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    改革開放40年來，我國有色金屬工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的成就。中鋁集團(tuán)作為中國有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，也經(jīng)歷了由小到大，由輝煌到低谷，又從低谷走向崛起的曲折過程。無論是順境還是逆境，中鋁人始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，勵精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奮力拼搏。今天，讓我們先從撫順鋁業(yè)的動人故事說起......

    撫順鋁業(yè)有限公司的前身撫順鋁廠始建于1936年，是我國鋁、鎂、硅、鈦工業(yè)的搖籃，被譽(yù)為“中國第一鋁”。撫鋁這個曾經(jīng)有過輝煌、也歷經(jīng)磨難的老字號國企，多年來一直深陷虧損的困境中，2016年被國務(wù)院國資委列為“僵尸企業(yè)”。

    在國務(wù)院國資委等有關(guān)部委和遼寧省、撫順市各級黨委政府的大力支持下，中鋁集團(tuán)黨組統(tǒng)籌部署，中鋁股份和撫順鋁業(yè)上下同心，通過消滅虧損點(diǎn)、重組債務(wù)和“三改一加強(qiáng)”（改革、改組、改造、加強(qiáng)管理），加快減虧增效步伐，同時瞄準(zhǔn)打造炭素陽極出口基地、優(yōu)質(zhì)陽極生產(chǎn)基地和國內(nèi)炭素陽極成本競爭力領(lǐng)先企業(yè)三大目標(biāo)，加速轉(zhuǎn)型升級，使“中國第一鋁”鳳凰涅槃，走上了高質(zhì)量發(fā)展的新路，由2015年虧損5.49億元到2018年上半年虧損0.43億元，其中2018年6月份盈利2457萬元，這是該公司連續(xù)虧損44個月以來第一次實(shí)現(xiàn)全口徑盈利。

    前世今生

    撫順鋁廠建廠80多年來，四代撫鋁人扎根這片熱土，傳承著鋁業(yè)精神，無私地支援建設(shè)了新中國一大批鋁基地，向祖國四面八方輸送了大量優(yōu)秀人才。2000年，黨中央、國務(wù)院調(diào)整有色金屬工業(yè)的管理體制，將中央管理的有色金屬企業(yè)逐級下放地方管理，2000年6月，撫順鋁廠下放由中國有色金屬工業(yè)沈陽公司代管。2003年1月，撫順鋁廠正式劃歸撫順市管理。

    和其他老國有企業(yè)一樣，劃歸地方管理后，撫順鋁廠冗員眾多、債務(wù)沉重、改革滯后等問題逐漸顯現(xiàn)。由于缺乏氧化鋁等原料和電力優(yōu)勢，在國內(nèi)電解鋁產(chǎn)能快速增長的情況下，企業(yè)失去了競爭力，陷入舉步維艱的境地。為拯救撫順鋁廠，2006年1月，撫順鋁廠進(jìn)行資產(chǎn)重組，以電解鋁生產(chǎn)系統(tǒng)及其配套設(shè)施出資設(shè)立撫順鋁業(yè)。同年3月，中鋁集團(tuán)重組撫順鋁業(yè)，后由中鋁股份全資收購。

    2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，電解鋁價格出現(xiàn)斷崖式下跌，中國的鋁工業(yè)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)，撫順鋁業(yè)連續(xù)兩年虧損嚴(yán)重。受益于市場價格回暖和技改項(xiàng)目投產(chǎn)，撫順鋁業(yè)在2010年、2011年曾經(jīng)扭虧為盈，但是自2012年起，撫順鋁業(yè)再度陷入連年虧損的困境。雖然當(dāng)?shù)卣椭袖X集團(tuán)千方百計(jì)幫助撫順鋁業(yè)扭虧脫困，但受制于電解鋁用電全部靠網(wǎng)購，電價居高不下的現(xiàn)狀，撫順鋁業(yè)始終未能走出虧損的泥潭，一度陷入生死存亡的境地。

    斷臂求生

    電費(fèi)占電解鋁成本40%以上，是鋁冶煉成本的第一要素。撫順鋁業(yè)雖然地處遼寧老工業(yè)基地，但是用電價格與國內(nèi)同行業(yè)相比，沒有任何優(yōu)勢可言。早在加入中鋁前，撫順鋁業(yè)就曾先后多次因氧化鋁和電力“兩頭在外”，成本競爭力弱而被迫減產(chǎn)或局部關(guān)停生產(chǎn)線。加入中鋁后，雖然解決了氧化鋁受制于外的難題，但是電價高始終是企業(yè)生存發(fā)展的“攔路虎”。

