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“安全一萬天，事故一瞬間”，建筑行業(yè)事故發(fā)生率僅次于礦業(yè)、交通行業(yè)，被列入高危行業(yè)之一。近年來，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）重大項(xiàng)目建設(shè)較多且集中，在這樣的背景下，自硬公司對(duì)基建安全管理仍保持高度重視。自硬公司黨委書記、董事長張曉軍在今年1月9日召開的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上就明確提出：“要加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。作為基建管理人，我們不敢懈怠。”

重點(diǎn)抓制度執(zhí)行

“安全紅線不能碰，違章違紀(jì)不留情”。自硬公司主管安全的副總經(jīng)理史順亮在安委會(huì)上提出：“安全意識(shí)提升體現(xiàn)在規(guī)章制度的執(zhí)行。”近年來，因?yàn)楝F(xiàn)場違紀(jì)違章處罰力度疲軟，使得少數(shù)人安全意識(shí)降低。針對(duì)這一點(diǎn)，自硬公司生產(chǎn)運(yùn)行部與外來承包商簽訂了“建筑施工安全責(zé)任狀”，同時(shí)發(fā)布了《工程承包商項(xiàng)目考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)基建、安裝工地安全文明施工制定了30項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)又做了細(xì)致分類，突出可操作性，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位，單位又落實(shí)到班組，班組再落實(shí)到個(gè)人身上。

今年7月，自硬公司對(duì)承包商在5月1日之后實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)部分承包商有現(xiàn)場監(jiān)管人員落實(shí)不到位、施工人員力量配備不足等問題，并對(duì)一家考核得分最低的承包商發(fā)出了通報(bào)。

關(guān)鍵在施工現(xiàn)場

“日常檢查非常重要，檢查方法更為重要”。多年來的細(xì)心和踏實(shí)，自硬公司生產(chǎn)運(yùn)行部副部長麥瓊?cè)A掌握了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。他告訴基建管理人員：“工程項(xiàng)目主要在于目標(biāo)控制管理，要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)主要目標(biāo)控制抓起，而安全目標(biāo)控制則是一項(xiàng)工程的重中之重，容易發(fā)生事故的地方往往是我們疏忽大意的地方。所以每天的施工現(xiàn)場日常檢查非常重要。”對(duì)此，自硬公司基建管理人員創(chuàng)建了“每日施工現(xiàn)場告示”微信群，每天承包商的所有作業(yè)信息都發(fā)送至微信群，這樣就知道承包商的每一位員工在哪里施工，日常檢查的時(shí)候也不會(huì)出現(xiàn)漏點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題從嚴(yán)處罰，杜絕一切隱患事故。

兩年來，自硬公司生產(chǎn)運(yùn)行部基建管理完成了精密和采掘工具技改項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)。這兩個(gè)項(xiàng)目都包含了土建、安裝、設(shè)備搬遷。其中，安全監(jiān)管難度最大的是采掘工具技改項(xiàng)目的舊房屋保護(hù)性拆除和土建加固工程，舊房屋拆除并不是夷為平地、一推了之，而是先拆除原屋面，再拆除粱和內(nèi)部隔墻，保留原外墻和柱。因該舊房屋是上世紀(jì)60年代修建的廠房，以當(dāng)時(shí)修建的標(biāo)準(zhǔn)來說，拆除屋面、梁和內(nèi)部隔墻保留外墻和柱，確保結(jié)構(gòu)安全和施工安全，確實(shí)不容易。

接到任務(wù)后，大家一遍又一遍翻查圖紙，一遍又一遍計(jì)算數(shù)據(jù)，從如何拆除到使用何種機(jī)械拆除，再到如何從原墻柱上加固改造建成新的廠房，一遍又一遍探討。拆除過程中，甲方代表及施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天都對(duì)“安全帶、防滑鞋、安全帽”等安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，對(duì)施工機(jī)械的吊籃、鋼絲等在使用之前也仔細(xì)檢查，對(duì)特種作業(yè)人員的持證上崗也做了嚴(yán)格要求。在以上條件不達(dá)要求的情況下，堅(jiān)決不施工。細(xì)致的工作，保障了所有現(xiàn)場人員的安全。

創(chuàng)新促本質(zhì)安全

“安全第一”不僅僅是一句口號(hào)，更應(yīng)該滲透日常工作管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。為了做好這一點(diǎn)，自硬公司生產(chǎn)運(yùn)行部開展了“創(chuàng)建無事故平安工地”的系列活動(dòng)，該活動(dòng)以“零事故”為目標(biāo)，著力抓好工地現(xiàn)場的“四化”工作，開展“四項(xiàng)活動(dòng)”，建立“四卡”機(jī)制。其中反習(xí)慣性違章活動(dòng)、作業(yè)前的安全交底或安全確認(rèn)活動(dòng)等，結(jié)合“安全隱患及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)卡”“安全交底卡”“安全確認(rèn)卡”“安全承諾卡”的填寫，同向發(fā)力、同時(shí)推進(jìn)，確保了施工現(xiàn)場不發(fā)生任何建筑施工安全事故、交通安全事故和消防安全事故。

“投入不可少，防范最重要”，這個(gè)道理每個(gè)人都知道，但是一系列的安全活動(dòng)開展，對(duì)承包商無疑是增加成本、減少利潤，但為了安全就必須投入。建筑行業(yè)工人中多數(shù)人員文化程度不高，甚至個(gè)別人員不識(shí)字。為了針對(duì)性地加強(qiáng)安全教育，自硬公司的工程管理人員想盡辦法，每月都會(huì)整理一些學(xué)習(xí)資料，用半天時(shí)間組織學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)備了許多視頻資料。

此前，自硬公司生產(chǎn)運(yùn)行部組織承包商開展了上半年安全工作小結(jié)，承包商的項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要施工人員學(xué)習(xí)觀看了五大傷害安全事故警示案例片、安全生產(chǎn)月習(xí)慣性違章教育片。“每個(gè)崗位的工作都應(yīng)該被尊重，我們對(duì)每一位操作人員的安全負(fù)責(zé)，就是對(duì)他們的家人負(fù)責(zé)。”參加學(xué)習(xí)的余東深有感觸地說。散會(huì)后，兩家承包商的負(fù)責(zé)人都要求將資料傳送給他們，回去每月學(xué)習(xí)一次，時(shí)刻敲響警鐘。（鐘宇森）