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放下鐵飯碗、成立機(jī)電廠、主動(dòng)攬項(xiàng)目、設(shè)備“主人制”、人才培養(yǎng)輸出……自2010年成立以來(lái)，紫金山機(jī)電廠已在內(nèi)部模擬市場(chǎng)化中摸爬滾打近十載，承擔(dān)著全礦生產(chǎn)技改、機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試、供電供水保障等任務(wù)。2019年4月，紫金山機(jī)電廠被福建省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

紫金山機(jī)電廠是如何面對(duì)轉(zhuǎn)型困難，在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中嶄露頭角的？探其成長(zhǎng)過(guò)程不難發(fā)現(xiàn)，紫金山機(jī)電廠實(shí)施的市場(chǎng)化管理是其中重要的原因之一。

市場(chǎng)化，打破“大鍋飯”屢創(chuàng)新功

早期的紫金山機(jī)電人員分散于各個(gè)生產(chǎn)廠，各自為戰(zhàn)，無(wú)法發(fā)揮最大作用、創(chuàng)造最大價(jià)值。比如，當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)廠年度設(shè)備大修忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)時(shí)，其他廠的機(jī)電人員則相對(duì)清閑，但囿于跨廠調(diào)動(dòng)不便等原因，而出現(xiàn)“隔岸觀火”的現(xiàn)象。

2010年4月，紫金山?jīng)Q定成立機(jī)電廠，將全礦機(jī)電人員召集起來(lái)統(tǒng)一管理。而隨著曾在我國(guó)市場(chǎng)化改革的橋頭堡——深圳摸爬滾打10余年的陳炳如的加盟，機(jī)電廠正式拉開(kāi)了市場(chǎng)化改革的序幕。

紫金山機(jī)電廠技術(shù)人員在研究工作方案

“在市場(chǎng)機(jī)制作用下，機(jī)電廠就像是乙方，相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，為礦部提供勞務(wù)并獲得人工費(fèi)用于發(fā)放職工工資；最重要的是要與社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)礦部的重大機(jī)電項(xiàng)目，做方案、施工、維護(hù)等全過(guò)程服務(wù)，以獲取更多勞務(wù)費(fèi)。”陳炳如介紹說(shuō)，實(shí)施機(jī)電管理模式改革是紫金山新一輪開(kāi)發(fā)的要求，也是提高機(jī)電人員的技術(shù)水平和履職能力的有效途徑，可進(jìn)一步有效配置資源，實(shí)現(xiàn)礦部機(jī)電項(xiàng)目效益最大化。

改革總免不了轉(zhuǎn)型的陣痛，要在眾多外部機(jī)電工程公司中夾縫求生，必須要有過(guò)硬的實(shí)力才能競(jìng)爭(zhēng)到項(xiàng)目來(lái)做，也才能生存、發(fā)展。

機(jī)電廠成立之初，員工基本從事礦山設(shè)備的常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)，沒(méi)有做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，只能接一些像工業(yè)管道等方面的業(yè)務(wù)，不僅產(chǎn)值低，而且拿到手的工資也很少。之前所描繪的市場(chǎng)化前景猶如幻影，所帶來(lái)的只有人員的磨合及轉(zhuǎn)型的陣痛，這已然動(dòng)搖了“軍心”，甚至有脾氣暴躁的員工直呼：“還不如解散算了！”

2010年10月，機(jī)電廠得知金礦三選廠準(zhǔn)備將新增洗礦系統(tǒng)技改安裝項(xiàng)目外包給長(zhǎng)樂(lè)安裝隊(duì)這個(gè)消息后，立即向礦部主動(dòng)請(qǐng)?jiān)赋薪哟隧?xiàng)工程。

“這是機(jī)電廠市場(chǎng)化改革后的第一次嘗試。”機(jī)電廠廠長(zhǎng)陳炳如回憶道。當(dāng)時(shí)的一些客觀條件并不樂(lè)觀，不少員工沒(méi)參與過(guò)大項(xiàng)目的機(jī)電安裝工作，連圖紙都看得一知半解。

為了解決這些問(wèn)題，機(jī)電廠每天8點(diǎn)前在施工現(xiàn)場(chǎng)組織培訓(xùn)會(huì)，以確保職工能勝任工作。

不到半年時(shí)間，2011年4月28日，新增洗礦系統(tǒng)帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試機(jī)的一次性成功，標(biāo)志著機(jī)電廠克服時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大等困難，圓滿完成了第一筆訂單，且較預(yù)算節(jié)省成本30多萬(wàn)元。參與該項(xiàng)目的機(jī)電人員也獲得了相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，當(dāng)月工資就實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)。

經(jīng)歷了“摸著石頭過(guò)河”的探索階段后，機(jī)電廠員工“迷茫”與“不自信”的情緒被一掃而空，在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中更顯自信、從容。據(jù)統(tǒng)計(jì)，與各工程公司承包工程相比，機(jī)電廠的工程單價(jià)一般低30%~40%，工程質(zhì)量也較高，不僅給礦里節(jié)省了開(kāi)支，也增加了員工的收入，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。

歷經(jīng)多個(gè)春夏秋冬，經(jīng)過(guò)十幾個(gè)項(xiàng)目的歷練，機(jī)電廠市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)更成熟了，職工技能水平和信心也更足了。

