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2021年，中國五礦集團公司（下稱“中國五礦”）所屬愛邦貿(mào)易有限公司（下稱“愛邦”）在澳門經(jīng)營發(fā)展已邁過第十四個年頭。在中國五礦的戰(zhàn)略指引下，愛邦從無到有、從小到大，依托粵港澳大灣區(qū)優(yōu)勢資源，不斷提升內(nèi)部管理水平，服務集團產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，已逐步成長為中國五礦銅業(yè)務全產(chǎn)業(yè)鏈運營的重要一環(huán)。

一、抓住機遇、穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司業(yè)務飛速發(fā)展

2006年，中國五礦與智利國營銅業(yè)公司（CODELCO）的預付款采購項目（“C項目”）落地，我司獲得了優(yōu)質(zhì)電解銅長單資源。為順利實現(xiàn)銷售，更好地服務產(chǎn)業(yè)鏈客戶需求，愛邦應運而生。

在執(zhí)行C項目銷售業(yè)務的過程中，憑借高效專業(yè)的服務以及港澳資金優(yōu)勢，愛邦迅速成為中國五礦銅業(yè)務關外運營的核心平臺，逐漸承接了更多的電解銅、銅礦產(chǎn)、粗銅、再生銅等業(yè)務執(zhí)行。2016年，中國五礦邦巴斯銅礦、五礦銅業(yè)（湖南）冶煉廠項目同步投產(chǎn)，愛邦的職能進一步拓展，承擔了LB項目大部分銅礦銷售和五礦銅業(yè)冶煉廠進口原料采購的職責。

伴隨我國工業(yè)化進程和中國五礦銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮，愛邦的業(yè)務規(guī)模實現(xiàn)了騰飛，經(jīng)營額從初創(chuàng)的50億增長到2020年的264億元人民幣，年度復合增長率達到14%，成為中國五礦最大的海外貿(mào)易平臺。

澳門回歸祖國二十年以來，愛邦已發(fā)展為本地最大的貿(mào)易公司，為澳門的繁榮發(fā)展、產(chǎn)業(yè)多元化和“一國兩制”成功實踐做出了一份自己的貢獻。

二、扎實防控、做好預案，妥善管理疫情沖擊

2020年初，新冠疫情洶涌來襲。澳門地處國內(nèi)、境外的特殊情況，在疫情前期“內(nèi)防擴散”和后期“外防輸入”階段，都屬于被波及范圍，面臨了特殊而復雜的多元挑戰(zhàn)：

1. 堅持防疫舉措，保障團隊平穩(wěn)運營。按照各級政府、中國五礦政策要求，公司妥善制定各項工作預案，堅持做好防疫舉措，采取了諸多措施，安撫員工，穩(wěn)定隊伍，克服了幾番波折，確保了公司平穩(wěn)運營，業(yè)務不斷不亂。

2. 化解諸多矛盾，保障業(yè)務有序開展。在不同的發(fā)展階段，疫情先后對國內(nèi)客戶、國際供應商產(chǎn)生了系列沖擊，年度發(fā)貨計劃受嚴重影響，上下游交易對手的履約風險顯著增加。在總部統(tǒng)籌下，愛邦貿(mào)易與供應商和客戶協(xié)調(diào)好交貨安排，共同降低影響；把控關鍵節(jié)點，防范信用風險。

3. 妥善應對金融市場沖擊，有力控制財務成本。疫情沖擊產(chǎn)生的金融市場動蕩，導致外匯、利率、銅價都產(chǎn)生了過山車般的劇烈動蕩。

針對銅價震蕩，公司配合總部密切跟蹤上下游尾款、信用證、保證金等風控要素，把控市場風險，公司始終未出現(xiàn)風險損失。

面對外匯漲跌，愛邦貿(mào)易同多家銀行合作，掌握了充裕的外匯交易額度，為銅業(yè)務匯率風險保值提供了高效率、低成本的保障。

對于利率波動，在美元利率的下降過程中，公司一方面自動獲得了更低的財務成本，另一方面創(chuàng)造機會，通過結(jié)構(gòu)設計，利用降息前后利息差異獲取了一定財務收益。

三、嚴密跟蹤、審慎管理，平穩(wěn)化解香港動蕩影響

2019年5月以來，香港風波不斷發(fā)酵升級，愛邦與香港銀行間有大量票據(jù)流轉(zhuǎn)，面臨一定的風險。對此，愛邦嚴密監(jiān)控，積極與銀行、快遞公司溝通，評估風險情況，制定應對方案，優(yōu)先與澳門本地銀行合作、增加本地財務資源配置，減少對香港銀行的依賴，逐筆監(jiān)控提單流轉(zhuǎn)，保障了業(yè)務穩(wěn)定運營，未產(chǎn)生任何風險。

