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班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的根基，是實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。涼山礦業(yè)昆鵬公司冶煉分廠陽極爐四班在班組管理中始終堅持統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作、責(zé)任細化，以“五到位”著力打造“金牌班組”，在班組建設(shè)中樹立起了一面耀眼的旗幟。

安全思想到位

只有樹立安全意識，才會行為安全；只有行為安全，才能保證企業(yè)的安全制度落到實處。在班組管理過程中，陽極爐四班始終堅持警鐘長鳴意識，促進安全管理工作入腦入心。“早安中鋁”“歷史上的今天”是四班每位組員每天早晨的必聽欄目，聽完之后人人都有心得體會，讓全班人員真正認(rèn)清“安全源于警惕，事故出于麻痹”。

陽極爐四班本著“班前布控、預(yù)防為主”的原則，深抓現(xiàn)場安全管理。將“持證”作為預(yù)防的關(guān)鍵，抓好員工上崗培訓(xùn)教育及上崗合格率的考核，杜絕無證上崗作業(yè)。加強現(xiàn)場安全聯(lián)?；ケＶ贫?，班組長、各崗位負(fù)責(zé)人每人“承包”一位員工進行安全聯(lián)保互保，要求每名聯(lián)保人員每天參加現(xiàn)場隱患排查、危險源辨識等工作。加強預(yù)防，嚴(yán)格監(jiān)督，每天班后會時整理聯(lián)保管控資料上報，規(guī)范操作行為，從而實現(xiàn)班組全年安全事故“六為零”目標(biāo)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位

“安全工作事關(guān)全局，有‘牽一發(fā)而動全身’之說，班組長是企業(yè)安全管理中最基層的管理者，發(fā)揮好班組長在安全管理中的作用，是班組安全管理取得成功的重要保證。”陽極爐四班班長劉光榮說。

高質(zhì)量的安全培訓(xùn)，能提高全員的安全技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。每年年初，班組都會配合工段制定出詳細的HSE培訓(xùn)計劃，保證充足的培訓(xùn)時間和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，并采取多形式使員工在培訓(xùn)中長知識、提能力。對于新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，班組及時地對崗位人員進行有針對性的安全操作技能培訓(xùn)，使之能夠在實際工作中正確地使用、操作或檢修設(shè)備，避免出現(xiàn)工作誤區(qū)。而在日常的教育培訓(xùn)工作中，班組將培訓(xùn)重點放在“四不傷害”的教育上，讓每位員工都深刻地認(rèn)識到：一個人的安全不叫安全，在崗1分鐘，安全60秒才是安全。

信息溝通到位

“信息化時代，信息共享的重要性不言而喻，班組堅持信息共享到位。”劉光榮說。

班組在管理中，堅持在大事、小事、要事、常事上做到信息共享。上崗前，班組之間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，讓班組員工全面了解當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況；生產(chǎn)操作及檢維修施工期間，及時在班組工作微信群中發(fā)布作業(yè)動態(tài)，讓員工了解工作進度、作業(yè)范圍、注意事項等信息；在班組交接班記錄中，做到詳細、規(guī)范、真實，使班組安全管理日趨規(guī)范化、制度化。通過信息溝通，協(xié)調(diào)班組、崗位之間各項工作有序進行。

節(jié)能增效到位

在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量和效益是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，四班制定月績效考核表、生產(chǎn)指標(biāo)考核表等進行綜合考評。

2017年8月的一天晚上，四班在倒運還原劑時，還原劑從口袋溢出，撒滿了一地，當(dāng)晚正刮著大風(fēng)，暴雨將至，如果不及時將散在地上的還原劑回收，這些細小的原料將會被大風(fēng)刮走。劉光榮在保證安全和生產(chǎn)的情況下，組織班組成員回收還原劑，組員們被大風(fēng)刮起來的還原劑弄得滿身黑乎乎的，卻沒有一句怨言，只有一個共同目的：保護公司財產(chǎn)不受損失。

獎懲機制到位

為了營造一個安全和諧的工作平臺，考核積分機制成為安全管理工作的重要手段。

在實施獎懲規(guī)定過程中，班組長堅持做到鐵面無私，正確地理解和嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實到每位成員，真正做到“有功必獎”“違章必罰”。班組的輪崗安全員在班組員工有違章情況處罰時，也充分發(fā)揮班組長助手的作用，主動擺事實、講道理，化解矛盾，使組員接受考核而不帶著情緒工作。

班組的管理工作是班組建設(shè)的重中之重。陽極爐四班以打造“金牌班組”為載體，強化“五到位”管理工作，鞏固班組根基，實現(xiàn)了本質(zhì)安全。