用有效管控扼住風險的“喉嚨”
2019年01月22日 9:12 1829次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 科技創(chuàng)新
“我們踐行‘干一項工程,立一面旗幟;創(chuàng)一流品牌,樹一方信譽’的企業(yè)理念,做到風險管控先行、安全教育必行。”1月9日,重慶能源巨能川九公司總經(jīng)理劉勇手捧著重慶能源集團“安全生產(chǎn)先進單位”獎牌時,感慨地說。
目前,川九公司擁有在建“礦山、房建、市政、公路”項目近40個,2018年完成產(chǎn)值10億元。2018年,該公司推行了員工安全宣講隊、安全微學堂、招聘群監(jiān)員、應(yīng)急救援專項能力提升等新舉措,把風險控制貫穿全年工作始終,扼住風險的“喉嚨”,把風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
安全宣講隊,就是讓員工自己來宣講案例、討論案例、分析案例,輪流充當安全宣講員,在宣講案例的同時,還結(jié)合本人工作中排查出的隱患及預(yù)防措施進行宣講,把自己總結(jié)的經(jīng)驗進行分享,樹立“人人都是安全員”的意識。
談起“微學堂”時,該公司職工熊科華深有感觸地說:“微學堂是指我們利用班前會的時間,選學‘中國應(yīng)急管理’‘中國安全生產(chǎn)’等公眾號里發(fā)布的安全知識和安全新聞。選學內(nèi)容靈活多樣,學習起來不感覺枯燥,不僅讓我們了解了關(guān)于安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理方面的知識,還通過學習各種案例來警示自己提高安全防范意識。”
“2018年,我們共排查了安全風險30余起,并在‘找問題-促改進-追責任-打板子’的風險控制環(huán)節(jié)上,從嚴、從細落實閉環(huán)管理,在考核上動真格,不走形式、不走過場、不講情面。每月通過曝光臺對考核情況進行實名曝光,讓他們紅紅臉、出出汗,同時起到相互監(jiān)督、警示教育的效果。” 該公司第七項目部安監(jiān)科科長黃川江介紹。
今年,該公司還將繼續(xù)縱深推進各項安全管控措施。該公司各個項目部將對風險點進行逐一排查,列出風險清單,制定安全風險控制措施表,并從風險源、風險點、構(gòu)成因素、可能導致的隱患、風險等級等方面入手進行匯總分析。然后,各個項目部將制定相關(guān)措施,并把措施落實到具體責任部門和具體責任人頭上,簽訂承諾書,實行閉環(huán)管理,嚴格落實問責制度和督查考核制度,進一步加強風險管控,切實保障安全生產(chǎn)。(彭光淑)
責任編輯:李幼玲
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