    自2011年四季度起，國內(nèi)鋁價一路下行，2015年一度跌破萬元關(guān)口，加劇了撫順鋁業(yè)的虧損狀況。中鋁集團(tuán)和撫順鋁業(yè)與當(dāng)?shù)卣?、電網(wǎng)公司反復(fù)匯報(bào)溝通，各方也給予了最大力度的支持，但撫順鋁業(yè)的電價無法降低到盈虧平衡點(diǎn)。隨著撫順鋁業(yè)虧損日益加劇，企業(yè)負(fù)債如滾雪球一樣以每年兩位數(shù)遞增，現(xiàn)金流失血不止。

    撫順鋁業(yè)岌岌可危！中鋁集團(tuán)和遼寧省、撫順市各級地方政府一直在為撫順鋁業(yè)尋找出路。中鋁集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)多次與撫順市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專題研究撫順鋁業(yè)扭虧脫困工作，中鋁股份和撫順鋁業(yè)的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子也在反復(fù)研究，大家最終一致認(rèn)識到，必須當(dāng)機(jī)立斷，斷臂求生。2015年7月，撫順鋁業(yè)開始陸續(xù)停產(chǎn)電解鋁生產(chǎn)線，至10月底，350千安電解系列和200千安電解系列全線停產(chǎn)，“中國第一鋁”的原鋁生產(chǎn)從此成為歷史。

    關(guān)停電解生產(chǎn)線，對于幾代撫鋁人來說，是一個短時間內(nèi)無法接受的現(xiàn)實(shí)。撫順鋁業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部做了大量耐心細(xì)致的思想政治工作，召開職代會、情況通報(bào)會、員工代表見面會，各級干部深入車間班組，與員工面對面談心，對來訪的員工和老同志詳細(xì)說明情況，答疑解惑。

    大量耐心細(xì)致的工作疏通了廣大員工的情緒，穩(wěn)定了隊(duì)伍。廣大干部員工認(rèn)識到，撫鋁人必須直面現(xiàn)實(shí)，經(jīng)歷這場痛苦的轉(zhuǎn)型。停產(chǎn)后，不能坐以待斃。

    中鋁集團(tuán)黨組要求，撫順鋁業(yè)要堅(jiān)定不移地走扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級道路，“中國第一鋁”的旗幟不但不能倒，而且要讓炭素的優(yōu)勢更優(yōu)、合金的品牌更強(qiáng)、發(fā)展的后勁更足，闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路。經(jīng)過反復(fù)測算和推演，中鋁股份、撫順鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一致決定，搬遷350千安電解系列，關(guān)停200千安系列，轉(zhuǎn)型發(fā)展炭素和合金產(chǎn)業(yè)。

    戰(zhàn)略抉擇

    “中國第一鋁”向何處去？中鋁股份明確提出，撫順鋁業(yè)要瞄準(zhǔn)“打造炭素陽極出口基地、優(yōu)質(zhì)陽極生產(chǎn)基地和國內(nèi)炭素陽極成本競爭力領(lǐng)先企業(yè)”三大目標(biāo)，再造一個高質(zhì)量發(fā)展的“新?lián)徜X”。

    撫順鋁業(yè)一手抓存量炭素生產(chǎn)線的技術(shù)改造升級，一手抓新建35萬噸預(yù)焙陽極項(xiàng)目的立項(xiàng)審批。2017年7月18日，撫順市發(fā)改委出具撫順鋁業(yè)新建35萬噸預(yù)焙陽極項(xiàng)目備案證明。11月30日，完成安全預(yù)評價備案。12月5日，完成職業(yè)病危害預(yù)評價報(bào)告。12月28日，遼寧省發(fā)改委批復(fù)節(jié)能報(bào)告。2018年2月14日，撫順市環(huán)保局批復(fù)環(huán)評報(bào)告。

