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     2018年12月20日上午，遵義鈦業(yè)集團公司在貴州省遵義市遵寶公司召開黨委（擴大）會議，督促檢查轉型升級、復產搬遷工作進展情況，安排落實近期工作。該集團公司黨委班子成員、股份公司高管、遵寶公司領導班子成員、相關單位部門負責人參加會議，會議由集團公司黨委書記、董事長郭曉光主持。

會前，郭曉光同有關人員首先到施工現場實地查看施工進展情況，了解施工進度。會議首先聽取相關部門匯報轉型升級、復產搬遷各項工作進展情況，特別是后續(xù)8套還蒸系統(tǒng)的施工進度，氯化精制、電解工序復產的進展情況，了解當前工作中存在的問題并逐一落實解決措施，提出工作要求。

公司黨委副書記、總經理吳偉對當前工作進行了安排部署，提出了十方面的工作要求。

第一，做到搬遷與生產兩不誤，收好2018年的尾，開好2019年的頭。一要抓好原料保障；二要明確2019年考核機制導向；三要做好激勵機制思考，形成全公司一盤棋，實現2019年上半年逐步向遵寶轉移。

第二，繼續(xù)保持好復產搬遷工作取得的良好勢頭，展現干部職工良好精神風貌，提高工作質量，做出實際效果，抓住機遇，控制好風險，做好本職工作，把好工程質量關。

第三，克服陳舊的思維，推動企業(yè)改革創(chuàng)新，打破大鍋飯，調整激勵機制，激發(fā)干部職工工作激情。

第四，公司改革開放仍需加倍努力，要進一步解放思想，轉變工作思路，推動工作上臺階。

第五，工程質量必須嚴格把關。一是立項部門、牽頭單位必須把問題思考得全面準確，全程跟蹤；二是項目管理的實施單位必須精心策劃，認真組織，不得有任何私心；三是項目使用單位必須從頭開始全方位的介入和支持，發(fā)現問題及時糾偏，做到工程項目投產之日就是達產之時。

第六，做好幾個方案的落實。一是生產組織和技術進步要有效結合起來，做好統(tǒng)籌安排和協(xié)調；二是爐子改造抓緊實施，不能等；三是供銷落實好廢酸處置;四是做好人員安排和抓好人員培訓。

第七，職工的取證工作要抓緊落實，認真安排，各職能部門全方位支持。

第八，要開好三個會。一是職代會，要明確明年的形勢任務和目標要求；二是安全環(huán)保大會，要落實好明年復產的各項措施，確保安全環(huán)保受控；三是科技大會，要持續(xù)有效推進公司技術進步。

第九，各單位要認真清理法人治理權，規(guī)范合同管理、合同用章，認真審核合同，控制合同風險。

第十，做好資金調度和安排。

會議最后，郭曉光指出，督促會就是檢查會，現場召開會議目的就是要檢查前期工作情況，解決工作中存在的問題，考核干部的履職能力，圍繞工作目標落實責任。

第一，要提升工作意識和提高工作要求。對待目前的工作一定要有目標，有時間進度，有具體的實施方案，做到務實精準高效節(jié)儉廉政，達到目的，實現工作目標。一是對待工作求真務實，真抓實干，圍繞復產搬遷工作，用苦干實干精神干出實績；二是工作做到精準，抓好細節(jié)，確保工程項目質量，把黨委安排的各項工作任務貫徹落實到位，工程項目招標、技術設備選型等工作都要把精準貫穿始終；三是工作要做到高效，每一項工作的最終目標就是要有效率，要謀劃好工作，選用最佳技術，努力降低采購成本，制造成本等，確保干出效益來；四是一切工作都要做到節(jié)儉，努力降低項目成本，在搬遷過程中，能使用的物資設備都要利用上，用好每一分資金；五是要做到廉潔自律，紀檢部門做到關口前移，確保干部不出問題。

第二，工程項目進度必須抓緊，各單位各部門一定要按照項目進度認真抓好工作落實，做到全力以赴，確保工程項目推進有序，做到上下一心各負其責，協(xié)調解決好工作中存在的問題，需要政府協(xié)調解決問題，要書面及時告知，確保工程進度。

第三，抓好當前生產，落實原材料供應，保障生產正常穩(wěn)定，當前原材料供應是瓶頸，物資銷售一定要千方百計保證四氯化鈦供應，確保生產經營穩(wěn)定，留住自己的客戶，同時，要抓好氯化電解的復產啟動，切實做到生產與復產搬遷兩不誤。