動職工工作積極性，技術部穩(wěn)步推進市場化對標，實施勞動組織架構調整，將地質組和測量組合并為地測組，根據(jù)地質、測量人員崗位職責和工作內容，測算計件績效工資，對每一項技術服務分別計價。每月對職工績效工資進行全額浮動，下不保底、上不封頂。

自3月份實行計件績效工資制以來，職工工作積極性、服務意識、服務質量大大提高，職工平均井下服務頻次由原來的每月1人10次提高到每月1人18次，個人績效工資由原來的每月975元提高到每月1800元左右。同時，完善了績效考核管理辦法，對地質工、測量工實行“定額+計件”工資制，技術服務由原來的“等活干”變成了“找活干”；將原礦品位與配礦工、技術人員績效工資掛鉤，嚴格執(zhí)行技術員和配礦工的績效考核兌現(xiàn)，對各中段溜井、供礦點、掘進面、采場作業(yè)面進行嚴格管控，杜絕了廢石入井。通過開展精準對標與提質增效活動，全礦累計綜合出礦品位達0.72%。

加強設備管控評比 助力安全高效生產(chǎn) 

    2017年8月，為進一步加強設備管理、調動職工參與設備維護和管理的積極性，該礦出臺了《豐山銅礦“紅旗設備”評比管理辦法》。去年9月，對各單位申報的12臺三季度“紅旗設備”進行了審核，評選出圓錐破碎機、變電所、探采車間電動鏟運機共3臺紅旗設備，并對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以通報形式發(fā)到各單位，要求進行整改。

今年，該礦繼續(xù)全面深入開展制度、流程的梳理優(yōu)化工作，梳理了《豐山銅礦設備管理制度》《豐山銅礦特種設備管理制度》《設備危險源點辨識與管理制度》《A類設備檢修規(guī)程》《豐山銅礦設備點檢制度》《豐山銅礦用電管理制度》《豐山銅礦設備絕緣檢測管理規(guī)定》等7項制度。

為加強設備管理受控，1~3月份，該礦機動能源部組織月檢和專項檢查共計5次，礦區(qū)主要生產(chǎn)設備的檢查覆蓋率100%，提出整改意見28條，其中整改21條、完成率95%。通過對轄區(qū)內的主要生產(chǎn)設備、防汛設備設施、供用電設施和特種設備的逐臺排查，幫助生產(chǎn)單位及時消除了設備安全隱患，為該礦設備生產(chǎn)運行提供了有力保障。

嚴格制度管理 優(yōu)化工藝流程

   “要想提高職工收入，首要條件是確保企業(yè)盈利。”豐山銅礦選礦車間主要負責人堅定地說。為確保上下工序銜接通暢，促進生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，選礦車間管理人員堅持雙休日、節(jié)假日值班制度，合理組織生產(chǎn)，抓班產(chǎn)、促日產(chǎn)、保月產(chǎn)。“為確保完成今年產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)濟效益、主要技術指標，我們必須從思想上、行動上動起來，不等不靠，各級管理人員要緊緊圍繞大局，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。”2月26日，在豐山銅礦2018年工作會上，該礦主要負責人堅定地說。為進一步強化工藝紀律管理，根據(jù)不同礦源做好預選試驗，及時了解原礦性質及可選性，該礦選礦車間嚴格執(zhí)行《選銅、選鉬班中取樣辦法》《工藝技術指令》《現(xiàn)場工藝指令檢查反饋表》《工藝紀律處罰辦法》等技術管理制度，及時分析生產(chǎn)過程中影響指標的因素，對違反車間工藝紀律的班組和個人進行處罰，收到了很好的效果。

3月份以來，該礦碎礦大班針對入選礦石含水大的不利因素，從優(yōu)化流程暢通入手，采用長孔篩網(wǎng)，篩分效果逐步體現(xiàn)，碎礦臺時處理量均達到每小時300噸以上，并確保礦石粒度合格；磨浮大班狠抓工序質量管理，強化工藝紀律，落實自主開停車管理，加強了各崗位、系列、工序之間的協(xié)調配合，對工藝流程進一步梳理，完善設備管理，注重生產(chǎn)細節(jié)管理，對藥劑管道、石灰管道等影響生產(chǎn)指標的關鍵部位進行了改裝、疏通，在穩(wěn)定指標的同時，成立提高球磨臺時量攻關組，控制成本消耗；脫水大班加強銅精礦的管理，克服處理30米老底子對水份指標的影響，積極開展攻關工作，采取在精礦倉使用潛水泵定時抽水，加大銅精礦運輸過程管理等有效措施，取得了良好效果。

4月1日，從該礦生產(chǎn)工程部傳來好消息：銅精礦品位、銅回收率分別達到23.728%、93.13%。

抓好每一班的產(chǎn)出 創(chuàng)造每一天的效益

   “今年綜合供礦品位要達到0.72%，完成礦下達的成本指標及人均實現(xiàn)增資5000元，缺口達150萬元，壓力巨大，這對采掘車間是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。”3月31日，豐山銅礦采掘車間主要負責人接受筆者采訪時深沉地說道。唯一的辦法是繼續(xù)采取超常措施，穩(wěn)步推進市場化對標提質，主動擔當，協(xié)調組織好生產(chǎn)，進一步優(yōu)化各采場的回采設計和日常管理，根據(jù)產(chǎn)量、品位情況合理安排供礦點，落實技術人員確認和檢查監(jiān)督，嚴格考核，確保高品位礦塊正常銜接。

各采礦單位嚴格按照生產(chǎn)技術指令扎實做好日常礦廢石分出分運、貧損管理，確保井下均衡供運礦，減少品位波動。南緣做好S-187.5米、S-212米16線礦塊，-200米中段13線和16線礦塊高品位礦柱淺孔回收和S-248米分段10線礦塊淺孔留礦法回收零星小礦體，S-224米分段10線至11線下盤零星小礦體回采。北緣優(yōu)化日常回采設計，盡量減少采出廢石量，不可避免采下的廢石全部在采場內堆存，降低出礦貧化。采用“二步驟”回采、刷幫等措施充分回收N-254米高品位采場頂?shù)字透咂肺坏V房，切實提高出礦品位。

春節(jié)期間，該礦嚴格按照“安全第一”的原則組織生產(chǎn)。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，細化分解指標，層層落實到人，確保了采、充、供、運、提正常有序開展，完成供礦量2.62萬噸，原礦品位0.739%，銅含量193.73噸，均超計劃實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

新時代開啟新征程，新時代呼喚新作為。大冶有色豐山銅礦以時不我待、只爭朝夕的精神，齊心協(xié)力、創(chuàng)新實干、趕超發(fā)展，力爭早日實現(xiàn)市場化對標工作目標。