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馳宏鋅鍺會澤分公司自7月31日召開 “大干100天”活動啟動會以來，認真貫徹落實冶金集團和公司年中工作會會議精神，按照公司“大干100天”活動方案要求，調動一切資源，切實做到“時間、內(nèi)容、人員、效果”四落實，推進目標任務按時完成。

1.安全環(huán)保有落實

一方面以習近平生態(tài)文明思想和全國生態(tài)環(huán)境保護大會精神為指導思想、分公司生態(tài)環(huán)境保護工作目標和重點工作為主線、以提升環(huán)境本質安全、切實防控環(huán)境風險為主題，深入推進環(huán)境隱患排查整治，開展突發(fā)環(huán)境事件應急管理和應急體系建設，按時間節(jié)點完成廠區(qū)土壤及地下水環(huán)境調查、風險評估工作。

另一方面開展安全環(huán)保督查工作，加大檢查力度，對各單位安全環(huán)保責任的執(zhí)行情況、基礎管理工作，管理人員責任落實情況、各項規(guī)章制度的責任建設情況，現(xiàn)場標識事故救援措施的落實情況進行現(xiàn)場督查，確保安全環(huán)保工作順利完成。

2.成本控制措施強

結合實際，針對采購、運輸、水處理、四費成本，久久為功，制定措施降成本，達到預期效果。

采購成本

加強采購計劃管理，杜絕油料大量、長期積壓情況發(fā)生；加強價格管理，合理安排采購量，提前了解可能調價的方向和金額，結合庫存采取低價增加儲備抵消高成本減利。

運輸成本

一是強化內(nèi)部協(xié)調溝通，保障貨運信息暢通；

二是在生產(chǎn)組織方面，加強車輛運輸過程監(jiān)控，提高車輛實載率和運輸周轉量，充分發(fā)揮車輛運行效率的最大潛能，確保各分、子公司的生產(chǎn)正常運行。

三是積極拓展外委業(yè)務，增加運輸周轉量191.2萬噸公里。據(jù)統(tǒng)計，“大干100天”首月運輸周轉量完成計劃目標的104.55%。

水處理成本

一是延長極板使用周期，每周期對極板表面進行刮板處理，在水質穩(wěn)定的情況下，控制電流，避免電流過高擊穿極板。

二是間斷使用空壓機，降低能源損耗，把廂壓機氣動閥門改為手動閥門控制，根據(jù)流程需要采取臨時性開啟空壓機，用于蓄水池淤泥攪拌。

三是控制連續(xù)中和，采用變頻控制器調節(jié)流量，避免水質PH過高導致廢水濃度增大和石灰過量投入，同時也可避免硫酸的投入，降低硫酸、石灰、重金屬捕捉單耗。

截止到8月21號，廢水處理成本比目標下降2.06萬元。

四費成本

一是嚴格出差申請，報銷審批程序，壓縮不必要的出差活動；

二是辦公用品采購遵照比價比質原則進行，延長采購周期，爭取采購成本優(yōu)惠，確保辦公用品質優(yōu)價廉。

三是堅持“對口接待、節(jié)儉用餐”原則，做到先審批后安排，嚴格控制接待標準和陪客人數(shù)，實行按月統(tǒng)計、報銷、結算、季度考核，確保費用可控。

“大干100天”任務已經(jīng)明確，措施已經(jīng)制定，會澤分公司全體干部員工將繼續(xù)發(fā)揚“守土有責，勇于擔當，砥礪奮進，再創(chuàng)佳績”的精神，不忘初心、牢記使命、上下同心，以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的工作作風，為全面完成各項任務指標而努力！