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黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。并且提出，要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

2018年全國兩會期間，“世界一流”成為社會各界關(guān)注的熱詞之一。 如何定位“世界一流”？在建設(shè)世界一流企業(yè)方面，國有企業(yè)遇到的最大的機遇與挑戰(zhàn)是什么？如何邁向世界一流？來自國資國企的全國兩會代表對上述問題進行了分析與解答。

定位“世界一流”

黨的十八大以來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，中國企業(yè)培育出一批具有創(chuàng)新能力的排頭兵，探索形成了一批重大企業(yè)管理創(chuàng)新成果。黨的十九大之后，對于中國企業(yè)來說，有了一個新的發(fā)展目標(biāo)，即成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

相對來說，“世界一流”是一個含義比較寬泛的詞匯。全國政協(xié)委員、中國保利集團有限公司董事長徐念沙認為，在定位“世界一流”企業(yè)時，要看到對標(biāo)。一個企業(yè)各方面都強，也不可能，就像運動員一樣，就算十項全能，也只是代表一個綜合水平。“世界一流”企業(yè)一定要有自己的特點，首先要定位企業(yè)在哪方面實現(xiàn)一流。

在全國人大代表、河南省國資委主任、黨委副書記李濤看來，世界一流企業(yè)應(yīng)具備以下幾點特征：首先，要“大”，即具有足夠規(guī)模的體量，對行業(yè)乃至全球經(jīng)濟具有顯著影響力；其次，要“強”，即不斷創(chuàng)造不俗的業(yè)績并保持所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位；第三，“基業(yè)長青”，即具有發(fā)展的長期持續(xù)性，經(jīng)歷市場變幻風(fēng)吹雨打仍然屹立不倒，積累了長盛不衰的國際名聲。

在2017年世界500強排行榜中，中國共有115家企業(yè)上榜（包括港澳臺），僅次于美國的132家。應(yīng)該說，三個特征的第一點我們已經(jīng)具備了。但是，“大而不強”仍是社會上對中國進入世界500強企業(yè)的普遍評價。因此，如何持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，仍是邁向世界一流的中國企業(yè)亟需解決的問題。

當(dāng)前，國企尤其是中央企業(yè)，承擔(dān)著邁向世界一流的歷史使命。2017年，在98家中央企業(yè)中，利潤總額過百億元的達到41家，中央企業(yè)交出一份穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中趨優(yōu)的成績單，這為中央企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、邁向世界一流打下了堅實的基礎(chǔ)。

雖然取得了階段性成績，但這還僅僅是開始。全國政協(xié)委員、中鋁集團董事長葛紅林認為，從目前來看，國內(nèi)企業(yè)無論是綜合實力，還是全球資源控制力、創(chuàng)新引領(lǐng)能力、話語權(quán)及影響力等，都與世界一流水平還有較大差距。

此前，國務(wù)院國資委副秘書長彭華崗指出，應(yīng)清醒的認識到，與世界一流企業(yè)相比，我們在治理模式組織構(gòu)架，業(yè)務(wù)流程運營機制，管控體系等方面，還存在不少的差距，企業(yè)的核心競爭力還有待進一步提高。

機遇與挑戰(zhàn)

企業(yè)強才能國家強，偉大夢想需要世界一流企業(yè)支撐，中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展為培育世界一流企業(yè)創(chuàng)造了難得的機遇，提供了大展身手的舞臺。

“經(jīng)過改革開放40年，特別是中國入世以后，中國的國有企業(yè)大量地在全球各個領(lǐng)域進行了廣泛的探索。在未來的5到10年甚至更長時間內(nèi)，我們中國的國企完全有可能在各個領(lǐng)域都能夠打造具有世界競爭力的企業(yè)。”全國人大代表、廣西柳工集團有限公司董事長曾光安表示。

那么，新時代背景下，在建設(shè)世界一流企業(yè)方面，國有企業(yè)會遇到哪些機遇？面臨著哪些挑戰(zhàn)？

在李濤看來，國有企業(yè)面臨的最大機遇是身處當(dāng)下這個新時代，或者說在新的歷史起點上迎來了新的歷史使命。中國特色社會主義進入新時代，已經(jīng)到了一個從量變到質(zhì)變，在質(zhì)變中不斷積累又開啟新的量變的時機。以習(xí)近平為核心的黨中央對國有企業(yè)改革作出的重大戰(zhàn)略部署，是對新時代國企改革發(fā)展的新號召、新期盼、新指引。

另外，改革開放40年也為國有企業(yè)發(fā)展帶來了全新的歷史機遇。國企在40年改革中實現(xiàn)了破繭成蝶，積蓄了日益強大的內(nèi)生動力，“一帶一路”國家戰(zhàn)略的開啟與實施，也為國有企業(yè)參與全球化的分工合作提供了廣闊空間和舞臺，國有企業(yè)正向著高質(zhì)量發(fā)展的時代新要求邁步跨越。

