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李軍

古語云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡”。長久不懈的危機意識是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。

當(dāng)下，國內(nèi)鋁行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營雖然企穩(wěn)向好，但是我們依然不可掉以輕心，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的戰(zhàn)斗狀態(tài)。隨著企業(yè)發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級的攻堅期，我們遇到的險灘會更多，更需要在全員中大力倡導(dǎo)和弘揚以拼搏奮斗為主線的企業(yè)文化精神，讓中鋁精神在企業(yè)員工中充分釋放，讓“危機意識”根植于骨子里，內(nèi)化于心、外化于行，融入精神魂魄、融入生產(chǎn)工作，成為員工行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)管理規(guī)范。

沒有危機意識，就是最大的危機。正如草原上的羊和獅子一直遵循這樣的叢林法則：跑得快。羊必須比跑得最快的獅子快，才能生存；而獅子則必須比跑得最慢的羊快，才不至于餓死。企業(yè)亦是如此，商場法則就是；跑得贏。企業(yè)必須跑贏市場，才能實現(xiàn)盈利；同行必須跑贏競爭對手，才能在成本、銷售價格上占有優(yōu)勢，掌握主動權(quán)。要想跑得快、跑得贏，就需要超前預(yù)測市場，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實施精準(zhǔn)管理?！囤A利法則》一書里說，智者一定是能夠?qū)W會辨別和解讀市場趨勢的，并且能夠選擇最佳的組合工具和投資時機。企業(yè)里的組合工具，就是生產(chǎn)經(jīng)營中管理的方法和措施；投資時機，就是采購、營銷、投資建設(shè)項目的準(zhǔn)確判斷力。只有理清了思路，瞄準(zhǔn)了“靶心”，才能百發(fā)百中、百戰(zhàn)不殆。

企業(yè)“安全環(huán)保質(zhì)量”三大攻堅戰(zhàn)，是考驗團隊?wèi)?zhàn)斗力和組織力的標(biāo)尺，是衡量干部員工工作能力的準(zhǔn)繩，不是喊喊口號、貼貼標(biāo)語，輕輕松松一沖鋒就能解決的。要調(diào)動全員安全環(huán)保質(zhì)量意識，凝聚更強大的力量，鉚足更大的干勁，以基層工作基點和崗位措施方法作為支撐點，謀劃較為較為完備的、易于員工操作的管理體系步驟，一步一個腳印，踏踏實實做細(xì)做精，實現(xiàn)從注重工作進度向更加注重工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

新建重點工程項目是企業(yè)的“生命工程”，裝置的投資收益關(guān)系著企業(yè)的未來和發(fā)展。企業(yè)員工特別是黨員干部，要以“敢于超常規(guī)而絕不犯規(guī)”的工作態(tài)度，想方設(shè)法解決工程項目建設(shè)中的難題疑點問題，快馬加鞭爭分奪秒地加快項目建設(shè)進度，爭取早投產(chǎn)、早見效、早收益。工程建設(shè)者要堅持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，在工程建設(shè)的實踐中大膽探索，勇于創(chuàng)造，在工程建設(shè)的過程中淬煉隊伍，提升能力，接力奮斗。

“叢林法則”警示我們，企業(yè)沒有危機意識，沒有發(fā)展的緊迫感，安于一隅，就會落在別人后面，甚至一步不慎就可能全盤崩潰。在“勇做行業(yè)排頭兵”的征程中，沒有投機取巧的捷徑可走，沒有完全現(xiàn)成的經(jīng)驗供我們“復(fù)制粘貼”。我們不但要抓住稍縱即逝的市場機遇，還要應(yīng)對各種變幻莫測的市場挑戰(zhàn)。因此，我們要拿出“狀態(tài)再好、力度再大、節(jié)奏再快、辦法再多，效果更好”的精氣神，用更高質(zhì)量的發(fā)展來規(guī)劃下一個目標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)審視自身在行業(yè)中的位置，堅決摒棄驕傲自滿、沾沾自喜的自負(fù)心理，大力弘揚自強不息、負(fù)重奮進、敢于超越、勇攀新高的開拓進取精神，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“長跑賽”中，窮盡一切辦法，努力到感動自己，爭取更大的勝利、獲得更大的成功。

“居安思危，思則有備”，有了危機意識，就要采取行動。天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。企業(yè)員工只有嚴(yán)格對待工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，才能將事業(yè)干成，才能將企業(yè)做優(yōu)。