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66年創(chuàng)業(yè)奮斗的光輝歷史，四十載改革開放的滄桑巨變。肩負“中國一鋁”的初心和使命，東北輕合金有限責任公司在共和國鋁鎂加工史上寫下了濃墨重彩的一筆。昔日的“101廠”蓽路藍縷，立根基、成重器，以“一家供全國”的盡責職守，擔當起國防軍工、經(jīng)濟發(fā)展的使命；今日的東輕轉(zhuǎn)型跨越，搏市場、樹品牌，在改革開放的時代潮頭昂然奮進，植根鑄魂把方向，創(chuàng)新增效謀發(fā)展，用引領行業(yè)、飽覽世界的大眼界、大氣魄，鑄就了“銀色支柱”的時代輝煌。
改革開放四十年的風雨歷程中，東輕公司補原有設備與生產(chǎn)能力欠缺的短板，強經(jīng)營成本和創(chuàng)新能力不足的弱項，持續(xù)推進經(jīng)營管理改革，瞄準市場前沿發(fā)力，優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新質(zhì)量管控體系，在關鍵領域取得了新型鋁鎂合金材料研發(fā)制造的領先成果，正向著更高端的領域、更廣闊的市場躍進，呈現(xiàn)了新時代新氣象的勃勃生機。
聚焦尖端科技
打造“新材料王國”
東輕公司發(fā)展的腳步見證了東輕人追趕世界的速度。從最初簡單的鋁鎂合金板、帶、箔、管、棒等各種型材，到現(xiàn)在18大類307種合金、5771個品種23071個規(guī)格的高精尖產(chǎn)品。改革開放四十年，東輕研制出一系列高強、高韌、高耐損傷、耐蝕的新品種高端鋁鎂合金材料，用現(xiàn)代科技打造了一個制品廣泛應用于航空、航天、兵器、船舶、電子等國防科研領域的“新材料王國”。
“軍工第一”是東輕人矢志不渝的信念。在中鋁集團的戰(zhàn)略推動下，東輕在國防軍工領域自主研發(fā)出一系列鋁鎂合金材料，填補了數(shù)百項國家空白。“鯤鵬”展翅凝結(jié)了東輕人挑戰(zhàn)世界前沿的意志和決心，“神舟”系列飛船的關鍵材料沾染了東輕人的滴滴汗水，“嫦娥工程”超大規(guī)格鋁合金鍛環(huán)旁免不了東輕工匠日夜奮戰(zhàn)的身影，“天舟一號”重點鋁合金零部件離不開東輕科研人員的創(chuàng)新和努力……輝煌四十載，共和國國防軍工發(fā)展的每個重要歷史階段，東輕都擎起“大國重器”的國家責任，在航天事業(yè)的每一次壯舉中留下深深的足印。根據(jù)統(tǒng)計，東輕在航空航天、兵器艦船、核工業(yè)等領域完成了科研課題175項，累計提供了1330多個品種7000多噸的新產(chǎn)品。在同行業(yè)中，東輕的戰(zhàn)略地位不可替代，始終承擔著多數(shù)國防軍工重點材料的生產(chǎn)研發(fā)，軍用鋁材生產(chǎn)加工基地實至名歸。
“質(zhì)量第一”是東輕人始終不變的堅守。改革開放以來，東輕實現(xiàn)了質(zhì)量變革的全級次穿透，僅2018年統(tǒng)計，以質(zhì)量問題攻關、新工藝優(yōu)化為目標的科研立項就占了全年科技攻關項目總數(shù)的六成以上。超大規(guī)格特種鋁合金板帶材、裝備信息化建設、研發(fā)創(chuàng)新中心等項目的落地生根，更為鋁合金尖端材料的研發(fā)創(chuàng)新和質(zhì)量提升打開了新的大門。目前，我國鋁及鋁鎂合金產(chǎn)品國家技術標準、國家軍用產(chǎn)品技術標準等多項國標和行業(yè)標準大部分由東輕主持或參與起草。東輕展覽館里那一片金光閃耀的榮譽——國家質(zhì)量管理獎、首批國家一級企業(yè)、全國企業(yè)管理優(yōu)秀單位金馬獎、全國設備管理先進單位……見證了東輕人的努力，也記錄下“中國一鋁”的輝煌。
“品種第一”是東輕人不斷開拓的襟懷。上萬規(guī)格鋁鎂加工制品的生產(chǎn)保供，滿足了國防軍工、國計民生方方面面需要，挺起了共和國鋁加工業(yè)的脊梁。隨著改革開放，東輕產(chǎn)能大幅提升，自1983年實施以板帶系統(tǒng)為主體的技術改造起，生產(chǎn)能力已翻了兩番。隨著軋制線新老更替，建國以來一直投入使用的老線熱軋機被國內(nèi)外科技含量領先的北線3950mm熱軋機組、南線2100mm軋制機組取代，東輕軋制系統(tǒng)及熱處理、精整、鋸切等相關工序進一步整合優(yōu)化，科研能力持續(xù)增強；中鋁中央研究院哈爾濱分院落戶東輕，進一步推進了創(chuàng)新資源的高效配置，在挑戰(zhàn)超高強鋁合金技術瓶頸的道路上，一批應用于軌道交通、汽車艦船等輕量化領域的新材料正不斷進行著成果轉(zhuǎn)化，在新的歷史時期，為中鋁集團和東輕開創(chuàng)出一片創(chuàng)新發(fā)展的嶄新天地。