    2017年11月17日，中鋁集團(tuán)批復(fù)撫順鋁業(yè)新建35萬噸預(yù)焙陽極項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。11月22日，中鋁股份第61次總裁會議審議撫順鋁業(yè)新建35萬噸預(yù)焙陽極項(xiàng)目提前開展部分事項(xiàng)議題，認(rèn)為其成本指標(biāo)與中鋁股份內(nèi)部炭素企業(yè)相比最低，與國內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)處于中游水平，新建項(xiàng)目充分盤活老廠區(qū)閑置土地和資產(chǎn)，水、電、天然氣供應(yīng)均利用原有設(shè)施設(shè)備，可大幅節(jié)省投資，項(xiàng)目投產(chǎn)后，撫順鋁業(yè)能夠依托炭素產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級。11月23日，中鋁股份投資管理部組織對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查。12月28日，中鋁股份批復(fù)撫順鋁業(yè)提前開展項(xiàng)目建筑區(qū)域內(nèi)障礙物清理、長周期設(shè)備訂貨等事項(xiàng)。2018年1月5日，中鋁股份第1次總裁辦公會議審議通過項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。3月26日，中鋁股份第19次總裁會議研究批復(fù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)并同意開工建設(shè)。4月3日，項(xiàng)目正式破土動工。“中國第一鋁”轉(zhuǎn)型升級的新藍(lán)圖就此展開。

    筑夢撫鋁

    2017年7月，撫順鋁業(yè)新一屆黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子改組成立后，提出了“一年改觀、兩年翻身、三年跨越”，用三年時間打造中鋁一流炭素基地的目標(biāo)，向全體干部員工發(fā)出總動員令，以“戰(zhàn)時狀態(tài)”，瞄準(zhǔn)三大任務(wù)（存量做優(yōu)、增量建優(yōu)、資產(chǎn)盤活），發(fā)展三大主業(yè)（炭素、合金、工業(yè)服務(wù)），增強(qiáng)三大本領(lǐng)（區(qū)域主導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)陽極、成本領(lǐng)先）。推進(jìn)“大部制”改革，優(yōu)化了管理體制。2018年4月，撫順鋁業(yè)實(shí)行了建廠80多年來前所未有的“大部制”改革，將原來12個機(jī)關(guān)部室（二級單位）壓減為6個。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任壓減后的部門負(fù)責(zé)人，既當(dāng)“指揮員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。通過改革壓實(shí)了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，企業(yè)運(yùn)行更加順暢，執(zhí)行力與效率均有很大提升。

    在撫順鋁業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，雖然電解鋁生產(chǎn)線停產(chǎn)，但是干部員工的工作更加緊張繁忙。炭素存量改造項(xiàng)目、新建35萬噸炭素項(xiàng)目、350千安電解系列搬遷、200千安電解系列刨槽清理、閑置資產(chǎn)盤活處置，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全速推進(jìn)。撫順鋁業(yè)35萬噸炭素項(xiàng)目自2018年4月3日開工以來，抽調(diào)有項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員、部分業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干投入項(xiàng)目建設(shè)中，還派出多名專職人員進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造工作，每日進(jìn)行監(jiān)造進(jìn)度跟蹤，確保設(shè)備按期進(jìn)場安裝。項(xiàng)目建設(shè)以日保周、以周保月、以月保年，確保完成各個時間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)。隨著煅燒爐、焙燒爐全面砌筑，生陽極等子項(xiàng)設(shè)備安裝的開展，項(xiàng)目進(jìn)入最關(guān)鍵的階段：目前煅燒子項(xiàng)建安工程完成總進(jìn)度的67%；原料轉(zhuǎn)運(yùn)站子項(xiàng)建安工程完成總進(jìn)度的60%；焙燒及炭塊轉(zhuǎn)運(yùn)站子項(xiàng)完成總進(jìn)度的52%；生陽極子項(xiàng)建安工程完成總進(jìn)度的31%。

    創(chuàng)新合金承包制，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機(jī)制。撫順鋁業(yè)按照合金化“小、精”的產(chǎn)品定位，最大限度盤活閑置資產(chǎn)，著力打造區(qū)域中間合金生產(chǎn)基地。自2018年起，對合金生產(chǎn)實(shí)施內(nèi)部團(tuán)隊(duì)承包經(jīng)營，研制出了新型加熱保溫包，減少了鋁合金液體熱量損失，解決了無法滿足高熔點(diǎn)鋁合金澆鑄工藝的難題。突破鋁錳合金熔煉技術(shù)，為新合金生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。采用部分廢鋁進(jìn)行合金生產(chǎn)，合金成本進(jìn)一步降低，2018年上半年合金實(shí)現(xiàn)了連續(xù)盈利，打了一場成功的翻身仗。

