精細(xì)管理 勇爭(zhēng)上游
——記中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司“百?gòu)?qiáng)班組”自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組
2019年06月24日 8:42 4917次瀏覽 來源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 硬質(zhì)合金 作者: 肖慈敏
四川省自貢市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、自硬公司模范班組、四川省五一巾幗標(biāo)兵、自硬公司先進(jìn)工作者標(biāo)兵、自硬公司五好黨員……自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“自硬公司”)采掘合金事業(yè)部壓制組和組員是多個(gè)榮譽(yù)榜單的???。
這不,在近日召開的中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司第三屆“百?gòu)?qiáng)班組”表彰和經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)上,自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組組長(zhǎng)陳春燕再次登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。這是對(duì)班組“精細(xì)管理、勇爭(zhēng)上游”優(yōu)良傳統(tǒng)和生動(dòng)實(shí)踐的重要褒獎(jiǎng)。
奮力登高增產(chǎn)量
休息室里,黨員先鋒隊(duì)在“班組園地”里格外耀眼,陳春燕笑靨如花。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),機(jī)聲隆隆,各個(gè)工序的員工在專注地忙碌著。
“善于站在不同角度尋找解決方案,善于運(yùn)用考核工具激發(fā)組員潛能,善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能。”自硬公司采掘合金事業(yè)部總經(jīng)理譚千榆認(rèn)為,這是陳春燕把過去的瓶頸班組“管理”成為先進(jìn)班組的重要法寶。
近年來,自硬公司采掘合金事業(yè)部訂單大幅增加,從2015年的銷售315噸增長(zhǎng)到現(xiàn)在的目標(biāo)600多噸,總量增長(zhǎng)了近一倍。為全力激發(fā)職工的工作積極性,自硬公司采掘合金事業(yè)部積極采取對(duì)策,對(duì)壓制組每月完成63噸以上的產(chǎn)量實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。該壓制組在自硬公司第一個(gè)推行獎(jiǎng)金階梯式考核,“當(dāng)月完成合格工時(shí)總量每達(dá)到一個(gè)預(yù)定的臺(tái)階,就提高單位工時(shí)的分配獎(jiǎng)金含量”,從而真正打破“干多干少一個(gè)樣”的班組管理瓶頸。同時(shí),黨員和骨干積極帶頭,主動(dòng)支援瓶頸環(huán)節(jié);班組積極鼓勵(lì)裝模工等輔助人員,在完成分內(nèi)的工作任務(wù)后上機(jī)操作。今年前4個(gè)月,自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組創(chuàng)下月均產(chǎn)量超60噸的新紀(jì)錄,助推自硬公司采掘合金事業(yè)部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)18.4%。
全員創(chuàng)新提效率
創(chuàng)新的力量,可以四兩撥千斤。自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組針對(duì)任務(wù)重、要求高、人員緊的實(shí)際,積極發(fā)力全員創(chuàng)新,開展合理化建議活動(dòng)。過去兩年,共征集建議 220 條,實(shí)施158條,累積增創(chuàng)價(jià)值85萬元。
“這些來源于生產(chǎn)實(shí)踐的創(chuàng)新很實(shí)用。”陳春燕介紹,自硬公司“銅點(diǎn)子”、班組技師黃河的《蘑菇狀筑路齒尺寸控制方法》建議,提高產(chǎn)品合格率1.3個(gè)百分點(diǎn)、提高效率10%,每年創(chuàng)增價(jià)值15萬元;在行業(yè)中率先推行自動(dòng)升降平臺(tái)的應(yīng)用,降低了壓制工每班爬高搬運(yùn)重量近2噸產(chǎn)品的勞動(dòng)負(fù)荷。班組不斷優(yōu)化模具裝配方法,降低模具消耗2.43元/千克,縮短了裝配時(shí)間近80分鐘,解決了制約產(chǎn)能提高的難題。
自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組組員們主動(dòng)樹立“自己提、提自己,自己改、改自己”的理念,圍繞自己的崗位,圍繞自己手中的產(chǎn)品,分析存在的問題,提出整改的建議。正因?yàn)槿绱耍嘟M建立持續(xù)改進(jìn)的思想,落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的行動(dòng),一定會(huì)提出更多、更有價(jià)值的建議。”譚千榆認(rèn)為。
精準(zhǔn)破題提質(zhì)量
“一次就做好,次次都做好”。自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組在深刻認(rèn)知產(chǎn)品質(zhì)量與成本價(jià)值關(guān)系的基礎(chǔ)上,要求全體員工精益求精、盡善盡美。黨員先鋒隊(duì)的主要成員是技術(shù)能手和骨干,大家在工作中各司其職、各盡所能,合力解決質(zhì)量難題。
開展印度齒減單重實(shí)驗(yàn),產(chǎn)品尺寸合格率達(dá)到100%,兩年來降低成本約55萬元。實(shí)施專項(xiàng)產(chǎn)品改進(jìn),使銑刨齒直徑偏差顯著下降,單班產(chǎn)量還增長(zhǎng)67%。開展QC活動(dòng),使機(jī)械手產(chǎn)品的終廢率降低3.15個(gè)百分點(diǎn),增創(chuàng)效益35萬元。
“把質(zhì)量與產(chǎn)量捆綁,實(shí)行考核掛鉤。”自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組主動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,把物料領(lǐng)取、壓制產(chǎn)品、質(zhì)量檢查、設(shè)備維護(hù)等工作都折合為工時(shí)納入月度考核,然后在此基礎(chǔ)上實(shí)行階梯考核制度。兩年來,壓制班組在月均產(chǎn)量累計(jì)增長(zhǎng)20%的同時(shí),投入產(chǎn)出率超出考核指標(biāo)0.26個(gè)百分點(diǎn),產(chǎn)品品質(zhì)顯著改善。
齊力同心一盤棋
前進(jìn)的路上,不能讓一個(gè)人掉隊(duì)。為了讓員工跟上裝備自動(dòng)化升級(jí)的步伐,自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組從硬質(zhì)合金成型基本知識(shí)抓起,以“一崗多能”為目標(biāo),定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和比武練兵等活動(dòng),不斷提高壓制人員綜合操作水平。
“比要比先進(jìn)、比進(jìn)步,學(xué)要學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)精神,趕要趕標(biāo)桿、趕標(biāo)兵,幫要幫后進(jìn)、幫困難,超要超自我、超同行。”兩年來,自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組3名員工通過技術(shù)等級(jí)考試晉級(jí),1人在四川省自貢市技術(shù)比武中獲第三名,15名壓制工全部掌握了機(jī)械手操作技能,每人都能操作2種壓力機(jī),有力支撐班組的實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率近幾年提升幅度均超過了10%。
“讓認(rèn)真細(xì)致成為自覺,讓勤奮敬業(yè)成為習(xí)慣,讓創(chuàng)新創(chuàng)造成為行動(dòng),讓追求卓越成為信仰。”自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組用實(shí)際行動(dòng)書寫“精益求精,銳意進(jìn)取”的故事,樹立起一面飄揚(yáng)的旗幟。(肖慈敏)
責(zé)任編輯:周大偉
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