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“世界鎢都”在江西，江西鎢業(yè)在“江鎢”。由110年前國內(nèi)首先發(fā)現(xiàn)鎢的西華山鎢礦、中華蘇維埃中央臨時政府成立的“中華鎢礦公司”一路走來的“紅色國企”江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司（簡稱江鎢控股集團(tuán)）,一直以來是江西工業(yè)發(fā)展的一支主力軍。2016年10月，江西省委省政府做出重組整合江西鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)的重大決策，將原3個鎢業(yè)集團(tuán)整合為一個定位為“以鎢為龍頭的稀有金屬大產(chǎn)業(yè)平臺、江西鎢及稀有金屬千億產(chǎn)業(yè)骨干力量、江西工業(yè)崛起新支點”的江鎢控股集團(tuán)，在江鎢工作近40年的鄒汾生受命出任江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。

面對累計賬面虧損34億元、全集團(tuán)負(fù)債高出工資總額20倍、低效無效資產(chǎn)及“僵尸企業(yè)”占57％的巨大壓力，鄒汾生團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)廣大干部員工，大刀闊斧開展重組改革、提質(zhì)增效、和諧穩(wěn)定三場攻堅戰(zhàn)，主產(chǎn)品鎢精礦穩(wěn)中有升，冶煉產(chǎn)品同比增長，進(jìn)出口貿(mào)易額創(chuàng)34年來最高水平，到2018年底，全集團(tuán)消化歷史潛虧等包袱14.6億元，甩掉了連續(xù)5年虧損帽子，實現(xiàn)利潤3045萬元，其中擬上市平臺江鎢股份實現(xiàn)利潤4.71億元，把一個擁有1.3萬名職工、4萬多離退休人員的大型省屬國有企業(yè)集團(tuán)從瀕臨生死存亡邊緣救活過來。

重組后江鎢控股集團(tuán)面臨首要任務(wù)就是改革創(chuàng)新。集團(tuán)黨委一班人，以壯士斷腕的決心、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)难?、扎實過硬的措施，突破改革深水區(qū)，提出發(fā)展新理念新戰(zhàn)略新要求。用42天時間順利完成兩大集團(tuán)機(jī)關(guān)合并，所有工作人員“全體起立、臥倒重來”，同步競聘上崗，機(jī)關(guān)部門由31個精簡為16個，人員由173人精減為86人。隨之干部人事改革再出重拳，打破崗位“鐵飯碗”、身份“終身制”， 59個所屬企業(yè)44名領(lǐng)導(dǎo)班子成員退出崗位，全集團(tuán)分流減員1679人。分流人員通過多種方式得到妥善安置。

新機(jī)制要有新理念，新定位要有新戰(zhàn)略。以鄒汾生為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié)分析原體制弊端，自我批判，對標(biāo)先進(jìn)，提出“回歸經(jīng)營本質(zhì)、堅守價值創(chuàng)造、奉行穩(wěn)健經(jīng)營、追求人正品真”的經(jīng)營理念，引領(lǐng)集團(tuán)公司講求資本回報，提升發(fā)展質(zhì)量，專注集約經(jīng)營，防控市場風(fēng)險，依靠科技創(chuàng)新做優(yōu)做強(qiáng)做大特色產(chǎn)業(yè)，致力于為客戶提供產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案，展現(xiàn)出發(fā)展動能、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效率的巨大變革和嶄新風(fēng)采。

江鎢控股集團(tuán)不僅要活過來，而且要站起來，強(qiáng)起來。鄒汾生緊緊抓住高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，大力實施七大工程：

一是科技創(chuàng)新“2115工程”。實施20個科技重大專項，10個政府科技獎勵項目，新增10個省部級創(chuàng)新平臺，建設(shè)宜春鉭鈮礦公司數(shù)字化礦山和江鎢硬質(zhì)合金智能工廠示范點。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點發(fā)展鎢深加工產(chǎn)品和鋰、鎳鈷等新能源材料產(chǎn)品，培育3-5個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，推出5個高附加值特色產(chǎn)品。三是綠色發(fā)展和智能制造工程，到2020年建成3個國家級綠色礦山，2個綠色示范工廠。四是管理和質(zhì)量提升工程。組織全集團(tuán)高中層管理和“雄鷹人才”300人走進(jìn)華為，學(xué)習(xí)對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理理念，實施質(zhì)量攻關(guān)、名牌創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和新工藝裝備應(yīng)用，用兩年時間推進(jìn)集團(tuán)管理水平向精益型轉(zhuǎn)變。五是改制上市攻堅工程，扎實推進(jìn)江鎢股份上市，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實施員工持股計劃，加快處置清出73戶低效無效資產(chǎn)和僵尸企業(yè)。六是人才培養(yǎng)和引進(jìn)工程，實施青年人才成長“雄鷹.薪火相傳計劃”，落實“5215”人才工程和工匠培養(yǎng)方案，到2020年，引進(jìn)高級專家5名、博士研究生20名、碩士研究生100名、大學(xué)本科生500名，培養(yǎng)一大批江鎢工匠大師和高中級技師。七是黨建保障工程，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，宣貫新理念新戰(zhàn)略新要求，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，聚集改革發(fā)展巨大正能量。

江鎢控股集團(tuán)作為一個大型國有企業(yè)，始終不忘履行政治責(zé)任和社會責(zé)任。2018年，在資金十分困難的條件下全集團(tuán)投入安全環(huán)境費用1.82億元，集團(tuán)36個生產(chǎn)礦山和工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部通過省級驗收。投入7800余萬元對35個廠礦企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)行綜合整治，環(huán)境條件大為改善。集團(tuán)重組兩年來，人均年收入增長20％以上，職工歸屬感、收獲感明顯增強(qiáng)。集團(tuán)公司積極貫徹落實黨和國家扶貧工作部署，幫助貧困地區(qū)精準(zhǔn)脫貧。長期派駐3名駐村干部堅守扶貧一線，2016年以來集團(tuán)累計投入黎川縣社蘋鄉(xiāng)前進(jìn)村扶貧資金1039萬元，幫助發(fā)展3個扶貧產(chǎn)業(yè)，2018年底幫扶村成功摘帽，18戶貧困家庭54人脫貧，集團(tuán)被評為全省扶貧工作先進(jìn)單位。

（中國日報江西記者站）