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  中鋁山東有限公司氧化鋁廠全面完成一季度生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量超奮斗目標(biāo)0.58%，同比提高2.35%，其中，石灰銷量完成計(jì)劃的103%、硫酸鋁銷量完成計(jì)劃的101.61%，全面完成“滿產(chǎn)滿銷”計(jì)劃，取得首季“開門紅”，為全年生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階開了一個(gè)好頭。
2019年是氧化鋁廠轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，該廠以“安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”第二戰(zhàn)役為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以市場化改革為動力，以高質(zhì)量發(fā)展再升級為主線，做到“四更一好”。以“五個(gè)再升級”，即“思維方式再升級、攻堅(jiān)成果再升級、質(zhì)量品牌再升級、市場營銷再升級、企業(yè)形象再升級”為坐標(biāo)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一季度“滿產(chǎn)滿銷”。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，該廠將安全、質(zhì)量、產(chǎn)量作為決定效益效率、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三大生命線”，抓緊抓實(shí)。
該廠秉持“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制 一切事故皆可預(yù)防”的管理理念，加大重大事故預(yù)防，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)。持續(xù)開展安全“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會，抓好安全短板管理，抓好安全變動管理，抓細(xì)抓實(shí)抓小，立查立改，實(shí)現(xiàn)一季度重傷以上事故、突發(fā)環(huán)境事件為零，安全隱患整改計(jì)劃完成率100%，污染物排放達(dá)標(biāo)及固廢處置合格率100%。
為進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，該廠采取“緊盯重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”技術(shù)攻關(guān)。以完善配料、生產(chǎn)液量、分解工藝、除雜和高品質(zhì)關(guān)鍵元素控制等5個(gè)控制模型為根本，全面落實(shí)“7個(gè)優(yōu)化”，提高除雜效率至35%以上，提高溶出A/S，降低汽水比，降低溶液中游離物，降低專氫附著水2%，提高石灰質(zhì)量、降低合格料消耗，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升。針對堿耗過高影響降本瓶頸，該廠三管齊下，實(shí)施三方聯(lián)動，對進(jìn)廠液堿實(shí)現(xiàn)三方聯(lián)合取樣分析，強(qiáng)化液堿進(jìn)廠流程的監(jiān)督監(jiān)控，確保進(jìn)廠質(zhì)量、數(shù)量，把好進(jìn)料源頭。針對末次全堿、溶出率等重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行競賽考核機(jī)制，提高職工優(yōu)化指標(biāo)積極性。抓細(xì)抓小，加強(qiáng)監(jiān)督過程控制，為一季度生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)基礎(chǔ)。
為保證液量最大化，該廠從根源入手，推進(jìn)流程改造，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)量提高。在北連優(yōu)化改造，清理檢修期間，以一管一連運(yùn)行，建立溶出器不同運(yùn)行方式控制模型，再并入一個(gè)保溫罐，增加脫硅反應(yīng)時(shí)間，提高溶出液量。同時(shí)推動蒸發(fā)器進(jìn)料量最大最優(yōu)化控制，確保蒸發(fā)器最大蒸水量，為高液量通過創(chuàng)造條件。此外，提高全員穩(wěn)定生產(chǎn)意識，實(shí)施事故考核前移，防微杜漸。種種舉措，連環(huán)實(shí)施，確保氧化鋁穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
未來，氧化鋁廠全體干部員工將以“要干就干最好 要爭就爭第一”的核心理念，細(xì)化目標(biāo)分解，層層落實(shí)責(zé)任，固化高效措施，改進(jìn)低效措施，以“釘釘子”的精神，全面沖刺二季度生產(chǎn)目標(biāo)及全年目標(biāo)。（張開亮 魏光艷）