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2019年，云南省曲靖市會澤縣政府為座江村頒發(fā)了“脫貧攻堅先鋒村”榮譽稱號。這是繼2018年獲得會澤縣政府頒發(fā)的“產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒村”榮譽之后，座江村榮獲的又一殊榮。這不僅是對座江村脫貧攻堅成果的肯定，更是對云南馳宏資源綜合利用有限公司結(jié)對幫扶座江村、參與精準扶貧工作成效最好的肯定。

2018年伊始，牛欄江畔的會澤縣雨碌鄉(xiāng)座江村迎來一個新的脫貧攻堅“幫手”——云南馳宏資源綜合利用有限公司。自此，在這場脫貧攻堅戰(zhàn)中，馳宏綜合利用與座江村結(jié)成了一個全新的“戰(zhàn)隊”，“打贏脫貧攻堅戰(zhàn)”成了大家共同的使命。

結(jié)對幫扶以來，經(jīng)過雙方的協(xié)同努力，座江村421戶建檔立卡貧困戶共1726人，享受政策已脫貧312戶共1290人。1726人已100%參加了城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險。實施四類對象農(nóng)村危房改造47戶共190人，全村沒有建檔立卡貧困家庭義務教育階段輟學人員，適齡人員已100%入學。村委會、小學等單位已經(jīng)接通了互聯(lián)網(wǎng)信號，村里增設１個變壓器解決了村民使用動力電的問題。村里的交通設施、教學環(huán)境以及生活環(huán)境有了極大的改善和提升。

2019年，脫貧攻堅戰(zhàn)迎來關鍵期。為了取得黨中央確立的2020年貧困地區(qū)和貧困人口一道邁入全面小康社會的雄偉目標，馳宏綜合利用堅持牢記助力脫貧幫扶的初心和使命，堅守在精準扶貧一線，繼續(xù)打好攻堅戰(zhàn)最后一戰(zhàn)，為牛欄江畔的座江村民送去脫困致富的助力和溫暖。

目標確定了

選人派人是關鍵

脫貧攻堅戰(zhàn)是一場特殊的戰(zhàn)役，只能贏，不能輸，那派什么履歷的人去合適？派誰去又能勝任？公司沒有這樣的經(jīng)歷，沒有參考對照，確實犯了難。幾經(jīng)研究，最后確定方向：選人派人首要符合政府文件要求；年齡老、中、青結(jié)合實現(xiàn)優(yōu)勢互補；專業(yè)選擇從事過黨務工作、綜合管理、協(xié)調(diào)調(diào)度等綜合性管理崗位的人……總之，好中選優(yōu)，優(yōu)中派精，“因村派人要精準”這個原則不可破。最終，申時林、普金亮、陳勁帆，由70后、80后、90后組成的第一批駐村工作隊員正式選定并派駐雨碌鄉(xiāng)座江村。到村后的隊員亦如公司所盼，白天走組入戶、晚上學習整理……不懂就問、不會就學，貧情分析、實地調(diào)研、措施制定、檔案管理、電腦操作、援助立項、清退納新、施策退貧……無一“缺席”、無一不悉。

團隊短板不斷縮小的同時，是團隊合力的快速增長，攻克座江村“深度貧困村”這個“堡壘”就有了保障。脫貧摘帽標準中的“村七條”“戶五條”正在一一攻克，各類差距不斷縮小。

2018年獲“產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒村”、2019年獲“脫貧攻堅先鋒村”，榮譽的背后是“座江-馳宏戰(zhàn)隊”無盡的付出。

對接脫貧關鍵點

扶貧成效初步顯現(xiàn)

扶貧頭緒千千萬，找準載體是關鍵，用好機制是保障。為確保承包村扶貧工作的實效，馳宏綜合利用黨委會確定了日常工作機制、責任部門及責任人。同時，以駐村工作隊為先遣隊、橋頭堡，及時傳回座江的村情、貧情。公司領導定期入村調(diào)研掌握實情，專題開會商討研究對策，多方位、多角度探尋脫貧的“金點子”，并且成熟一個就實施一個。

扶貧扶智、教育先行，駐村隊員在駐村3個月后得知座江小學缺書包，從立項到實施20天，200套全新的書包及各類文體用具快速送到學校。捐贈儀式上，孩子們敬著禮，并禮貌地向前來參加儀式的人員表達謝意。2019年，馳宏綜合利用又針對學生們露天就餐的現(xiàn)實難處，捐贈8萬余元，幫助建設學校簡易新食堂。教育扶貧專項投入資金，不止是金額數(shù)字，更是“座江-馳宏”脫貧戰(zhàn)友共同點燃希望的星星之火，以優(yōu)美的教學環(huán)境促進孩子們的學習熱情，并感受社會關心，萌發(fā)感恩之心奮發(fā)學習，以優(yōu)異成績回饋社會。