    2018年年初，撫順鋁業(yè)炭素廠召開質(zhì)量誓師大會，公布損失數(shù)據(jù)并現(xiàn)場砸碎不合格品，讓員工感受到質(zhì)量與企業(yè)生存的關(guān)系。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對標(biāo)國內(nèi)一流炭素企業(yè)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，制訂了炭素“88+4”條提質(zhì)降耗措施，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、環(huán)保管理等基礎(chǔ)管理，通過以事定人、定時定責(zé)，抓細(xì)節(jié)優(yōu)化。2018年上半年，預(yù)焙陽極一級品率和二級品以上率同比分別提升了40%和61%。穩(wěn)步推進(jìn)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，制訂了《撫順鋁業(yè)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)方案》和推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，確定了安全5個方面、環(huán)保4個方面、質(zhì)量7個方面的重點(diǎn)工作和行動方案，及時整改了40項(xiàng)安全問題、16項(xiàng)環(huán)保問題，落實(shí)了81項(xiàng)提質(zhì)降耗舉措，商品陽極制造成本降低19%，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定、低耗清潔生產(chǎn)。

    為解決撫順鋁業(yè)巨額負(fù)債問題，中鋁集團(tuán)積極支持并通過中鋁財(cái)務(wù)公司提供委貸，使撫順鋁業(yè)償還了所有銀行商業(yè)貸款。在350千安電解生產(chǎn)線資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)異地搬遷出售后，將出售款用于償還中鋁集團(tuán)委貸，由此降低了撫順鋁業(yè)負(fù)債總額。撫順鋁業(yè)成立專項(xiàng)工作組，對電解閑置物料、備品備件和廢舊物資進(jìn)行地毯式的、全面系統(tǒng)的梳理整頓。利用中鋁招標(biāo)平臺，完成電解閑置氧化鋁、電解質(zhì)、覆蓋料、備品備件、輔助材料等盤活工作，截至2018年6月末，撫順鋁業(yè)累計(jì)盤活電解鋁閑置存貨金額1896萬元。

    撫順鋁業(yè)新一屆黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以中央領(lǐng)導(dǎo)同志對中鋁集團(tuán)黨建工作的重要批示精神為激勵和鞭策，響亮地提出了“依靠撫鋁人，筑牢撫鋁魂，實(shí)現(xiàn)撫鋁夢”的主題，制訂實(shí)施了《撫順鋁業(yè)戰(zhàn)時狀態(tài)工作方案》，各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員帶頭重塑信心，帶頭加班義務(wù)奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地做到“四再一好”，用實(shí)際行動證明了“黨建是國有企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的法寶”。

    堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織，帶出了能打硬仗的干部員工隊(duì)伍，創(chuàng)造了連續(xù)減虧、加快轉(zhuǎn)型的經(jīng)營業(yè)績。

    ——轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效。部分電解生產(chǎn)線異地搬遷和資產(chǎn)處置，實(shí)現(xiàn)了撫順鋁業(yè)輕裝上陣，獲得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的資金支持。利用原有熔鑄生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型生產(chǎn)合金產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利。存量炭素生產(chǎn)線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，新增炭素項(xiàng)目加緊建設(shè)，同時已提前簽訂了60%的產(chǎn)品銷售合同。在全國炭素產(chǎn)能過剩的大背景下，凸顯了撫順鋁業(yè)打造國內(nèi)一流炭素基地的區(qū)域優(yōu)勢和競爭力。

    ——實(shí)現(xiàn)了大幅減虧。通過多措并舉、精準(zhǔn)管理和全員、全過程、全方位降耗降本，撫順鋁業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)大幅減虧。

    ——保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。在中鋁集團(tuán)的幫助支持下，撫順鋁業(yè)多方開拓人員分流安置渠道，實(shí)現(xiàn)了“不讓一個人掉隊(duì)”。隨著經(jīng)營業(yè)績的逐步好轉(zhuǎn)，員工收入持續(xù)提升，2017年與2014年相比，員工收入增長37%，2018年上半年同比又增長20%以上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收。

    ——重振了信心士氣。干部員工在陣痛和裂變中，擺正了位置，認(rèn)清了形勢，用奮斗重燃了撫順鋁業(yè)的希望，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)清晰了，干部員工的觀念轉(zhuǎn)變了，大家認(rèn)識到，必須把命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，用實(shí)干再造市場競爭新優(yōu)勢，共圓“撫鋁夢”，建設(shè)美好新生活。