對于動蕩導致單據(jù)物流和銀行處理效率降低、風險增加的問題，愛邦加強業(yè)務收支規(guī)劃、緊密跟蹤單據(jù)物流、精細化資金統(tǒng)籌等措施，保障了現(xiàn)金流安全。

愛邦在香港動蕩和疫情沖擊中的有利條件和良好表現(xiàn)，對澳門經(jīng)濟健康發(fā)展起到了穩(wěn)定器作用，更凸顯了中國五礦最初在澳門設立平臺的重要意義，這一布局獲取了優(yōu)質(zhì)高效財務資源，有效分散了相關風險，為業(yè)務發(fā)展提供了堅實保障。

四、拓展職能、優(yōu)化升級，提升業(yè)務深度廣度

愛邦十多年來穩(wěn)步發(fā)展，工作職能不斷拓寬、業(yè)務參與逐漸深入，但始終不變的是每一位同事扎實做好本職工作、服務集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初心。近年來，公司圍繞能力建設、效率提升和風險管控等工作的主要亮點包括：

1. 強化風險管控，保證業(yè)務平穩(wěn)落地。構(gòu)建嚴密的資金管理體系，確保在巨額資金收付的情況下，日?，F(xiàn)金保持在合理較低水平，兼顧了財務成本控制和流動性風險管理；建立完備的業(yè)務復核、物權(quán)憑證管理和財務憑證管理制度，保證貨物與資金安全，牢牢把控住操作風險；針對銅價波動大的特性，實時跟蹤監(jiān)控市場風險；緊盯客戶履約情況，對授信客戶及供應商專項管理，歷經(jīng)多家客戶違約、倒閉的沖擊，從未發(fā)生任何信用風險損失；

2. 堅持效率導向，有效控制財務成本。作為總部重要資金平臺，財務成本控制是愛邦的核心職能。全體員工時刻牢記，貨權(quán)憑證在公司的每一天都是資金成本。在遵守合同、風險可控的前提下，愛邦盡可能提升單據(jù)流轉(zhuǎn)效率。在具體執(zhí)行中，通過制度約束和定期總結(jié)，狠抓執(zhí)行管理，既做到了高質(zhì)量，確保單據(jù)準確、降低不符點，又保證了高效率，控制財務成本。

3. 職能不斷拓展，業(yè)務參與逐漸深入。愛邦全體員工持續(xù)積極提升業(yè)務能力，從基礎制單、結(jié)算職能向合同執(zhí)行管控等更深入的環(huán)節(jié)延伸。在執(zhí)行中，愛邦與總部做到無縫銜接、緊密協(xié)同，顯著分擔了總部的執(zhí)行壓力，釋放了業(yè)務精力，支撐了產(chǎn)業(yè)拓展。

4. 發(fā)揮港澳優(yōu)勢，降本增效盈利提升。大宗商品的國際貿(mào)易是商品價格、物流成本、期貨、外匯、利率等全價格要素的綜合競爭。多年來，愛邦發(fā)揮港澳市場融資優(yōu)勢，努力維護銀行資源，為業(yè)務運營持續(xù)提供低成本資金。同時，積極跟蹤外匯、利率市場波動，發(fā)掘節(jié)約財務成本機會，創(chuàng)造盈利點。

5. 完善行政管理，打造團結(jié)高效團隊。秉承中國五礦優(yōu)良的企業(yè)文化，公司通過各種業(yè)務、財務培訓，以及與總部的密切溝通、學習，愛邦各位員工增強了對五礦的認同感和歸屬感，拓展了對行業(yè)全景和業(yè)務實質(zhì)的認知，提升了業(yè)務能力。通過努力，構(gòu)建了團結(jié)、進取的工作氛圍，打造了務實、高效的現(xiàn)場團隊。

五、立足大灣區(qū)、放眼世界，服務集團銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2021年是實現(xiàn)我國第一個百年奮斗目標之年。站在新的起點，愛邦將堅持產(chǎn)業(yè)情懷，不忘礦業(yè)報國初心，全體員工牢記集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿景，和為我國礦產(chǎn)資源提供保障的戰(zhàn)略使命，將港澳財務資源與業(yè)務實際有機結(jié)合，協(xié)助總部在上游努力拓展更多資源保障，在下游更好服務產(chǎn)業(yè)客戶的實際需求。

2021年，愛邦將繼續(xù)向創(chuàng)新要效益，探索新業(yè)務結(jié)構(gòu)，拓展盈利手段；向管理要效益，牢牢管控風險，堅持降本增效；向市場要效益，充分利用區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)掘利率和匯率與業(yè)務經(jīng)營結(jié)合的結(jié)構(gòu)性空間，尋找節(jié)約財務成本的機會，提升我司全價格要素的競爭力。

2021年，愛邦全體員工將保持繼往開來的勇氣，增強果敢進取的銳氣，提升再創(chuàng)輝煌的士氣，堅持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷開拓創(chuàng)新，“犯其至難，圖其至遠”，以高度的責任心與使命感服務中國五礦銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。