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“云厚者，雨必猛；弓勁者，箭必遠。”2020年上半年，云南銅業(yè)面對突如其來的疫情和有色金屬市場斷崖式暴跌，生存壓力陡增，但那深深烙印在云銅人骨子里，“不畏風雨、越是艱難越向前”的精神在此刻得以充分詮釋。在2020的年中大考中，云南銅業(yè)交上了一份合格答卷。

上半年，云南銅業(yè)實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的目標，礦山板塊完成全年確保計劃目標的55.93%，完成全年力爭計劃（提質(zhì)增效）目標的51.55%，比去年同期增加7.15%；冶煉板塊主產(chǎn)品產(chǎn)量指標均超計劃進度完成，其中電銅產(chǎn)量完成年度計劃的52.3%，同比增長32.1%；黃金產(chǎn)量完成年度計劃的96%，同比增長70.7%，白銀產(chǎn)量完成年度計劃的52.8%，同比增長14.2%，為全年主產(chǎn)品產(chǎn)量的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

黨建育新機

咬定“雙百”不放松

強化黨建引領(lǐng)，夯實政治導(dǎo)向。上半年，云南銅業(yè)堅持高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展思路，堅持改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級工作總基調(diào)，全面從嚴治黨，發(fā)揮政治優(yōu)勢，抗擊疫情影響，奪取時間過半、任務(wù)過半的“雙勝利”。

疫情防控，生產(chǎn)經(jīng)營雙驅(qū)動。云南銅業(yè)黨委充分發(fā)揮政治核心作用，堅持把方向、管大局、保落實，統(tǒng)籌疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)同步推進，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，輿情監(jiān)控，穩(wěn)定人心，提振士氣，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。

從嚴治黨，黨建融入促發(fā)展。云南銅業(yè)全面貫徹中鋁、中銅工作會議精神，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建工作責任制為抓手，充分利用“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”、“五力”大討論等活動，把黨建考核和業(yè)績實效、安全生產(chǎn)、降本增效結(jié)合起來，深度融入促進生產(chǎn)經(jīng)營有序發(fā)展。

抓實基層夯實基礎(chǔ)見實效。抓實用好“雙百”考核機制，嚴在日常，抓在平時。堅持高標準、高質(zhì)量抓好“三基”建設(shè)。扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，引導(dǎo)黨員干部不忘初心，牢記使命。夯實黨建基礎(chǔ)，凝聚砥礪團結(jié)、共克時艱的磅礴政治力量。

對標育新機

價值引領(lǐng)提質(zhì)量

聚焦主責，全要素對標，深化內(nèi)生動力。構(gòu)筑平臺明確指標建體系，云南銅業(yè)以中鋁集團“三強化四提升”和“六個堅持”的工作部署和中國銅業(yè)“深改革、全對標、好融合、多盈利”的工作主線為準繩，確立了“對標倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼改革”的整體工作思路，搭建了“公司、企業(yè)成立對標辦，部門指定對標聯(lián)系人”的三級對標管理體系，創(chuàng)造性借鑒杜邦分析體系、5C價值管理體系，構(gòu)建公司、礦山、冶煉對標框架，明確對標指標，形成對標體系。

壓實責任統(tǒng)籌推進強意識。穿透推進，明晰主體責任。制定對標三年規(guī)劃，一企一策提措施，明確責任，對標措施列清單，同步建設(shè)數(shù)據(jù)庫、實體企業(yè)整體分析等基礎(chǔ)性工作，強化對標主體責任意識。全要素全方位全員推進。

全面鋪開，激發(fā)內(nèi)生動力。積極推進專業(yè)、部門及實體企業(yè)對標，貫徹公司對標要求形成對標分析材料。礦山資源部梳理出26條措施，礦山企業(yè)實現(xiàn)降本增效成果明顯；冶煉部開展“生產(chǎn)運行管理、電解工序管理”兩項對標，使冶煉企業(yè)負荷率達106.6%，高于計劃6.6%；迪慶有色先后到玉溪礦業(yè)、江銅德興開展了實地對標，初步形成C3成本降低目標、進入全球成本競爭力前1/4分位的三年目標及措施。

改革育新機

謀劃長遠新活力

改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力。云南銅業(yè)進一步解放思想，全力推進深化改革并結(jié)合“五力”大討論，深化改革、解決新矛盾、打造出實現(xiàn)新發(fā)展的“金鑰匙”，沖破利益固化的鴻溝和藩籬，解放思想、實事求是，創(chuàng)新科學思維，切實解決改革發(fā)展征程中的新情況、新問題，探索企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

優(yōu)化人力資源整合。云南銅業(yè)始終保持戰(zhàn)略定力，主動適應(yīng)環(huán)境變化。清醒認識疫情影響、經(jīng)濟下行、優(yōu)化資源壓力，有序推進內(nèi)部退養(yǎng)工作、跨企業(yè)安置，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理移交工作。

全力瘦身健體。減少法人戶數(shù)，推進資產(chǎn)處置；壓縮管理層級，解散清算項目，優(yōu)化管理配置；減虧脫困，處置破產(chǎn)。堅持以問題為導(dǎo)向，精準措施，全面深化改革，以改革促升級，以實效論英雄。

凡是過往皆為序章。2020年下半年，云南銅業(yè)全體干部員工將緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅定不移推進全面從嚴治黨，全面深化改革，堅決抓實中鋁、中銅工作會議精神，抓準主責，找準主線，抓好貫徹落實。要清醒認識到疫情影響下的國際國內(nèi)形勢任務(wù)，清醒認識到安全環(huán)保形勢、清醒認識到生產(chǎn)經(jīng)營壓力，直面風險挑戰(zhàn)，以全要素市場化對標為抓手，眼光向外、刀刃向內(nèi)，保生存、謀發(fā)展，竭力在危機中育新機、于變局中開新局，才能勇立潮頭接續(xù)前進。