株硬鉆頭合金事業(yè)部快速推動精益管理工作
2020年10月27日 8:44 5581次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 硬質合金 作者： 何慶文 向芳
作為中鎢高新精益生產試點單位，近年來，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）鉆頭合金事業(yè)部積極尋找精益管理與生產工作的結合點，充分發(fā)揮精益管理效能，快速推動精益管理工作落地。
株硬相關負責人介紹，公司在積極推動精益管理工作方面，共采取4項措施。一是以組織為統(tǒng)領。成立由株硬鉆頭合金事業(yè)部總經(jīng)理任組長，其他黨政領導為成員的精益生產工作領導小組，負責精益生產的組織、協(xié)調和領導工作。先后下發(fā)了精益生產推進實施工作計劃，明確了工作的內容和相關責任人。生產保障室、運作支持部、工藝室等管理骨干成立了精益生產推進小組，負責精益生產實施過程中的具體工作，有力保證了精益生產工作在事業(yè)部的順利推進。
二是以指標為牽引。明確精益管理試點單位合金一廠各個班組所有與精益生產有關的目標指標，并分解到各班組。通過精益生產的導入，要求人人參與消除浪費持續(xù)改善活動，不斷提高產品質量與生產效率，降費減損，提質增效。
三是以考核為保障。株硬鉆頭合金事業(yè)部制定《2020年鉆頭合金事業(yè)部合金一廠精益生產考核辦法》，每周組織對各班組精益生產實施情況進行檢查考核；每月20日依據(jù)公司精益生產檢查標準對各班組進行自評，考核做到獎懲分明，在鼓勵全員參與的同時督促全員參與。
四是以實踐為動力。株硬鉆頭合金事業(yè)部制定了成檢包裝區(qū)域現(xiàn)場改善及流程改善、降低分析檢測費用、提升產品鈍化干燥效率等四個主題項目，通過4MY管理，樣板打造，要求各班組每月確定一件重點改善事項（現(xiàn)場改善或者QCC課題中的改善），參與人員不得少于5人且分工明確，嚴禁一人獨攬或只做紙上功夫。保證所有區(qū)域、所有物品、設備都有人負責，事事有人管，人人有事管。
責任編輯：周大偉
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