連鋁治理文化“陋習” 提升企業(yè)管理
2019年01月07日 9:28 3111次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 地質礦業(yè) 作者： 蘇銀忠
中國鋁業(yè)連城分公司（以下簡稱“連鋁”）作為中鋁集團下屬的分公司，在創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展的過程中，形成了“同心同德、求實創(chuàng)新、艱苦奮斗、振興連鋁”的企業(yè)精神。在這一精神的鼓舞下，長期艱苦奮斗中形成了富有連鋁特色的企業(yè)文化。
隨著企業(yè)發(fā)展壯大，越來越需要優(yōu)秀文化的支撐和滋養(yǎng)，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。為了使企業(yè)絕大多數職工認同企業(yè)文化，與企業(yè)風雨同舟，連鋁雙管齊下，一方面大力挖掘一線的感人事跡，選樹先進典型，加強正面宣傳，并開展社會主義核心價值觀教育，培育優(yōu)秀文化。另一方面，動員管理人員每人根據自己的觀察，提出三條以上自身或他人身上存在的管理和文化陋習。經過一個多月的收集，共收到接近600條，歸納出27類陋習。按照優(yōu)先級排序，對排名前五的陋習征集漫畫，然后分發(fā)到各單位，由各級管理人員和職工對照，排出整改計劃，進行限期治理，取得了良好效果。
連鋁建立了事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的良好機制。事業(yè)留人方面，加快3支隊伍建設，建立了后備人才庫制度。感情留人方面，各級黨組織開展建家活動，領導經常深入基層，開展“五必訪”，切實幫助解決職工的困難。開展新入職大學生系列迎新活動，展現(xiàn)了對新入職大學生的重視和寄托的熱切希望。待遇留人方面，建立了骨干員工激勵機制、“五級技師”制度，待遇向一線骨干員工和創(chuàng)造價值的工程技術人員傾斜。以上做法，使“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神在職工中入腦入心，成為企業(yè)的主流意識。
今年以來，中國鋁業(yè)連城分公司通過大力開展企業(yè)管理和文化陋習治理，積極培育優(yōu)秀文化，提振了士氣，凝聚了人心，集聚了強大的正能量。
責任編輯：彭薇
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