加快轉(zhuǎn)型升級
構(gòu)筑強勁發(fā)展引擎
2012年7月25日，東輕“特板”項目竣工，這是載入東輕發(fā)展史冊的歷史性時刻，此后，如鳳凰涅磐，東輕進入了可持續(xù)發(fā)展的快車道。
新的歷史時期，項目建設和裝備改造為東輕構(gòu)筑起強勁的發(fā)展引擎。今年起，東輕新的一批項目建設全力推進，GY項目800噸擠壓線、軋制中試線設備已安裝調(diào)試完成并投入試生產(chǎn)，中試配電站、綜合配電站等老線供電系統(tǒng)改造項目已開始試運行，信息化能源管理系統(tǒng)已全部上線，MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、APS高級排產(chǎn)系統(tǒng)等信息化管理項目也已進入了開發(fā)實施階段。此外，東輕重點瞄準尖端領域，規(guī)劃并實施了超大規(guī)格特種鋁合金板帶材技術改造項目，按照“質(zhì)量、進度、節(jié)資、安全”四大目標，全力推進項目的建設發(fā)展。
新裝備有力的硬件支撐為東輕注入了創(chuàng)新發(fā)展的新動能。僅2018年前三季度，東輕共計完成科技創(chuàng)新項目85個，完善了C919三個項目配套材料的工藝控制規(guī)程，實現(xiàn)了DY項目大規(guī)格厚板的穩(wěn)定性控制，順利通過了多個國家重點項目大規(guī)格高性能鋁合金厚板的工藝流程評審，部分產(chǎn)品的工藝質(zhì)量和科技含量已達到國際一流水準。2016年，正式列裝的“鯤鵬”運20鷹擊長空，新時代的東輕用領先全國的裝備技術和工藝制造水平，向世人交出了自己的滿分答卷。
審時度勢、轉(zhuǎn)型升級，這是改革開放過程中東輕始終堅持的發(fā)展道路。通過對資源配置的不斷優(yōu)化整合，東輕的管控模式和運行機制不斷完善，企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率不斷提升。從上世紀80年代廠長負責制，到90年代的公司制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)，以“三項制度”為切入的管理升級改革不斷深化，管理層級從原來的五級管理模式簡化到三級；二級組織機構(gòu)從1998年末的近60個減少到現(xiàn)在的20個左右；員工數(shù)量比1998年末減少了三分之二，體制機制的改革激發(fā)了活力，大幅扭轉(zhuǎn)了人員冗余、效率低下的國企通病。
企業(yè)辦社會的職能是轉(zhuǎn)型改革的重頭戲，東輕陸續(xù)實現(xiàn)了企辦醫(yī)院、教育、物業(yè)等職能剝離。2011年，另一場改革在東輕運籌帷幄中轟轟烈烈地掀起，在行業(yè)內(nèi)率先實施了廠辦大集體改革，歷經(jīng)兩年多的時間，關停了32戶大集體企業(yè)，3833名大集體企業(yè)職工與企業(yè)解除勞動關系，妥善安置，不僅實現(xiàn)了大集體企業(yè)與東輕主辦企業(yè)徹底分離，還實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰，排除了東輕實現(xiàn)跨越式發(fā)展新戰(zhàn)略目標的巨大障礙。此外，結(jié)合市場和自身實際，東輕對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實施了從上到下、大刀闊斧的根本性調(diào)整，將現(xiàn)代企業(yè)的先進理念和優(yōu)秀架構(gòu)引入每名職工的行為意識，以創(chuàng)新體制機制激活力，以構(gòu)建管理文化促發(fā)展，推進了66年老國企向現(xiàn)代企業(yè)制度進軍的歷程。
2016年，以前瞻性的戰(zhàn)略思維，東輕制定出“十三五”發(fā)展規(guī)劃，勾畫了未來五年的發(fā)展藍圖。此后，通過全面推進營銷模式變革，東輕將各銷售區(qū)域的資源進一步優(yōu)化整合，實現(xiàn)了面向大客戶的直達服務。依托專項營銷和區(qū)域營銷互相結(jié)合、聯(lián)動一體的績效考核機制，東輕瞄準主要產(chǎn)品市場，以市場需求指導產(chǎn)品生產(chǎn)，加大了軍工、熱傳輸、汽車配套等核心材料的市場開發(fā)。除此之外，東輕還全面推行了模擬連續(xù)生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，確保了軍品和高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量最大化。
