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近日，從中鋁山西新材料有限公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上傳來喜訊，該公司9月份大幅盈利，實(shí)現(xiàn)了自5月份以來連續(xù)5個(gè)月持續(xù)盈利的良好經(jīng)營態(tài)勢，氧化鋁、電解鋁板塊雙雙完成當(dāng)月考核成本目標(biāo)。這一消息更加激發(fā)了廣大干部員工大干四季度、奮力沖刺全年目標(biāo)的激情和信心，為該公司順利實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)把脈覓得“金鑰匙”
今年年初，因?yàn)檠趸X、電解鋁產(chǎn)品價(jià)格的回落以及其他各種因素的影響，中鋁山西新材料有限公司陷入了虧損的泥淖，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。面對困境，該公司迅速行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“眼睛向內(nèi)找問題，艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)”的精神，精準(zhǔn)把脈，對癥下藥，啟動(dòng)了“691020”專項(xiàng)行動(dòng)，即六條措施、九個(gè)專題、十個(gè)月紅線目標(biāo)、二十項(xiàng)管理規(guī)定。
六條非常措施主要針對成本居高不下的難題，通過暫停相關(guān)物資采購、清倉利庫、封存部分公車等措施全面壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出；九個(gè)專題制定了氧化鋁板塊生產(chǎn)、電解鋁板塊生產(chǎn)、礦山、礦石全流程管理、營銷采購、政策爭取、投資發(fā)展及管理降本創(chuàng)效、關(guān)聯(lián)交易等；明確了后十個(gè)月的紅線目標(biāo)，層層分解了責(zé)任，制定了具體措施；制訂了《強(qiáng)化管理扭虧脫困二十項(xiàng)規(guī)定》，強(qiáng)化干部考核，推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。“691020”專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)后，廣大干部員工在思想上、行動(dòng)上緊迫起來。
與此同時(shí)，每周3次的總經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)會(huì)制度，以問題為導(dǎo)向，快速?zèng)Q策處理公司生存發(fā)展的各類問題，保證將每天的工作落實(shí)到位，達(dá)到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年的目的。經(jīng)過幾個(gè)月艱苦卓絕的奮斗，該公司終于在5月份實(shí)現(xiàn)了氧化鋁、電解鋁兩板塊雙盈利。
三大攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)
在扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，山西新材料公司始終將中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林關(guān)于“安全是當(dāng)前中鋁管理最本質(zhì)的薄弱，環(huán)保是當(dāng)前中鋁生存最大的風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量是當(dāng)前中鋁發(fā)展最大的短板”的重要論斷作為指導(dǎo)一切工作的行動(dòng)指南，堅(jiān)定安全零工亡、環(huán)保超凈排、質(zhì)量領(lǐng)先的目標(biāo)，堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
為進(jìn)一步提高現(xiàn)場安全管理水平，該公司以問題攻堅(jiān)為導(dǎo)向，采取倒逼機(jī)制，明責(zé)任、列清單，在逐級(jí)排查整治安全隱患的基礎(chǔ)上，又實(shí)施提案機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控，全年形成攻堅(jiān)問題89項(xiàng)，目前已經(jīng)閉環(huán)整改63項(xiàng)，其他攻堅(jiān)項(xiàng)正在整改中。此外，該公司還積極推進(jìn)安全精準(zhǔn)管理體系建設(shè)，全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工程，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
環(huán)保方面，加快實(shí)施環(huán)保部門重點(diǎn)督查的赤泥壩、雨污分流、收塵改造等項(xiàng)目，制定下發(fā)藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)化督查工作方案，開展環(huán)境問題自查自糾，加大現(xiàn)場綠化及環(huán)境整治力度，加班加點(diǎn)開展衛(wèi)生清理改善現(xiàn)場面貌，全力以赴打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。
