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成為全球最大的有色金屬企業(yè)，并沒有讓中鋁集團(tuán)止步。來自于民營企業(yè)的競爭，正在倒逼這家央企更加主動轉(zhuǎn)型升級。

7月22日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從中鋁集團(tuán)2019年年中工作會議獲悉，擺脫一鋁獨大局面的中鋁集團(tuán)，在2019年上半年完成營業(yè)收入超過1700億元，同比增長26.5%，實現(xiàn)利潤同比增長31.8%，實現(xiàn)凈利潤同比增長超過40%。

在業(yè)績快速增長的同時，這家央企的改革也在加速。該次會議提到，中鋁集團(tuán)已經(jīng)向國資委提交了與國有資本相關(guān)的改革方案，待批復(fù)后將開始實施。

去年12月28日，國資委正式對外發(fā)布了新一輪中央企業(yè)國有資本投資公司試點的11家央企全名單，中鋁集團(tuán)在列。

根據(jù)中鋁集團(tuán)提供的信息，早在2018年12月14日，中鋁集團(tuán)就被確定為國有資本投資公司試點企業(yè)，隨后根據(jù)國企改革的要求和轉(zhuǎn)型升級的需要進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。

當(dāng)時，中鋁集團(tuán)新聞發(fā)言人聶震告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，隨著國有資本投資公司試點啟動實施，集團(tuán)在2019年會進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)重組，推進(jìn)授權(quán)經(jīng)營體系改革，優(yōu)化組織架構(gòu)和管控模式，充分釋放板塊和實體企業(yè)經(jīng)營活力。對于具體操作，聶震透露，中鋁集團(tuán)將從戰(zhàn)略引領(lǐng)層面實施“融、投、管、退”，推動國有資本優(yōu)化配置，提高資本運營效率和回報水平。

在中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦看來，未來，國有資本投資公司將更多地充當(dāng)政府與企業(yè)間的“隔離層”，落實國有企業(yè)獨立自主經(jīng)營的市場主體地位，可以更有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力和創(chuàng)新力。

作為傳統(tǒng)有色行業(yè)的龍頭企業(yè)，被納入新一輪中央企業(yè)國有資本投資公司試點名單后，加快轉(zhuǎn)型升級的中鋁集團(tuán)2019年工作的側(cè)重點或有所轉(zhuǎn)變。

在1月19日中鋁集團(tuán)召開的2019年工作會議上，在明確2019年經(jīng)營工作目標(biāo)時，中鋁集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理余德輝第一條就提到：“布局結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，做強做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展協(xié)同產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)資本運作。”

6個月后，在2019年年中會議上，余德輝表示，集團(tuán)已經(jīng)完成了改革的頂層設(shè)計，具體包括“加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)”、“加強資本運作，從資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變”等七個方面的內(nèi)容。圍繞這些戰(zhàn)略安排，目前已經(jīng)初步形成了“三橫、三縱、三個全覆蓋”總體改革架構(gòu)設(shè)想。

聶震介紹，中鋁集團(tuán)已經(jīng)根據(jù)國有資本投資公司功能定位，開始著手梳理集團(tuán)決策事項，建立授權(quán)經(jīng)營體系，推動機構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效，加快推進(jìn)重塑性改革。

與此同時，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林在年中會議上表示，中鋁集團(tuán)確定了“4+4+4”發(fā)展戰(zhàn)略，即做強做優(yōu)鋁、銅、稀有稀土、鉛鋅四大核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展工程技術(shù)、工服物業(yè)、資本金融、貿(mào)易物流四大協(xié)同產(chǎn)業(yè)，積極培育環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)、海外發(fā)展、智能科技四大新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新格局。