近三年來，東輕產(chǎn)銷量年均增長20%以上，銷售收入年均增長19%，利潤總額從虧損3億多元到2018年盈利4000多萬元，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級推動東輕進入良性發(fā)展。
夯實黨建基礎
打造大黨建品牌
改革開放40年，黨建植根鑄魂引領東輕不斷攀登鋁加工事業(yè)的新高地，在各個時期的發(fā)展中，“黨建”這面鮮紅的旗幟，始終飄揚在艱苦奮斗的陣地上。
建廠66年，加強黨的建設始終是東輕一如既往的光榮傳統(tǒng)。中鋁集團黨組領導到東輕公司考察調(diào)研時曾多次明確指出：“東輕是一面具有光榮歷史的旗幟，是一面體現(xiàn)重要地位的旗幟，我們有著共同的責任，維護好、發(fā)展好、捍衛(wèi)好東輕這面中國鋁加工業(yè)的旗幟。”
近幾年來，東輕公司全面加強黨的建設，通過創(chuàng)造性地扎實開展“四好”班子創(chuàng)建、“三型”黨組織、標準化黨支部創(chuàng)建活動、“黨員一面旗”主題活動，構(gòu)建了完整的黨建工作載體活動機制，完善了41項黨建工作制度，構(gòu)建了完整的黨建工作制度保障機制。夯實了黨建工作基礎，推進了群團工作和企業(yè)文化建設。創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展，成為東輕走向跨越的時代主旋律。
今年以來，東輕公司堅持黨政同步抓重點、補短板、強弱項，黨政“雙百分”考核實現(xiàn)共促進雙提升，“三清單一承諾”夯實基層組織建設，“兩帶兩創(chuàng)”“聯(lián)建共建”“創(chuàng)先爭優(yōu)”打造黨建+經(jīng)營、黨建+活力、黨建+典型的黨建文化。“春風行動”“黨徽閃亮”等主題黨日活動更是融合了三大攻堅戰(zhàn)提升經(jīng)營能力。“戰(zhàn)時狀態(tài)”“四講四不講”“三型”機關建設實踐過硬地做到“四再一好”。中心組學習“五步法”突出交流互動深度融合改革發(fā)展，新媒體微信平臺緊扣意識形態(tài)每天播發(fā)《今日黨建》專欄。
黨管人才的價值導向激勵政策，疏通了人才晉升通道，釋放了人才效能，凝心聚力工程提振員工精氣神。圍繞現(xiàn)場抓監(jiān)督、巡察工作立足政治建設穿透經(jīng)營管理。東輕大黨建品牌建設，形成了黨建工作新格局。東輕“插翅飛天黨員攻關隊”推動C919大項目創(chuàng)新發(fā)展的實例在中央電視總臺《我們一起走過——致敬改革開放40周年》專題片中呈現(xiàn)，為東輕更是為中鋁集團黨建品牌產(chǎn)生了更加廣泛的影響力，使“老字號”煥發(fā)了新生機。
依托黨建工作，使東輕戰(zhàn)略發(fā)展方向更加清晰，發(fā)展定位更加準確，發(fā)展路徑更加寬闊。堅決貫徹中鋁集團黨組部署，運用加減乘除法，用“加法”求增量，用“減法”壓成本，用“乘法”推創(chuàng)新，用“除法”調(diào)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了熱軋“3變2”資源配置新舊動能轉(zhuǎn)換，去杠桿資產(chǎn)盤活4.3億元，資產(chǎn)負債率三年下降18%。實現(xiàn)了強主業(yè)、活輔業(yè)，供給質(zhì)量和效率顯著提升。
習近平總書記視察東北的重要講話，為老工業(yè)基地改革創(chuàng)新創(chuàng)造新活力，擔當起國家戰(zhàn)略發(fā)展的新使命，把飯碗牢牢端在中國人自己的手里。中鋁集團“跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略，堅定了東輕公司做大深加工產(chǎn)業(yè)的信心；國家新一輪東北振興戰(zhàn)略和黑龍江省關于改造升級“老字號”、培育壯大“新字號”、深度開發(fā)“原字號”等一系列政策，為東輕公司帶來了新的發(fā)展機遇。堅定信心、勇于擔當，高揚黨建旗幟，東輕正向著美好未來開拓前行，讓鋁鎂加工業(yè)的“銀色支柱”綻放異彩，用責任和擔當續(xù)寫祖國銀色事業(yè)的瑰麗篇章。