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在中鋁集團(tuán)2017~2018年度“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”合理化建議通報(bào)的20家企業(yè)中，撫順?shù)X業(yè)“金點(diǎn)子”榜上有名。這個(gè)點(diǎn)子每年為公司創(chuàng)效20萬(wàn)元，如果在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣，將實(shí)現(xiàn)超過(guò)300萬(wàn)元的創(chuàng)效價(jià)值，可謂含金量十足。更難能可貴的是，“金點(diǎn)子”每年將使中鋁減少84噸木材使用量，相當(dāng)于少砍5000棵樹(shù)。
“金點(diǎn)子”的誕生地是撫順?shù)X業(yè)，創(chuàng)造者是撫順?shù)X業(yè)合金模塊團(tuán)隊(duì)。
新思路催生“金點(diǎn)子”
2018年元旦剛過(guò)，時(shí)任合金事業(yè)部經(jīng)理?xiàng)罟舛⒅杀竞怂銏?bào)表緊鎖眉頭，他在想如何才能進(jìn)一步壓縮成本、提高效益。合金模塊年初剛剛進(jìn)行了體制改革，以后要自負(fù)盈虧，生死就掌握在自己的手中。
有成本的壓力，更有創(chuàng)效的動(dòng)力，大伙兒開(kāi)始找出路、找方法、抓細(xì)節(jié)，上下齊心將“降本增效”工作做實(shí)、做透。這一年，他們不斷優(yōu)化工藝、控制燒損，利用冷灰處理法回收大量鋁灰；他們不斷在市場(chǎng)中尋摸與溝通，嘗試下壓原料采購(gòu)成本；他們不斷改良設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)電能消耗狀況，構(gòu)建循環(huán)水系統(tǒng)，降低日常動(dòng)力消耗；同時(shí)壓減人員結(jié)構(gòu)，將原有32人的團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)至25人，大大降低了人工成本；楊光逐項(xiàng)回想著模塊在降本方面的每個(gè)環(huán)節(jié)，制造費(fèi)用里的折舊與修理、機(jī)物料也可以做做文章……
楊光連忙查看了機(jī)物料的消耗情況，在排除了必要的勞保用品和生產(chǎn)輔材之后，一項(xiàng)木質(zhì)托盤(pán)的采購(gòu)成本數(shù)據(jù)進(jìn)入了他的視線，這種托盤(pán)是便于合金產(chǎn)品叉車(chē)裝卸的底部托盤(pán)，相當(dāng)于產(chǎn)品包裝。只是這包裝有些昂貴，按成本核算，木制托盤(pán)折合成噸鋁成本約為60元/噸，約占總銷(xiāo)售額的0.4%，而此托盤(pán)的用途僅限于合金產(chǎn)品裝卸，運(yùn)抵客戶(hù)處多半被棄置。按合金年約3000噸的銷(xiāo)量來(lái)算，單木制托盤(pán)采購(gòu)一項(xiàng)，就每年生生“吃”掉部門(mén)約20萬(wàn)元的利潤(rùn)，“得想個(gè)辦法把木制托盤(pán)這塊消耗給砍掉，木制托盤(pán)的作用無(wú)非是提供空間，以便于合金垛的綁縛及叉車(chē)裝卸，說(shuō)白了就是給合金垛穿了雙‘鞋子’，但是沒(méi)人規(guī)定脫了‘鞋子’就不能走路??！”一個(gè)新思路在楊光的腦子里漸漸明晰。楊光迅速找來(lái)了時(shí)任合金模塊的主管王勃飛、工藝工程師隋連煦、電氣工程師陶佳成及生產(chǎn)車(chē)間主任楊柳等幾位部門(mén)骨干，共同研究這個(gè)降本方案，脫掉“鞋子”“裸奔”的合金垛如何站立行走？自然是長(zhǎng)出合適的“腳”就行了，經(jīng)商討，大家一致認(rèn)為可以從底錠的鑄造上想出辦法。
在試驗(yàn)中趨向完善
2018年1月起，團(tuán)隊(duì)從第一張草圖開(kāi)始設(shè)想，進(jìn)入了設(shè)計(jì)與試驗(yàn)階段。萬(wàn)事開(kāi)頭難，底錠代替原有的附加包裝首先要獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，在楊光與王勃飛的帶領(lǐng)下，他們與客戶(hù)反復(fù)溝通，確定了四個(gè)關(guān)于底錠的技術(shù)要求：底錠的設(shè)計(jì)要便于裝卸、底錠的重量要控制在25kg以?xún)?nèi)、底錠要具備良好的物理性以免運(yùn)輸過(guò)程出現(xiàn)斷裂、底錠內(nèi)部成分必須符合成品要求。
