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夏富青

美國(guó)康奈爾大學(xué)曾做過一個(gè)溫水煮青蛙的實(shí)驗(yàn)：把一只青蛙放在沸水鍋里，它會(huì)立即跳出來，死里逃生；而把另一只青蛙放在溫水鍋里，它竟無動(dòng)于衷，當(dāng)水慢慢加熱時(shí)，它已無力逃脫了。

 “溫水煮青蛙”給人們帶來的啟示是“生于憂患，死于安樂”的道理。其實(shí)，企業(yè)也一樣，如果長(zhǎng)期處在安逸之中，卻時(shí)刻都會(huì)面臨著危險(xiǎn)。

據(jù)媒體報(bào)道，金立手機(jī)曾以“金品質(zhì)、立天下” 的廣告語隨之風(fēng)靡一時(shí)，在2010年銷量突破1000萬臺(tái)，成為當(dāng)時(shí)最大的國(guó)產(chǎn)功能手機(jī)品牌，風(fēng)光無限。然而此時(shí)，金立已經(jīng)走到了衰敗的臨界點(diǎn)。由于手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云突變，2009年蘋果發(fā)布的iPhone 3GS，如同一場(chǎng)劃時(shí)代手機(jī)革命，揭開了智能機(jī)時(shí)代的序幕。

直到2011年年底，慢了一步的金立才匆忙推出智能手機(jī)，但已錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)，手機(jī)市場(chǎng)格局正在巨變，盡管后來金立使出渾身解救，但再也沒有突破重圍，卻一步步身陷泥淖危機(jī)。

沒有危機(jī)才是最大的危機(jī)。自以為“穩(wěn)健”發(fā)展的金立，卻在關(guān)鍵之時(shí)沒把握好市場(chǎng)“風(fēng)向標(biāo)”，與其說金立手機(jī)敗在科技競(jìng)爭(zhēng)，不如說輸在危機(jī)意識(shí)。金立手機(jī)告訴我們，昨天的輝煌不應(yīng)是今天的資本，今天的贏家也不一定就是明天市場(chǎng)角逐中的王者。

細(xì)想，任何危機(jī)都不是隨機(jī)出現(xiàn)的，它總是潛伏在沒有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)中。明智的管理者總是能夠居安思危、正本清源、建立預(yù)警機(jī)制，防患于未然。微軟之所以能雄霸天下，最重要的一點(diǎn)就是具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，比爾·蓋茨的一句名言就是“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有90天”。

    對(duì)于企業(yè)來說，不管是企業(yè)高層，還是普通員工，最大的陷阱就是自我滿足。近些年來，銅陵有色公司把“風(fēng)險(xiǎn)防控”當(dāng)作重要大事來抓，做到兩個(gè)“必須”，即要求廣大干群從思想上樹立憂患意識(shí)，做到居安思和未雨綢繆、防患未然；在行動(dòng)上要求補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治，眾志成城打好風(fēng)險(xiǎn)防范攻堅(jiān)戰(zhàn)。

只有觀大勢(shì)謀全局，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我們看到，銅陵有色公司不斷通過完善礦山開采、冶煉、銅加工產(chǎn)業(yè)鏈：礦山建設(shè)從國(guó)內(nèi)走向全球，不斷提高自有礦山供給銅量；銅冶煉工藝全面升級(jí)，技術(shù)水平居世界前列；銅加工向高、精、尖邁進(jìn)，整體盈利能力不斷擴(kuò)大；“僵尸”企業(yè)清理持續(xù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕裝上陣……就是為了化危為機(jī)，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”，走高質(zhì)量發(fā)展之路。