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2月11日，春節(jié)后的第一個工作日，中鋁山東有限公司氧化鋁廠就召開收心歸位工作會議，該廠黨委廠部要求各單位迅速淡化節(jié)日氣氛，一刻也不放松地抓好各項工作的落實，為實現(xiàn)今年首季“開門紅”提供強力支持；要求廣大員工以時不我待的緊迫感，從嚴、從實、從細地做好轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效工作；要求黨員干部帶領(lǐng)全體員工攻堅克難，勇做高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和轉(zhuǎn)型升級的“排頭兵”。
2019年是中鋁集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。為做好今年的各項工作，氧化鋁廠充分發(fā)揮黨建凝聚力量、激發(fā)活力的優(yōu)勢，搶抓機遇，早動手爭主動，統(tǒng)籌安排好春季生產(chǎn)經(jīng)營與轉(zhuǎn)型發(fā)展及“安全環(huán)保質(zhì)量”三大攻堅戰(zhàn)等各項工作。進入2019年，該廠就啟動安全、環(huán)保、質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)第二戰(zhàn)役，全面吹響“集結(jié)號”“沖鋒號”。春節(jié)之前，該廠又對干部“包保班組”工作進行了調(diào)整和充實。該廠通過開展領(lǐng)導干部“三個一”活動，即每周進行一次安全環(huán)保質(zhì)量檢查、每周參加一次班組安全環(huán)保質(zhì)量活動、每周參加一次現(xiàn)場勞動，高質(zhì)量運行CAHSE管理體系，把精準管理的觸角直抵到生產(chǎn)一線，從而把“要干就干最好，要爭就爭第一”的理念融入到全方位的生產(chǎn)經(jīng)營中。
人勤春來早。春節(jié)剛過，“好戲連臺”，氧化鋁廠從黨委廠部領(lǐng)導到各科室管理人員都加大“走動管理”的力度，各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場和工作崗位，與基層員工一起分析指標破“瓶頸”解決難題，使一些影響生產(chǎn)的問題得到解決。連日來，黨委、廠部領(lǐng)導分赴各自掛聯(lián)單位，鼓干勁、聽民聲。黨委書記、廠長秦念勇，來到他掛聯(lián)的生產(chǎn)二區(qū)，進班組、上崗位宣貫兩級職代會精神和三大攻堅戰(zhàn)第二戰(zhàn)役的落地措施，與一線員工面對面進行交流溝通，聽取大家對今年工作及轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議和意見，要求大家淡化節(jié)日氣氛，收心歸位做好當前工作，收到良好效果。隨后，副廠長王磊、王有剛也分別到掛聯(lián)單位就“三大攻堅戰(zhàn)”的開展及提升現(xiàn)場管理等聽取基層意見，使干群關(guān)系更加密切，受到基層班組員工的普遍歡迎。
與此同時，各支部也積極開展了收心歸位的“主題黨日”活動。大家分別就高質(zhì)量發(fā)展、底線思維、精準施策、齊抓共管等話題展開討論，并開展好各具特色的主題活動。在全廠各個生產(chǎn)現(xiàn)場，一面面鮮紅的黨旗，在寒風大雪中獵獵飄揚，成為一道道亮麗的風景線。機關(guān)黨支部組織黨員對礦場進行了覆蓋；原料二區(qū)黨支部組織黨員對出料泵現(xiàn)場欄桿、平盤皮帶區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生進行整治提高；非鋁產(chǎn)銷區(qū)黨支部組織黨員義務勞動，到皮帶揀瘤處清理瘤子11噸；產(chǎn)品區(qū)黨支部組織對皮帶系統(tǒng)下積料進行了清理及包裝袋重新定置；化驗工區(qū)黨支部組織黨員對溶液沉淀池進行了清理；除雜工區(qū)組織黨員骨干對一至三樓設(shè)備、開關(guān)箱、欄桿等進行了清理提升。2月13~14日的一場突然而至的大雪，一度成為展現(xiàn)黨員干部隊伍責任擔當?shù)?ldquo;鏡子”。黨委廠部領(lǐng)導、基層黨員在突如其來的風雪面前，迅速啟動冰凍雨雪天氣生產(chǎn)預案，積極圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)液量開展工作，帶領(lǐng)崗位員工加大風雪中巡檢力度，全力抵御化解氣溫驟降對生產(chǎn)的影響。從子夜開始，在漫天紛飛的風雪中，干部員工走出操作室，頂風冒雪隨時清掃巡檢通道，認真仔細地進行設(shè)備巡檢，做足防凍“功課”；白班人員提前到廠清掃地面、路面積雪。同時，各班組崗位重點加強對槽子液位、體積的調(diào)節(jié)控制，及時調(diào)整控制溫度、液量、分解率等指標，保證了生產(chǎn)液量的均衡穩(wěn)定，把冰雪嚴寒的影響降到了最低。
在此基礎(chǔ)上，該廠黨員干部帶頭淡化節(jié)日氣氛，把主要精力放在圍繞高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化各項經(jīng)濟指標上。生產(chǎn)一區(qū)以優(yōu)化指標、提產(chǎn)降耗為重點，加大礦漿磨、皮帶輸送等設(shè)備的巡檢維護力度，完善配料波動、指標波動生產(chǎn)應急處置預案，加大對水分、細度的在線控制；生產(chǎn)二區(qū)加強主機設(shè)備的操作維護，確保脫硅機、沉降槽的安全運轉(zhuǎn)和葉濾機的指標穩(wěn)定，并將水電汽消耗細化到崗位；生產(chǎn)三區(qū)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，建立完善的、切合實際的粒度數(shù)據(jù)控制模型，通過細節(jié)把控，強化質(zhì)量控制。在“安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)”第二戰(zhàn)役開展后，化驗黨支部組織全體黨員用實際行動踐行黨員承諾，組織對沉淀池開展了深度清理；除雜工區(qū)全面落實現(xiàn)場推進計劃，組織黨員骨干利用業(yè)余時間，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行再清理、再提升和完善固化。春節(jié)后，嚴寒大雪紛至沓來，在氧化鋁廠各個生產(chǎn)工區(qū)崗位培訓、主操講堂卻如春風化雨般開展了起來，一個全員學習、勤于鉆研、“比學趕幫超”的熱潮正如火如荼、方興未艾……
（張開亮  韓延春）