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為深入貫徹落實(shí)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于建立并推進(jìn)“五級(jí)技師”制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中鋁人字【2017】573）的精神，有效解決礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中各類人才短缺問(wèn)題，中鋁貴州分公司礦業(yè)公司積極進(jìn)行人力資源優(yōu)化調(diào)整；緊緊圍繞貴州企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、絕地崛起、活力貴鋁、行業(yè)爭(zhēng)先”的企業(yè)愿景積極采取措施；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)示范作用，積極培養(yǎng)一支能打硬仗、打勝仗的高素質(zhì)技工隊(duì)伍。

五位一體 師以技長(zhǎng)論高低

   近年來(lái)，該公司積極開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，以高精尖設(shè)備操作維修、關(guān)鍵核心技術(shù)實(shí)施等崗位為重點(diǎn)，培養(yǎng)企業(yè)緊缺的高技能人才；二是緊密結(jié)合職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以具有一定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的職工為重點(diǎn)，使培養(yǎng)對(duì)象能夠迅速成為生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干；三是特別注重培養(yǎng)一線的生產(chǎn)技術(shù)骨干，鼓勵(lì)一線職工崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)；四是著力提高職工隊(duì)伍整體技能水平，注重搭建不同層次技能人才快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研技能、奉獻(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的積極性。按從高到低的順序保障操作員工職業(yè)職稱晉升渠道；職稱級(jí)別分別為首席技師、特級(jí)技師、一級(jí)技師、二級(jí)技師、三級(jí)技師，五位一體統(tǒng)籌設(shè)置“五級(jí)技師”崗位人選，確保人盡其才。

統(tǒng)籌兼顧 分清主次定級(jí)別

    對(duì)于“五級(jí)技師”崗位的設(shè)置堅(jiān)持與礦山生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧分主次。一是在主體生產(chǎn)單位的主體工種且具備評(píng)選技師及以上職業(yè)資格的崗位，統(tǒng)籌設(shè)置“五級(jí)技師”；二是對(duì)主體生產(chǎn)單位的輔助工種、輔助生產(chǎn)單位的重要工種或通用工種（機(jī)、鉗、鉚、電、焊等）且具備評(píng)選高級(jí)工及以上職業(yè)資格的崗位，合理設(shè)置“五級(jí)技師”；三是對(duì)后勤服務(wù)類崗位，只設(shè)置一至三級(jí)技師，以確保廣大操作員工職業(yè)晉升渠道公平公正，進(jìn)一步完善了礦業(yè)公司三支隊(duì)伍建設(shè)工作。

優(yōu)中取精 技能品德齊上線

    堅(jiān)持以“個(gè)人技能與品德雙上線”為聘任“五級(jí)技師”的基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中取精，優(yōu)勝劣汰。

對(duì)聘任員工提出嚴(yán)格的考核要求：一是遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、公私分明、嚴(yán)于律己，無(wú)違規(guī)違紀(jì)和違法行為；二是要忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、無(wú)私奉獻(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德和從業(yè)操守；三是認(rèn)真履職、技能領(lǐng)先、業(yè)績(jī)優(yōu)良、持續(xù)提升、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做好安全文明生產(chǎn)，無(wú)違章作業(yè)和各種責(zé)任事故；四是身體健康、出勤正常、素質(zhì)良好、適應(yīng)力強(qiáng)、能夠勝任工作崗位的體能要求和工作環(huán)境的相關(guān)要求；五是對(duì)相對(duì)應(yīng)級(jí)別技師資格，要求有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)及在國(guó)家、省內(nèi)、公司獲得過(guò)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)具備破格或優(yōu)先聘任條件的參聘技師，除特別規(guī)定外，可不受職業(yè)任職資格和下一等級(jí)任職年限的限制。

能上能下 動(dòng)態(tài)管理顯功夫

    礦業(yè)公司“五級(jí)技師”通過(guò)選拔的方式進(jìn)行聘任。一是由各二級(jí)單位在本單位范圍內(nèi)初選達(dá)到“五級(jí)技師”聘任條件的人員，并將“五級(jí)技師”候選名單進(jìn)行公示（不少于5日），公示后將候選名單推薦給礦業(yè)公司評(píng)委組；二是礦業(yè)公司評(píng)委組對(duì)各二級(jí)單位推薦的候選名單進(jìn)行核實(shí)看是否滿足聘任條件，對(duì)滿足聘任條件的人員通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、是否對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)、在本專業(yè)（工種）的影響力、理論知識(shí)和操作技能等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終評(píng)委組通過(guò)投票選出“五級(jí)技師”，由礦業(yè)公司評(píng)委組組長(zhǎng)簽批、綜合部辦理聘任手續(xù)；三是當(dāng)沒(méi)有符合條件的人員時(shí)，可空置該位置，不得放寬聘任條件；四是制定各級(jí)技師的聘任期限，首席技師和特級(jí)技師每屆聘期為3年，一級(jí)技師、二級(jí)技師和三級(jí)技師每屆聘期為2年。

對(duì)“五級(jí)技師”的考評(píng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，考評(píng)分為年度考核和任期綜合考核。任期綜合考核由“五級(jí)技師”評(píng)委組負(fù)責(zé)組織實(shí)施；年度考核及薪酬待遇發(fā)放等日常管理工作，由“五級(jí)技師”所在單位負(fù)責(zé)，并將年度考核結(jié)果報(bào)礦業(yè)公司“五級(jí)技師”評(píng)委組?？己酥笜?biāo)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際和履職責(zé)任緊密聯(lián)系，主要根據(jù)“五級(jí)技師”的實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、履職情況、理論知識(shí)與業(yè)務(wù)能力情況、工作態(tài)度等因素進(jìn)行評(píng)分。當(dāng)聘任期滿，任期考評(píng)成績(jī)達(dá)到優(yōu)良及以上的，可繼續(xù)參與下一屆“五級(jí)技師”的推薦、選拔和聘任。

自礦業(yè)公司實(shí)施“五級(jí)技師”制度以來(lái)，經(jīng)過(guò)層層篩選，已聘任43名員工為首批“五級(jí)技師”職稱員工，對(duì)于剩下的33個(gè)空缺崗位，該公司堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，把好選人用人關(guān)，在公司上下樹(shù)標(biāo)桿、立榜樣，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)氛圍。通過(guò)“五級(jí)技師”制的實(shí)施，拓寬了技能型人才的發(fā)展通道，形成了系統(tǒng)完善的經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作三類崗位員工的職業(yè)發(fā)展體系，進(jìn)一步創(chuàng)造了技能人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，提高了技能人才的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)廣大技能勞動(dòng)者學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的積極性；進(jìn)一步形成“高技能人才脫穎而出，人盡其才梯次發(fā)展”的良好局面，充分激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供人才保障和基礎(chǔ)支持。

（龔國(guó)冬 王俊橙）