株硬11月份硬質(zhì)合金入庫產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高
2019年12月26日 8:40 9921次瀏覽 來源： 中國有色金屬報(bào) 分類： 硬質(zhì)合金 作者： 何慶文 單鴛麗 余玲
近日，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”）相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，11月份，株硬硬質(zhì)合金入庫同比增長31.23%，創(chuàng)該公司單月產(chǎn)量歷史新高。1~11月硬質(zhì)合金入庫累計(jì)同比增長7.43%，累計(jì)完成年計(jì)劃的96.35%。
據(jù)了解，今年以來，株硬積極踐行IPD理念，合金單位以市場為龍頭，制定營銷激勵(lì)措施，鼓勵(lì)營銷人員走出去，搶奪訂單，確保訂單充足。同時(shí)，該公司在四方面采取各種措施挖掘產(chǎn)能，一是靈活組織生產(chǎn)，最大限度地釋放產(chǎn)能；二是繼續(xù)提升設(shè)備的運(yùn)行效率；三是將交貨壓力傳遞到每一位員工，鼓勵(lì)員工按工時(shí)多勞多得；四是以精益管理為抓手，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，提升產(chǎn)品質(zhì)量。巡視設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)解決。
為確?；旌狭系募皶r(shí)供應(yīng)，株硬混合料廠在生產(chǎn)組織上打破常規(guī)安排，由單日最大固定生產(chǎn)量模式，調(diào)整為按實(shí)際需要組織完成生產(chǎn)任務(wù)。新的生產(chǎn)組織模式對混合料廠各個(gè)工序及整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有了更高的要求。11月份，多品種、小批量、計(jì)劃不均衡等因素加大了混合料的生產(chǎn)組織難度。該廠一方面在確保“4∶3∶3”的月度供應(yīng)進(jìn)度基礎(chǔ)上，“量”和“品種”兼顧，科學(xué)、合理排產(chǎn)，發(fā)揮了混合料廠的最大產(chǎn)能；另一方面，加強(qiáng)與合金單位溝通，急客戶之所急，結(jié)合合金單位訂單的交貨期要求和本廠產(chǎn)能，優(yōu)先安排生產(chǎn)，在滿足“量”的同時(shí)，全力滿足合金單位對交貨期的需求。（何慶文 單鴛麗 余玲）
責(zé)任編輯：周大偉
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