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  為改變上半年連續(xù)5個(gè)月陷入虧損的現(xiàn)狀，洛陽(yáng)萬(wàn)基炭素有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)基炭素公司”）按照萬(wàn)基控股集團(tuán)承包經(jīng)營(yíng)管理方案，在充分調(diào)研、系統(tǒng)論證的基礎(chǔ)上，于8月底建立健全集體承包、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)管理模式，激活了企業(yè)改革創(chuàng)新的“一池春水”。9月份，該公司承包經(jīng)營(yíng)首月實(shí)現(xiàn)盈利367萬(wàn)元，創(chuàng)造了良好開(kāi)局；10月份，該公司刷新了承包經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)盈利597萬(wàn)元。在受疫情防控影響、環(huán)保要求趨嚴(yán)、陽(yáng)極碳?jí)K市場(chǎng)飽和等不利形勢(shì)下能取得如此業(yè)績(jī)，極大地提振了該公司干部員工走出困境的信心和干勁。
受市場(chǎng)供過(guò)于求，生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不平衡導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)加劇，今年1~5月份，萬(wàn)基炭素公司連月經(jīng)營(yíng)虧損，6~8月份盡管采取了系列補(bǔ)救措施，但扭虧增盈效果并不明顯。
8月26日，炭素公司根據(jù)萬(wàn)基控股集團(tuán)董事會(huì)的決策部署，實(shí)行分公司經(jīng)理、經(jīng)理助理、中層干部和班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，正式啟動(dòng)承包經(jīng)營(yíng)。8月29日，該公司召開(kāi)承包經(jīng)營(yíng)動(dòng)員大會(huì)，經(jīng)理李曉輝，經(jīng)理助理鄧濤子、江毅及全體中層干部、員工、黨員代表參加會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司的承包經(jīng)營(yíng)方案，確定了炭素公司承包經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任目標(biāo)、實(shí)施方案、獎(jiǎng)懲措施及監(jiān)督保障機(jī)制，并就以及下一階段工作進(jìn)行動(dòng)員部署。一是逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由公司經(jīng)理李曉輝與經(jīng)理助理鄧濤子、江毅分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并根據(jù)分工再同各車(chē)間分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)簽訂，層層壓實(shí)責(zé)任。二是優(yōu)化用工制度，對(duì)缺員崗位實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，打破崗位專(zhuān)責(zé)限制，減少開(kāi)支，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，并逐步替換、參與廠區(qū)部分外包工作，由所屬車(chē)間自行對(duì)人員優(yōu)化組合，減少用工。三是采納合理化建議，制定內(nèi)部承包激勵(lì)細(xì)則，完善獎(jiǎng)懲制度，在員工中大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，修舊利廢等，引導(dǎo)員工開(kāi)展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。四是管理關(guān)口前移，把握好主材的采購(gòu)，努力降低資金占用和采購(gòu)成本，同時(shí)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，煅燒、成型、焙燒互簽合同，把好各自關(guān)口。五是加強(qiáng)同鋁業(yè)公司的聯(lián)系，密切關(guān)注，及時(shí)通過(guò)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，并牢固樹(shù)立質(zhì)量至上理念，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，為鋁業(yè)公司提供優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極。
根據(jù)承包經(jīng)營(yíng)方案，萬(wàn)基炭素公司結(jié)合電解鋁市場(chǎng)規(guī)模與質(zhì)量、規(guī)格的需要，綜合采用嚴(yán)控消耗指標(biāo)競(jìng)賽、技術(shù)升級(jí)化等各種方式對(duì)炭素存量資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、設(shè)備升級(jí)、環(huán)保改造、填平補(bǔ)齊、提高效率、自動(dòng)化智能化、指標(biāo)改進(jìn)等進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)存量資產(chǎn)優(yōu)化升級(jí)、提升存量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
“通過(guò)層層承包經(jīng)營(yíng)，放權(quán)賦能，壓實(shí)責(zé)任，形成‘人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)’的局面，自上而下激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。”萬(wàn)基炭素公司經(jīng)理助理江毅說(shuō)道，下一步,該公司將進(jìn)一步優(yōu)化承包經(jīng)營(yíng)方案，以創(chuàng)新為動(dòng)力、以改革為引擎，扎實(shí)走好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展的道路，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。