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今年以來，招金礦業(yè)股份有限公司金翅嶺金礦嚴(yán)格落實(shí)公司“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”主基調(diào)，在“嚴(yán)”、“實(shí)”、“干”上下功夫，查不足、補(bǔ)短板，把解決問題、促進(jìn)發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，著力解決作風(fēng)不實(shí)問題。一是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作秩序，企業(yè)進(jìn)一步完善了《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理嚴(yán)肅工作作風(fēng)的規(guī)定》，把好“考勤關(guān)”、做實(shí)“考核關(guān)”，從責(zé)任落實(shí)、員工行為規(guī)范、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督考核等方面規(guī)范管理，向作風(fēng)不實(shí)、虛于應(yīng)付的極少數(shù)“亮劍”，使全礦干部職工守住底線、不踩紅線；加大夜間查崗力度，礦部查崗小組將參與查崗人員信息、檢查發(fā)現(xiàn)的問題留存痕跡，分三隊(duì)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段（23~24時(shí)和4~5時(shí)）的巡查力度，并將查崗統(tǒng)計(jì)情況納入月份考核。二是嚴(yán)格事項(xiàng)督辦。在責(zé)任制修訂上，強(qiáng)化考核職能，新增“督辦事項(xiàng)考核”，指定專人負(fù)責(zé)督促檢查工作。依據(jù)“雙重點(diǎn)”工作計(jì)劃和“五優(yōu)競(jìng)賽”實(shí)施方案，將年度目標(biāo)逐項(xiàng)分解落實(shí)，班子成員不定期深入車間一線現(xiàn)場(chǎng)搞督察督辦調(diào)研。在督察督辦過程中，形成定期反饋的督導(dǎo)體系，承辦部門對(duì)短期事項(xiàng)進(jìn)行周報(bào)告，重要進(jìn)展隨時(shí)報(bào)告，礦部考核小組每月匯總形成督辦報(bào)告，在月度例會(huì)上公布完成情況，形成閉環(huán)運(yùn)行模式。同時(shí)，注重質(zhì)量與效率的統(tǒng)一，在反饋落實(shí)環(huán)節(jié)上不斷加大工作力度，強(qiáng)化工作的時(shí)效性，快辦、快結(jié)、快反饋，有力促進(jìn)了重點(diǎn)工作有序開展。
“實(shí)”上用功，細(xì)處著眼，著力營(yíng)造盡心竭力履職、爭(zhēng)先奪優(yōu)趕超的濃厚氛圍。一是“實(shí)學(xué)”。一方面以公司半年會(huì)議精神為導(dǎo)向，傳遞進(jìn)車間、一線，充分利用周五管理人員集中學(xué)習(xí)會(huì)、車間例會(huì)、班前班后會(huì)，力爭(zhēng)做到系統(tǒng)、全面、深入、透徹地把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，以實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)夯實(shí)行動(dòng)基礎(chǔ)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更上一層樓；另一方面學(xué)制度、守規(guī)矩，為增強(qiáng)全礦干部職工規(guī)矩意識(shí)，黨群科將每周五學(xué)習(xí)時(shí)間定為“制度學(xué)習(xí)日”，并對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度排出“課程表”，學(xué)習(xí)完成后，當(dāng)堂微信掃碼答題，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二是“實(shí)做”。結(jié)合“雙重點(diǎn)”工作計(jì)劃、“五優(yōu)競(jìng)賽”活動(dòng)工作目標(biāo)，通過礦長(zhǎng)接待日、分管領(lǐng)導(dǎo)參與車間例會(huì)、工會(huì)干部走訪一線等系列措施，求真務(wù)實(shí)、求實(shí)去虛、扎扎實(shí)實(shí)，以職工看得見、摸得著的實(shí)際行動(dòng)把活動(dòng)開展好、把會(huì)議精神落實(shí)好。例如：為降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)針對(duì)50萬元以上的設(shè)備采購(gòu)，加強(qiáng)采購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高設(shè)備采購(gòu)效率。三是“實(shí)效”。無論什么樣的政策措施，讓職工滿意是最終目的、最高標(biāo)準(zhǔn)。冶煉車間針對(duì)車間特殊的工作環(huán)境，為保護(hù)職工不受高溫、酸噴濺傷害，進(jìn)行了安全帽防護(hù)改造，切實(shí)提高了職工職業(yè)健康安全；水處理車間結(jié)合電催化氧化改造契機(jī)，將原破氰工藝管路與電催化氧化工藝串聯(lián)，一改過去供液、供藥靠眼觀、手調(diào)的操作方式，使流程布局更加合理，破氰處理難度大大降低。
“干”字為先，以觀念創(chuàng)新帶動(dòng)科技創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、落實(shí)創(chuàng)新。一是推進(jìn)工藝升級(jí)，增強(qiáng)生產(chǎn)效能。牢牢把握“一優(yōu)一增一減”主線，切實(shí)把工藝技術(shù)優(yōu)化升級(jí)作為頭等大事來抓，不斷依靠技術(shù)增產(chǎn)，依托創(chuàng)新增效，顯著提高了系統(tǒng)運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。二是加快科研攻關(guān)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。圍繞制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，礦部積極組織技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)實(shí)力和發(fā)展底氣。濕法冶金循環(huán)液綜合回收項(xiàng)目進(jìn)展順利。該項(xiàng)目總投資約3000萬元，服務(wù)期限20年，計(jì)劃在明年5月底前完成試運(yùn)行。該項(xiàng)目應(yīng)用后將有效解決流程漲液及雜質(zhì)離子影響生產(chǎn)的難題，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。