2016年，在銅礦三選廠電氣安裝的時(shí)候，機(jī)電人員基本每天都工作到晚上11點(diǎn)，午飯、晚飯都是在現(xiàn)場(chǎng)解決。

“當(dāng)時(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心我們做不好，畢竟這項(xiàng)工程規(guī)模很大，在國(guó)內(nèi)都很少見(jiàn)。”陳炳如回憶道，“質(zhì)量過(guò)關(guān)后，我們就加快進(jìn)度拼命干，以至于后來(lái)我們的電氣安裝進(jìn)度比鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度還快。”

在銅礦三選廠建設(shè)過(guò)程中，機(jī)電廠不辱使命，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)電氣安裝、設(shè)備調(diào)試等工作，累計(jì)節(jié)省資金600多萬(wàn)元。

精細(xì)化，于“無(wú)聲”中降本增效

紫金山金銅礦大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，在機(jī)電人員的眼里就是降本增效的“富礦”，關(guān)鍵在于能否做好精細(xì)化管理。

原來(lái)機(jī)電設(shè)備多人共同負(fù)責(zé)，不可避免地出現(xiàn)“大家管，大家都不管”的情況。為此，該廠嚴(yán)格落實(shí)礦區(qū)關(guān)于體系文件修復(fù)要求，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)施“設(shè)備主人制”，每臺(tái)機(jī)臺(tái)由一名員工負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)臺(tái)設(shè)備負(fù)責(zé)制的惟一性。

此外，機(jī)電廠還對(duì)設(shè)備檢查制度進(jìn)行了優(yōu)化，由原來(lái)每季度組織一次調(diào)整為每月組織一次，各生產(chǎn)廠分管設(shè)備的副廠長(zhǎng)為檢查組長(zhǎng)，采取交叉檢查的模式，避免了“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員”的現(xiàn)象。

同時(shí)，機(jī)電廠還深入各生產(chǎn)單位，開(kāi)展“每日設(shè)備抽查”活動(dòng)，通過(guò)多層次、全方位、無(wú)死角的規(guī)范性檢查，倒逼設(shè)備管理職責(zé)落實(shí)。

機(jī)電廠通過(guò)采取這些舉措，筑牢精細(xì)化管理體系，降本增效成果顯著。

“2018年，通過(guò)實(shí)施電力用戶自主交易、加強(qiáng)功率因數(shù)和峰谷用電管理以及代征電費(fèi)退補(bǔ)等措施，精打細(xì)算，合理規(guī)劃全礦用電負(fù)荷，供電節(jié)省費(fèi)用達(dá)2000多萬(wàn)元。”機(jī)電廠分管電力供應(yīng)的副廠長(zhǎng)袁致忠介紹說(shuō)，“省錢(qián)的關(guān)鍵就是要把工作做細(xì)，就是要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)廠檢修用電量估計(jì)得準(zhǔn)，要對(duì)哪個(gè)設(shè)備有問(wèn)題算得準(zhǔn)。”

2018年，機(jī)電廠圍繞“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的精細(xì)化管理工作核心，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新設(shè)備管理與檢查模式，全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)90.41%，各生產(chǎn)廠累計(jì)平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為92.97%，比上一年度提高近8個(gè)百分點(diǎn)，完成了全年任務(wù)指標(biāo)。

人才化，從半數(shù)人考核B－到人才輸出

“他們之前每天的工作就只是抬一下管道、焊接設(shè)備、修理機(jī)器，覺(jué)得沒(méi)有價(jià)值感和獲得感。”陳炳如說(shuō)。

在機(jī)電廠剛組建的20多人中，有12人年終績(jī)效曾考核B-。然而正是這批綜合素質(zhì)看似并不高的“元老級(jí)”人物在市場(chǎng)化實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)了“艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的紫金精神，培養(yǎng)了一大批年輕的機(jī)電人才，其中不少人還成為了集團(tuán)其他權(quán)屬企業(yè)的機(jī)電骨干。

原機(jī)電廠的機(jī)電人員普遍上了一定年紀(jì)，體力不如年輕人，但他們的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)較為豐富。當(dāng)時(shí)機(jī)電廠承接的工程時(shí)間緊、任務(wù)重，員工又較少，成為一大難題。

為此，機(jī)電廠在工作任務(wù)安排上和班組人員的分配上，采取了“新老搭配”的原則，由老師傅在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一對(duì)一、手把手的“傳幫帶”，讓新員工邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)。

在?。ㄊ小⒖h）及礦部舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)中，機(jī)電廠鼓勵(lì)年輕人踴躍報(bào)名參加，一些曾經(jīng)在項(xiàng)目施工中“拖后腿”的人也已成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手。

2018年，機(jī)電廠3人通過(guò)了注冊(cè)安全執(zhí)業(yè)資格考試，全年共有26名員工申報(bào)江西理工大學(xué)高等學(xué)歷教育；新增8人獲得大專(zhuān)、本科文憑。至此，該廠大專(zhuān)學(xué)歷以上員工共58人，占比51.8%。

如今，紫金山機(jī)電廠已成為全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障和人才培養(yǎng)基地之一，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn)，提高了市場(chǎng)占有率。通過(guò)精細(xì)化管理，不斷提高員工大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)，使企業(yè)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降本增效。在人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”為企業(yè)輸送人才，為服務(wù)企業(yè)發(fā)展注入活力。□

機(jī)電人員登桿拆除舊線路