溝通成功后，大家開(kāi)始分別行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)按實(shí)測(cè)量需用底錠尺寸、計(jì)算底錠體積重量，設(shè)計(jì)制作了底模圖紙，并聯(lián)系廠家定做了相應(yīng)底錠模具進(jìn)行試驗(yàn)。然而首次試驗(yàn)卻不盡如人意，首個(gè)樣品鑄出的底錠雖然解決了叉車(chē)作業(yè)的空間需要，卻沒(méi)能解決鋼帶固定鋁垛的捆綁需要，鋼帶卡槽無(wú)法使得鋼帶垂直卡入合金錠中，造成包裝強(qiáng)度不夠，鋼帶容易斷裂以致合金垛松散。點(diǎn)子的完善過(guò)程同樣是技術(shù)的攀爬過(guò)程，楊光與王勃飛等人開(kāi)始著手優(yōu)化模具方案，通過(guò)在圖紙上計(jì)算力學(xué)的平衡條件，不斷對(duì)卡槽位置進(jìn)行科學(xué)地修正，以保證在不影響裝卸的前提下，使包裝鋼帶垂直受力，實(shí)現(xiàn)裝卸過(guò)程中的穩(wěn)定性。
功不唐捐、玉汝于成。在楊光、王勃飛兩任模塊負(fù)責(zé)人的努力下，底錠“金點(diǎn)子”終于投入到合金模塊的生產(chǎn)與物流中，充分達(dá)到了設(shè)計(jì)的初衷。
創(chuàng)新創(chuàng)效鑄就優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)
撫順?shù)X業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部（合金）前身為撫順?shù)X業(yè)合金事業(yè)部，它于2016年2月份籌劃成立，但發(fā)展過(guò)程可謂是三起三落。部門(mén)成立伊始還只是個(gè)生產(chǎn)低端合金的車(chē)間，2016年5月，在面臨產(chǎn)品附加值較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題，合金團(tuán)隊(duì)著手于往生產(chǎn)鋁基中間合金等高附加值產(chǎn)品的方向上發(fā)展。2017年，部門(mén)不斷嘗試優(yōu)化工藝、提高產(chǎn)品品類(lèi)及附加值，奈何面臨低迷的市場(chǎng)和欠缺的經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)在全年仍虧損近百萬(wàn)元，效益流血不止，帶來(lái)的是公司對(duì)其破而后立的改革決心。2018年4月，合金事業(yè)部改為合金模塊，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上趨于獨(dú)立，開(kāi)始自負(fù)盈虧，在楊光、王勃飛兩任負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，模塊對(duì)內(nèi)大力降本提質(zhì)，對(duì)外努力開(kāi)拓市場(chǎng)，年終實(shí)現(xiàn)盈利50余萬(wàn)元，率先走在了公司扭虧轉(zhuǎn)盈的道路上。
現(xiàn)如今，合金模塊已發(fā)展為年產(chǎn)量逾3000噸的鋁基合金鑄造單位。在新任模塊負(fù)責(zé)人王勃飛及區(qū)域工程師隋連煦等骨干員工的帶領(lǐng)下，合金團(tuán)隊(duì)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在公司的支持下，為實(shí)現(xiàn)公司“合金品牌更強(qiáng)”的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
談到未來(lái)發(fā)展，王勃飛表示，2019年，合金模塊將利用對(duì)廢雜鋁的加工，恢復(fù)對(duì)低端產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)與更多企業(yè)建立長(zhǎng)期而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。同時(shí)，將加強(qiáng)與集團(tuán)兄弟單位的技術(shù)溝通與交流，來(lái)實(shí)現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效的多重突破。降本無(wú)止境，合金團(tuán)隊(duì)將以此次“金點(diǎn)子”獲獎(jiǎng)為契機(jī)，認(rèn)真梳理生產(chǎn)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，拓展更多降本空間，實(shí)現(xiàn)更多降本收益。
（吳光泰）