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2020年，豫光集團鋅業(yè)一廠一系統(tǒng)連續(xù)運行150余天，打破連續(xù)運行126天的歷史紀錄；二系統(tǒng)大修周期延長至18個月，作業(yè)率達99.08%，較計劃提高6.87%，創(chuàng)行業(yè)標桿。

這一連串讓人熱血沸騰的數(shù)字背后，除了鋅業(yè)一廠全體員工的攜手拼搏，還有一個人，在這功勞簿上畫上濃重的一筆。他，就是鋅業(yè)一廠主管設備、能源和技術創(chuàng)新的副廠長張紀紅。

創(chuàng)領天下，智匯未來。優(yōu)秀的管理需要與時俱進，優(yōu)秀的管理者需要開拓創(chuàng)新。“智管”是張紀紅的新探索，經(jīng)過實踐，“人”管出了士氣，“事”管出了效率。

管設備，他精益求“智”

管設備，張紀紅不是一葉障目，而是設備、工藝、電器、儀表通盤考慮，以“智”管理。幾年來，他以“提標、創(chuàng)標、強技、增能”為主線，不斷提高設備管理的智能化、過程管理的精細化、維保質(zhì)量的標準化、作業(yè)人員的專業(yè)化。

他完善了點巡檢人員鏈條，創(chuàng)新推出“設備巡檢達人”評選，根據(jù)員工崗位巡檢發(fā)現(xiàn)的設備隱患大小及多少劃分層次，周統(tǒng)計，月獎勵，季評選，頒發(fā)證書和獎金。使職工從被動履職轉為主動消缺，巡檢質(zhì)量極大提高，爐窯作業(yè)率不斷提升，保證了連續(xù)穩(wěn)定運行天數(shù)多次突破100天。

2020年，他帶領漏油小組，通過徹查設備漏油原因，嘗試新材料、新方法的應用，采取標準化潤滑、更換新型密封材料及材質(zhì)等有效措施，逐步治理了因潤滑過度、設備磨損等造成的漏油現(xiàn)象。并推進巡檢達人向優(yōu)秀點檢員轉變，改變目視、聽音、手摸等粗放點檢，向借助專業(yè)儀器進行精確點檢。推進設備數(shù)據(jù)庫的建立，通過引導、培訓、規(guī)范、監(jiān)管，完成了對重點設備的溫度、振動數(shù)據(jù)化管理，提升了職工對設備運行數(shù)據(jù)的關注及敏感度。利用數(shù)據(jù)判斷設備隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早消缺，使故障停機率大幅降低，系統(tǒng)爐窯作業(yè)率較2019年提高0.65%。

張紀紅提出的故障性維修向預防性維修轉變思路，對球磨機、鍋爐給水泵、干吸循環(huán)泵等設備進行多次預防性維修，改變了以往設備故障半夜“突然襲擊”現(xiàn)象。通過做方案、定職責、定人員、定方法、定程序、定時間，協(xié)調(diào)一切因素，在不停機的情況下，2020年，鋅業(yè)一廠共完成球磨機減速機、鍋爐取樣器閥門等8次不停車精準維修，有效確保了系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定及作業(yè)率的大幅提升。

管專工，他授之于“智”

培養(yǎng)專工，張紀紅喜歡“授之以漁”。對于每次爭辯中出現(xiàn)的不同聲音，他認真聆聽，并會積極查資料佐證，然后再和大家分享資料結果。

有一次，廠里對余熱鍋爐的給水泵進行升級，更換廠家新?lián)Q一臺給水泵，但安裝試用過程中發(fā)現(xiàn)泵進出口壓力波動較大，進口有疑似氣蝕的異響。討論分析會上，張紀紅仔細聆聽、一一記錄。會后，他查資料比對，發(fā)現(xiàn)有人提出的氣蝕余量差最接近要因。緊接著，他組織人員通過監(jiān)測設備，故障排除，數(shù)據(jù)比對分析，多次開分析會，最終統(tǒng)一了氣蝕余量不符帶來的故障意見。經(jīng)過和廠家協(xié)調(diào)，不但解決了給水泵故障，獲得廠家的全額賠償，同時也讓專工們都深入學習了泵故障分析要點。

2020年，張紀紅創(chuàng)新開展了“人人當講師”活動。專工對專業(yè)范圍內(nèi)的設備構造及原理，在生產(chǎn)中遇到的設備故障處理、故障案例的分析及應對等制作課件講課，其他人員對不理解的地方提出異議，討論指正，通過講解、討論來強化專工基礎知識的提升。

50多歲的設備專工原勝利，提起這幾年專工素養(yǎng)提升深感受益匪淺。他說，以前遇到問題光是自己查資料，很多一知半解。開展“人人當講師”活動后，通過交流學習，不但了解了自己以前認識上的誤區(qū)，而且知識越辯論越清晰，學習得也更加深入和透徹。

張紀紅是學習型干部，也是智慧型領導。他有“聽”的姿態(tài)，也有“容”的胸襟，更有“智”的慧心。“智管”之下，他解了瓶頸，取了成效，得了榮譽。如今，新的一年，他帶著團隊，帶著新思路開始了新征程。