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一直以來，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）堅持以“微創(chuàng)新”打通創(chuàng)新之路的“最后一公里”。在全體職工中深入開展職工合理化建議活動，自2017年以來，三次升級合理化建議管理辦法，加大職工合理化建議的激勵力度。截至目前，自硬公司員工共提出建議17957條，涌現(xiàn)出亮點建議515條，增創(chuàng)效益1092萬元。

覆蓋到每一個創(chuàng)新點

自硬公司職工合理化建議活動開展的重點在于全員參與，關(guān)鍵在于持續(xù)創(chuàng)新。

為了使合理化建議活動從促進企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用，更好地扎根于廣大職工群眾之中，自硬公司從合理化建議活動的開展方式上，注重讓每名員工通過自己獨特的視角，發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而提出解決問題的“微創(chuàng)新”辦法。

合理化建議活動的參與人員涵蓋公司管理、生產(chǎn)、輔助等各崗位，提出的建議內(nèi)容有像廢舊還原舟皿修復(fù)再利用節(jié)約成本的；有從模具設(shè)計上想辦法，提高數(shù)控模具裝配完好率；有提出在水池頂部開口子，利用水流將水里的藻類等從缺口處自動排出，提高供應(yīng)生產(chǎn)水水質(zhì)的……合理化建議內(nèi)容涵蓋技術(shù)改進、優(yōu)化生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、設(shè)備、管理等各方面。

2019年5月，自硬公司通過升級合理化建議管理辦法，在自硬公司本部全員參與合理化建議活動的基礎(chǔ)上，將6個分子公司全部納入合理化建議管理范圍，至此，自硬公司合理化建議活動覆蓋到了所有班組和職工，形成全員參與提合理化建議的良好氛圍。2019年，自硬旗下的長城硬面公司藍(lán)云針對碳化工序粗晶碳化鎢一次合格率偏低提出合理化建議，對現(xiàn)場部分舟皿進行改進，并巧妙利用現(xiàn)有舟皿進行二次加工再利用，產(chǎn)品一次合格率同比提高2個百分點，預(yù)計每年可降低生產(chǎn)成本近25萬元。在上半年職工合理化建議評審中，科瑞德公司陳健提出的《酒精使用分類》合理化建議獲評公司銀點子獎。

“合理化建議提出的內(nèi)容來自于基層員工中小、實、活的成果，且更具體、更直接、更有效果，不僅有群眾性和廣泛性，更貼近于基層員工、貼近于實際生產(chǎn)，更有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理。”自硬公司副總經(jīng)理史順亮說。

激勵每一個創(chuàng)新人

為保證合理化建議活動的開展形成長效機制，自硬公司對合理化建議實施多樣激勵，切實營造全員創(chuàng)新的良好局面。

激勵的前提是強化合理化建議的評審，通過開展四級評審，確保“砂里淘金”。職工提出的合理化建議，都需經(jīng)過班組長、班委會初步審核確認(rèn)，對符合建議且有一定價值的，由單位評審小組組織評審，評出亮點建議和有價值建議上報公司，然后由公司每月組織評審，評出亮點建議。在此基礎(chǔ)上，自硬公司每半年評一次“金銀銅”點子獎。僅今年上半年，就評審出亮點合理化建議62條，累計創(chuàng)效130萬元，其中銀點子合理化建議5項，銅點子合理化建議2項。

根據(jù)評審出的合理化建議性質(zhì)實施階梯制激勵，給予每條提出的合理化建議5元的獎勵，同時根據(jù)合理化建議價值大小，對亮點合理化建議、金、銀、銅點子合理化建議等實施不同程度的獎勵。自硬公司還注重通過合理化建議活動開展搭建職工成長成才通道，實施積分制激勵。職工個人合理化建議積分實行長期累計，達(dá)到200分的，按《公司薪資管理辦法》規(guī)定晉升崗位技能工資一檔或給予一次性專項獎勵。采掘合金事業(yè)部黃杰是公司首個因合理化建議積分超過200分獲得晉升薪資獎勵的員工，黃杰曾說：“通過合理化建議，我意識到創(chuàng)新并不是高精尖人才的專屬，每一個有心人都可以是創(chuàng)客。”在黃杰因合理化建議而晉升事例的帶動下，與黃杰同一單位的范衛(wèi)斌在2018年前8個月就提出合理化建議132條，獲評亮點建議10條，是事業(yè)部名副其實的“合理化建議專家”。截至目前，自硬公司累計有10名職工因合理化建議積分≥200分而獲得了薪資升點的獎勵。

深入推廣創(chuàng)新成果

為進一步擴大合理化價值創(chuàng)造范圍，自硬公司加大對合理化建議成果的深入推廣。

對合理化建議實施多種手段的展示。對班組評出有價值的建議，在班務(wù)公開欄進行展示；各單位對單位評出亮點建議在公開欄進行展示；公司工會每月對評出亮點建議、金銀銅點子建議進行專欄展示，同時在公司內(nèi)部宣傳報紙《自硬人》上，開辟專欄進行專題宣傳，擴大合理化建議的宣傳范圍。曾有員工反饋說：“有次在宣傳展板上看到其他單位對舟皿進行改進重復(fù)利用，突然意識到自己單位還有很多廢舊舟皿，也采用改進的方法，有效降低了生產(chǎn)成本。”像這樣的事例還有很多，通過將合理化建議在公司內(nèi)進行展示推廣，各單位相互借鑒，共性問題得到了有效解決。

“合理化建議活動是公司構(gòu)建創(chuàng)新機制，促進全員創(chuàng)新，推動降本增效的有效活動方式。通過鼓勵全體員工查找問題、自主創(chuàng)新改進，把員工的積極性充分調(diào)動起來，提升了員工解決問題的能力及解決問題的效果。”自硬公司工會主席倪瑩馳認(rèn)為。(陳傳明)