當然，馳宏綜合利用的扶貧是多途徑的，除了在教育扶貧路上的實踐外，還在產(chǎn)業(yè)扶貧中做了有效嘗試。當?shù)弥宓呢毨粼谂诮戏N粉桿青菜，且收入高于別的莊稼時，公司又著手思考怎樣從產(chǎn)業(yè)扶貧的方面去支援。當獲悉貧困戶的青菜是交到雨碌酸菜廠時，公司立馬與該廠聯(lián)系，并在當月簽下合同。“用銷量轉(zhuǎn)化產(chǎn)量”的全新產(chǎn)業(yè)扶貧思路付諸實施。對于酸菜廠來說，多一個購買伙伴就多一份銷量；而對于貧困戶來說，酸菜廠的銷量就是對農(nóng)戶產(chǎn)量的要求，更重要的是，農(nóng)民規(guī)模化種菜的轉(zhuǎn)變對于傳統(tǒng)種植來說是一次難得的轉(zhuǎn)型嘗試。為這種增收性轉(zhuǎn)型助力，并以此帶動更多農(nóng)戶轉(zhuǎn)型，也是公司履踐社會責任的體現(xiàn)。

同時，馳宏綜合利用積極探索“軟實力”扶貧模式，助推貧困戶內(nèi)涵式脫貧，主要實施“管理經(jīng)驗及成果輸出” 模式，助力當?shù)赜胸毨舸蚬さ墓ど虒嶓w。對當?shù)氐墨h薇竹碳廠、軒泰酒坊等小企業(yè)實施了標準化管理傳授、安全管理交流、制度設計、電腦操作培訓等，助推企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，以帶來更多發(fā)展機遇，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，長久持續(xù)助力當?shù)孛撠殹?/p>

全面結(jié)對

助力脫貧一個不能少

馳宏綜合利用自2018年參與“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”專題活動以來，掛包村座江點的貧情動態(tài)、脫貧成效總是牽動著百里外馳宏人的心。公司安排118名管理干部掛勾座江村420戶貧困戶，一對一實施幫扶，掛鉤率及結(jié)對率100%。為真正凸顯入戶幫扶主題，公司明確提出“結(jié)對入戶、真幫實幫、形式多樣、因貧施策、長期掛鉤、持續(xù)助力”的理念，并以思想交流、物質(zhì)資助、政策宣講、措施建議等為具體方法，全方位投入到貧困戶脫貧攻堅戰(zhàn)。掛包責任人“放棄休息入戶、行程費用自理”等舉動更是贏得了村民的一致好評。幫扶人員通過走村入戶與幫扶對象交流，將自己掌握的外村做法、脫貧思路、產(chǎn)業(yè)資源、就業(yè)信息等帶入貧困戶家中，共同探討，共商對策，攜手并進共促脫貧。

有利脫貧攻堅的“金點子”也總是第一時間付諸實施。在第一次走訪中，為深度對接貧困戶，掛包責任人在開展走訪的同時，對生活困難的170戶未脫貧戶送去必要的米、油等物資，讓貧困村及貧困戶感受到了社會的關心和關注，激勵戰(zhàn)勝貧困。

今年10月，馳宏綜合利用領導在實地調(diào)研走訪中得知座江村正在籌備“愛心公益超市”運作以提升貧困戶的內(nèi)生動力。各掛包幫責任人又一次“給力”座江，一封《愛心捐贈倡議書》迅速開啟義捐行動，香皂、肥皂、洗衣粉等生活必需物品5000余件價值上萬元的愛心物資一一交付座江村，又一次助力脫貧攻堅，全方位開展“脫貧形勢傳遞”，全員性實施“扶貧愛心接力”，彰顯了馳宏職工的企業(yè)精神。

同時，推進企業(yè)員工與駐地貧困戶“雙贏式需求交換”模式的探索。馳宏綜合利用以駐村工作隊為溝通橋梁，介紹當?shù)靥厣a(chǎn)品給內(nèi)部員工，并收集員工購買駐地綠色特色產(chǎn)品需求，從而實現(xiàn)雙贏目的。入戶干部力所能及地購買及推銷當?shù)氐奶厣a(chǎn)品，“加點價”購買貧困戶土雞蛋、拐棗、瓜、白酒、桔子、板粟等，建立長期的紐帶關系，真正使對點幫扶持續(xù)化、實效化。相應特色產(chǎn)品“加點價”既加深了責任人與貧困戶的感情及實效幫扶，又加大了“勤勞致富”的引導力。在脫貧攻堅戰(zhàn)中，任何一個有益的支持舉動，都是對最后勝利的有力保障。扶貧好機制培養(yǎng)出致富好習慣，實現(xiàn)了輸血式扶貧向造血式脫貧的轉(zhuǎn)換。

共同使命催生同向合力，踐行使命才能不負擔當。脫貧攻堅的互幫情緣更是在點滴的實踐中得以升華。2020年即將來臨，馳宏綜合利用駐村工作隊見證了牛欄江畔一個美麗鄉(xiāng)村的成長過程?；厥走@一路走來的不易和艱辛，為了保證這場戰(zhàn)役的全面勝利，馳宏與座江這兩個親密的戰(zhàn)友，依然堅守在扶貧攻堅第一線，為全面打贏攻堅戰(zhàn)不懈努力。