“我們已經(jīng)進入了新時代，改革開放步伐不會停歇，新一輪的改革開放也必然會有新的氣象。國有企業(yè)是在新時代實現(xiàn)新目標(biāo)、解決新矛盾、承擔(dān)新使命的中堅力量，只有抓住時代的機遇，乘勢而上，才能助力全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。” 李濤表示。

全國人大代表、中國鐵建重工集團有限公司董事長劉飛香認為，對于國有企業(yè)來說，當(dāng)前，機遇與挑戰(zhàn)并存：第一，中國實施“走出去”戰(zhàn)略、提出“一帶一路”倡議，給企業(yè)“走出去”帶來很大的機遇。第二，中國要實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，在經(jīng)濟上有很多改革措施，比如正在進行的以“三去一降一補”為核心的供給側(cè)改革，給國有企業(yè)帶來了很多市場商機。第三，數(shù)字化與智能化，這是今后任何一個企業(yè)都必須面臨的問題。

“如果企業(yè)抓不住這三個方面的機遇，就變成挑戰(zhàn)了。” 劉飛香指出。

中國普天董事、黨委副書記、副總經(jīng)理陶雄強表示,從機遇上看，高質(zhì)量發(fā)展階段實際上更關(guān)注的是創(chuàng)新、綠色、共享，這些新經(jīng)濟的支撐是信息通信、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)。從挑戰(zhàn)來講，國企存在的最大挑戰(zhàn)還是機制跟體制的改革，怎么樣能夠把人的潛能、活力激發(fā)出來，應(yīng)該從分配機制、激勵機制方面多作文章、多發(fā)揮好、多調(diào)動好人的積極性。

“到競爭對手的主場去”

認清了所面臨的機遇與挑戰(zhàn),國有企業(yè)應(yīng)該怎么樣做，才能真正邁向世界一流？

“未來幾年，是中國真正從大到強的關(guān)鍵階段，要打出造世界一流的鋼鐵企業(yè)，首先要堅定不移地去產(chǎn)能，其次要在去杠桿、降成本、綠色發(fā)展上要進行大量投入，最后通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快實現(xiàn)智能制造。”全國政協(xié)委員、安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司董事長李利劍表示。

在他看來，國有企業(yè)一定要創(chuàng)造一流的產(chǎn)品、一流的環(huán)境、一流的人才、一流的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，也要強調(diào)一流效益，否則很難說是一流企業(yè)。

“我們必須在體制機制上打破，在創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫，只有解決這兩個問題，我們才能構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。”

全國政協(xié)委員，中國一重集團有限公司董事長、黨委書記劉明忠指出。

全國人大代表、五糧液集團有限公司董事長李曙光表示，從企業(yè)自身的發(fā)展來看，一是要進一步強化戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善治理結(jié)構(gòu)和運行機制。第二，不僅要依靠規(guī)模，還要依靠創(chuàng)新驅(qū)動能力。在標(biāo)準(zhǔn)體系、政策法律、文化融合等方面，要進一步強化國際對話、國際交流與溝通，進一步融入國際化發(fā)展大格局之中。還有就是要致力于民族品牌的建設(shè)。

“河南省內(nèi)諸如鄭煤機集團通過混改、改革內(nèi)部管理、加大創(chuàng)新驅(qū)動成長為世界最大的煤炭綜采設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，以及安鋼集團通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級邁向高端市場的例證，都證明我省國有企業(yè)有能力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級并成為世界一流企業(yè)。” 李濤認為，只要堅定不移地推進機制強企、創(chuàng)新強企、產(chǎn)業(yè)強企、開放強企、人才強企，就一定能在激烈的全球市場競爭中淬煉成世界一流企業(yè)。

全國人大代表、廣汽集團董事長曾慶洪認為，要成為世界一流企業(yè)，在管理體系、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和服務(wù)以及對人才的吸引力方面，都要具有領(lǐng)先性。對于國有企業(yè)來說，在邁向世界一流企業(yè)的過程中，關(guān)鍵是切實持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快高質(zhì)量發(fā)展。

“廣汽集團要實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，成為世界一流企業(yè)，就是要在質(zhì)量變革、效率變革、動力變革這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有所作為、走在前列。同時，為支撐三個變革的實現(xiàn)，必須從人才、資金、體制機制等生產(chǎn)要素方面拿出實實在在的舉措。”此外，曾慶洪認為，建設(shè)世界一流企業(yè)，與企業(yè)的國際化進程是分不開的。

“我們要到我們競爭對手的主場去，跟他們直接去競爭、去發(fā)現(xiàn)自己的短板。學(xué)習(xí)是趕超的最好途徑。當(dāng)然我們也要通過正面的競爭，讓競爭對手客觀地了解他們的對手，贏得國際市場的尊重。”全國政協(xié)委員，新興際華集團有限公司董事長、黨委書記奚國華表示。