質(zhì)量方面，全面貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略，成立多個(gè)攻關(guān)組開展工藝技術(shù)攻關(guān)。目前，出廠氧化鋁-45um粒度完成15%，達(dá)到中鋁股份一級(jí)品標(biāo)準(zhǔn)，老系統(tǒng)的出廠-45um粒度完成12.3%，創(chuàng)公司近年最好水平；鋁液鐵含量均降低到0.09%以下，鋁液質(zhì)量99.70以上率達(dá)到100%；擬薄水鋁石的膠溶指標(biāo)較去年提高了3個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史最好水平。
黨建打造創(chuàng)效“聚寶盆”
“全體干部員工要摒棄小富即安的思想，再接再厲，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，咬緊牙關(guān)、勒緊褲帶，繼續(xù)樹立過緊日子、過苦日子的思想，在上半年工作的基礎(chǔ)上，全員、全流程、全環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，全力以赴加大成本控制力度，向中鋁總部下達(dá)的全年扭虧為盈目標(biāo)奮力沖刺。”該公司黨委書記、董事長郭威立在7月份召開的上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上向干部員工提出這樣的要求。
該公司黨委在上半年開展“怎么了？怎么看？怎么辦？”大討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又開展“黨員帶頭、全員參與，全面開展浪費(fèi)辨識(shí)及整改”活動(dòng)，將全員大討論由思想動(dòng)員深化到具體實(shí)踐。各單位根據(jù)實(shí)際情況制定了本單位活動(dòng)方案，結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”工作，鼓勵(lì)員工立足崗位，查找日常生產(chǎn)、管理中存在的浪費(fèi)點(diǎn)，各單位紛紛開展修舊利廢、物資回收，縮減外包業(yè)務(wù)，一場全員浪費(fèi)辨識(shí)及整改的熱潮在公司各個(gè)層面掀起?；顒?dòng)中，第二氧化鋁廠新增兩臺(tái)漿化器，對沉降槽內(nèi)赤泥進(jìn)行漿化后返流程，實(shí)現(xiàn)赤泥的回收利用；物流運(yùn)輸事業(yè)部回收鐵路沿線殘存的2.6萬噸底子礦，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉；熱電分廠巧用聽針診斷閥門是否內(nèi)漏，每月節(jié)約檢修費(fèi)20余萬元；精細(xì)氧化鋁公司槽體內(nèi)部清理外委轉(zhuǎn)為內(nèi)干……隨著活動(dòng)的開展，各項(xiàng)機(jī)物料、備件消耗逐月降低，9月份，氧化鋁、電解鋁兩個(gè)板塊均完成考核成本目標(biāo)，黨建打造了創(chuàng)效的“聚寶盆”，產(chǎn)生了真正的生產(chǎn)力。
改革創(chuàng)造盈利“加速度”
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”企業(yè)的活力與生機(jī)源于改革這股活水的注入。山西新材料先后在六個(gè)單位推行事業(yè)部制改革，將“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”等權(quán)利逐步下放至各事業(yè)部，事業(yè)部以利潤為中心，自主運(yùn)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，直接參與市場競爭，該舉措極大地激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高了工作執(zhí)行力，改革效果逐步顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了盈利“加速度”。
精細(xì)氧化鋁事業(yè)部率先在改革中嘗到了甜頭，該單位充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)，績效分配向關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位傾斜，制定了超額獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提前完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
碳素事業(yè)部對內(nèi)化小成本核算單元，將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本與班組崗位績效直接掛鉤；向市場要效益，下半年外銷陽極共2700余噸，創(chuàng)效100余萬元。鋁加工事業(yè)部在高附加值鋁合金產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，今年連續(xù)開發(fā)8種新品種，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤100余萬元。物流運(yùn)輸事業(yè)部積極盤活資產(chǎn)，年創(chuàng)效200余萬元。石灰石礦事業(yè)部將過去上山公路環(huán)境整治外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為內(nèi)干，9月份全面完成了決勝目標(biāo)。
當(dāng)前，該公司廣大干部員工信心百倍、斗志昂揚(yáng)，正以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，乘風(fēng)破浪、勠力前行，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。