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一條烏黑的長辮整齊利落地盤在腦后，一張清秀的臉龐始終保持著微笑，一雙清澈的眼眸里透露著絲絲倔強，這就是中共黨員、“四川省五一巾幗標兵”——陳茜。

陳茜自2002年進入自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）工作，一直堅守在自硬公司刀片分廠燒結噴砂崗位，這是一個溫度高、三班倒、環(huán)境艱苦的崗位。就是在這樣艱苦的工作崗位，她不僅工作踏實，而且還總是琢磨“為什么不能更快、更好？為什么不能干得更節(jié)約？”等問題。也就是在不斷提問和改進中，燒結的效率越來越高，她也從一名看爐工逐步成長為刀片分廠的管理骨干。她帶領的燒結團隊先后贏得了“四川省工人先鋒號”，個人也獲得了“中國五礦青年崗位能手”、自硬公司“五好黨員”“三八紅旗手”等榮譽。

陳茜以自己的一雙慧眼洞悉了燒結本質。燒結是硬質合金的重點用能環(huán)節(jié)，決定了產(chǎn)品加工成本的高低。壓力燒結能夠提高產(chǎn)品性能，但是現(xiàn)有的島津爐每爐只能裝料80公斤，爐子產(chǎn)能十分有限，怎樣才能提升爐子的裝料量燒更多的產(chǎn)品呢？帶著這個問題，陳茜動手測量島津爐及在用的舟皿、承重板等的尺寸，經(jīng)過計算后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的裝爐方式并沒有將裝爐空間充分利用起來。經(jīng)過陳茜的計算分析，在不影響產(chǎn)品質量的情況下，可以將空間利用率提升30%，只需要改變現(xiàn)行的舟皿尺寸，將過去的兩區(qū)裝爐改為三區(qū)。隨后，陳茜想到之前因掉邊缺角而報廢的舟皿，似乎可以再利用一下，就將廢棄舟皿加工成需要的新尺寸舟皿，驗證了之前的改進方法可行。然而，手工打磨舟皿效率太低，更換全部舟皿的成本過高，面對這樣的問題，陳茜自己動手制作一個專用的舟皿加工設備。這樣，在沒有增加新設備的情況下，將島津爐的每次裝爐量增加了30%，實現(xiàn)了單位產(chǎn)品的電耗大幅度下降，極大地節(jié)約了生產(chǎn)成本。

此外，陳茜針對刀片分廠燒結班組能源、材料的不合理損耗，最近三年共提出合理化建議156條，實施121條，被公司評為亮點建議24條，推動刀片產(chǎn)品的單位能耗3年降低39%。截至去年年底，陳茜個人建議積分達到443分，在自硬公司位居第三。“只要有利于成本節(jié)約，我們都要持續(xù)改進；只要存在不合理損耗，我們都要堅決消除。”陳茜深刻意識到，只有把全體員工發(fā)動起來，才可以推進“不講道理降成本”。為此，她借助班前會等形式，鼓勵員工積極參與，獻計獻策。班組員工先后提出了《優(yōu)化長城裝備爐產(chǎn)品碼垛方式》《修改圓舟皿尺寸以提高裝爐量》《廢舊利用自制石墨墊塊》等“銅點子”，創(chuàng)效十分顯著。

2010年，陳茜被任命為自硬公司刀片分廠燒結組長，講原則、按制度，是倔強的陳茜在實施管理時的一貫原則，而這其中不可避免會有不被理解、受委屈的情況，每當此時，她總能忍下委屈，堅持按原則做事。

“管理方法不一樣，人的狀態(tài)和效率就是不一樣。”2014年，自硬公司刀片分廠著力于提高效率，壓縮管理層級，取消燒結工段，燒結組、噴砂組合并成一個班組。如何讓合并后的大班組具有更高的效率，成了擺在陳茜面前的挑戰(zhàn)。燒結和噴砂兩個崗位的工作性質不一樣，燒結主要是半成品的裝爐、看爐及出爐操作，而噴砂崗位要完成燒結品的表面處理。過去兩個班組的分配方法和機制不一樣，導致員工在初期有分歧，而且噴砂操作人員文化水平不高、年齡偏大，工作狀態(tài)也不積極。陳茜在細心觀察和深入了解后，針對主要矛盾，既做思想工作，又堅持從嚴考核，從發(fā)揮每個職工的潛能出發(fā)，區(qū)分燒結、噴砂的勞動負荷，設置不同的分配系數(shù)，鼓勵大家干更有難度的工作。對于簡單勞動如刷舟皿、看爐、稱料等，則直接取消專人操作，讓每個職工都“兼職”，做到一人多崗、一專多能。最終，推動合并班組勞動生產(chǎn)率兩年提高了10%。“將來隨著裝備的升級，我們提高效率的空間還可以想象。”陳茜說。

注重產(chǎn)品品質，一直是自硬公司合金刀片的競爭優(yōu)勢。去年，自硬公司刀片分廠刀片產(chǎn)品綜合合格率同比提高0.06個百分點，返燒率同比降低0.29個百分點。優(yōu)良指標的背后，是陳茜在不斷改進工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品在燒結工序順暢下轉。刀片分廠目前有16臺燒結爐，不同廠家、不同時期的都有。作為燒結組長，陳茜深知裝備與產(chǎn)品質量之間的關系。她堅持每臺設備承包到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是一、二級維護保養(yǎng)，設備要是出了問題，同時追究承包人、操作人的責任，“只要關系到質量，就沒有任何人情可以講”。嚴格管理自會有收獲，自硬公司刀片分廠過去幾年的產(chǎn)品質量不僅實現(xiàn)了穩(wěn)中求進，而且在自貢本部4個合金分廠中，燒結爐臺數(shù)占到了34.6%，但維修費用只占0.05%，是公司各個合金分廠中設備日常維護做得最好的。這些年，陳茜還積極投身技術工作，先后參與3個細顆粒牌號的工藝轉換、5個特種牌號的工藝優(yōu)化。通過縮短燒結時間節(jié)約102萬元，還減少了分廠燒結工藝類別，工藝和質量更加受控。

敢于改革突破是陳茜的一大特點。4月份，自硬公司刀片分廠成檢包裝嚴重缺人，陳茜主動聯(lián)系領導，提出讓分廠給予一點激勵，她來做思想工作，讓看爐人員在空余時間去包產(chǎn)品，緩解成檢壓力。僅上個月就完成了14萬片產(chǎn)品的包裝，保障產(chǎn)品及時交貨。

青春無問西東，歲月自成芳華。18年來，陳茜無時無刻不在盡她所能，恪盡職守，她的花樣年華在燒結這個火熱而艱辛的崗位上熱烈地綻放，未曾負韶華。