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八號塔是株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”）混合料去年5月新啟用的噴霧干燥塔。八號塔突擊隊有7名共產黨員，其中有3人是退役軍人，有4人是公司級操作能手。在八號新塔的安裝、調試、生產中噴霧黨小組組織黨員突擊隊，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，全面推動和完成了八號新塔的各項運行工作。

突擊隊內部根據(jù)八號新塔工作安排，由馮冰強、楊劍組成的安裝和調試小組，由肖前輝、鄧博組成的后期保障組，由張東華組成的設備操作指導和培訓輔導組，按照目標要求，制定白班和四點兩班的詳盡工作計劃表，每天按照計劃跟好進度。新塔首次采用自動清洗，新型冷卻器。新塔的投入使用，從物料回收、節(jié)能、降低勞動強度、提高產品質量和安全環(huán)保等方面，解決了很多原噴霧干燥工序存在的瓶頸問題，突擊隊為混合料廠遞交了一份滿意答卷。上半年，該項目已順利完成各項干燥、混合料任務，生產過程和產品質量穩(wěn)定。

提高物料回收 降低生產成本

八號塔自投入生產一年來，出料率97.77%、實收率99.96%，比2018年的96.17%、98.39%提高一個多百分點，流失率由1.61%下降至0.04%，下降了1.57個百分點。

這樣的成績，離不開兩位株硬的一級操作能手——突擊隊隊長張東華和隊員馮冰強的努力和付出，他們在工作中特別注重物料的一次投入出料率和實收率，絞盡腦汁，挖潛節(jié)能，把物料損耗降到最低限度，他們建立詳細的各牌號生產臺賬，對出料率、收塵料、塔壁料、物料損耗等情況進行細致統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時分析整改，對混合料制備中影響出料率的各方面因素進行總結。同時，發(fā)現(xiàn)操作人員卸料過程中物料未卸干凈，立即卸一批進行對比，并指導操作人員改進。為了達到最佳出料率，他們不嫌臟臭，不懼有限空間密閉，多次進入塔內調整。另外，他們發(fā)現(xiàn)清洗塔壁后的回收酒精，經沉淀后可以噴霧干燥的方式將物料按牌號進行回收，直接作為返回料摻入相關牌號使用。通過該方式，提高了物料回收率，解決了老塔產生的塔壁料需要多級使用的問題，挽回了過程中產生的處理成本和再處理重復流失造成的經濟損失。

穩(wěn)定物料質量 確保安全節(jié)能

在穩(wěn)定物料質量方面，八號塔塔長楊劍有他的一套方法，憑著退役軍人沖鋒向前、狠抓肯干、執(zhí)行力強的優(yōu)良作風，楊劍把八號塔的工作任務硬扛了下來，并且干得有聲有色。每個月考核中，八號塔的出料率和實收率在幾個控制室中都是名列前茅。他嚴格要求自己和班組成員樹立質量第一的意識，一絲不茍地操作每一個開塔環(huán)節(jié)，在新塔非常規(guī)運行的那些日子，義務加班加點是常態(tài)。去年11月20日晚上8時左右，該班員工賀磊在清洗設備附件時發(fā)現(xiàn)干篩出現(xiàn)破損，及時報告了楊劍，他馬上意識到這會造成物料的臟化，第一時間趕到現(xiàn)場組織當班的人員對當天所有干燥的物料全部進行重新過篩處理，一批一批檢查核對，一桶一桶重新從立庫貨架調出開蓋取袋過篩，一直工作到次日凌晨，才拖著疲憊的身子返家。由于處理及時到位，當天該塔生產的物料全部檢測合格。

提升操作技能 狠抓技術培訓

由于新塔采用新的工作模式，操作人員都需要重新進行培訓，如何對他們進行快速有效的操作技能培訓？突擊隊員充分利用微信平臺在八號塔內部建群培訓，全方位24小時在線指導，實行隊員一帶一或一帶二的活動，即一個老師傅帶一或兩個徒弟。利用工作閑暇請廠設備專家和兩個一級操作能手，為大家講解噴霧干燥塔的結構和原理，各項參數(shù)對產品性能的影響，并現(xiàn)場分享實際操作技能和經驗。對新來人員制定嚴格的上崗時間表，把考核徒弟和考核師傅捆綁在一起，將時間進度表和工資考核掛鉤，變壓力為動力。通過一系列行之有效的措施，全面促進了八號塔操作人員整體技術水平的提高，全班人員一次性通過混合料制備技能鑒定考試。