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近日，中國(guó)有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司（下稱“中色平桂”）號(hào)召全體職工全力完成年度工作目標(biāo)，“三管齊下”過(guò)“緊日子”奔“好日子”，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。從6月生產(chǎn)調(diào)度和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)獲悉，中色平桂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總體向好，利潤(rùn)總額與上月同比增長(zhǎng)300%。

嚴(yán)管資金，開(kāi)源節(jié)流、強(qiáng)化集中。狠抓擴(kuò)能增效，擴(kuò)大現(xiàn)金流入。對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)施“一品一策”，鎢錫金屬生產(chǎn)，著眼筑牢安全生產(chǎn)平臺(tái)增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；鈦白粉加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷協(xié)同；電力板塊挖潛用電市場(chǎng)，穩(wěn)步提高供電量。同時(shí)，強(qiáng)化“八嚴(yán)”，即嚴(yán)格銷售及收款管理、嚴(yán)格采購(gòu)與付款管理、嚴(yán)格信用管理、嚴(yán)控“兩金”占用、嚴(yán)控資金投入負(fù)效環(huán)節(jié)、嚴(yán)格資金集中管理、嚴(yán)格資金計(jì)劃管理和嚴(yán)把資金關(guān)口。

嚴(yán)控成本，厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)。明確要求全年非大宗原材料綜合價(jià)格（或總額）較上年壓減10%的目標(biāo)；壓降人工成本，壓降要素成本，全力降本增效增收；壓降管理性支出，明確領(lǐng)導(dǎo)履職待遇和職務(wù)消費(fèi)比年初預(yù)算壓降10%，接待費(fèi)比上年減少10%，公務(wù)用車運(yùn)維費(fèi)比上年壓降5%，差旅費(fèi)比上年壓降10%，辦公費(fèi)比上年壓降10%。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量、做強(qiáng)增量。壓降非主業(yè)及低效無(wú)效資產(chǎn)，降本增效。加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)鎢項(xiàng)目粉末段技術(shù)升級(jí)，推動(dòng)鈦白粉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在推動(dòng)機(jī)械化智能化改造上，加大新裝備、新技術(shù)、新工藝引進(jìn)應(yīng)用力度，持續(xù)推進(jìn)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)流程機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化改造，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)提質(zhì)增效。如，鈦白粉廠強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，將電耗細(xì)分到車間崗位進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)改善操作消除無(wú)謂耗電，同比壓降消耗4.9%。桂華成公司，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，繼水泵站、空壓機(jī)、主井風(fēng)機(jī)自動(dòng)化改造等系統(tǒng)進(jìn)行集中監(jiān)測(cè)及控制改造之后，進(jìn)一步擴(kuò)大自動(dòng)化成果，在重選毛砂脫水運(yùn)輸優(yōu)化等項(xiàng)目上下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化粗選拋廢流程，已在粗選工段抽取樣品進(jìn)行了X射線智能礦石分選機(jī)半工業(yè)試驗(yàn),達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

（羅棛琦）