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云錫積極融入新發(fā)展格局 奮力實現(xiàn)“十四五”良好開局

今年以來，受宏觀經(jīng)濟、供需關(guān)系改善等因素影響，大宗商品價格持續(xù)上漲，云錫控股公司緊緊抓住主產(chǎn)品錫、銅金屬市場價格漲幅創(chuàng)下近年新高，產(chǎn)品鋅金屬階段性漲幅較大的有利時機，積極組織生產(chǎn)，強化市場運營，奮力改革攻堅，全面實現(xiàn)首季“開門紅”。4月25日，云錫控股公司召開經(jīng)濟運行分析會指出，公司一季度營業(yè)總收入157億元、利潤總額2.42億元、企業(yè)增加值16.7億元，同口徑比增幅分別為54%、259%、102%。4月26日晚間，云錫旗下錫業(yè)股份發(fā)布業(yè)績報告顯示：一季度歸屬于上市公司股東凈利潤3.29億元，比上年同期增長587.64%，經(jīng)營業(yè)績同比大幅提升。

“站在新起點，我們要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，以開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺的奮進姿態(tài)，努力奪取生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展新勝利，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年！” 新年伊始，云錫控股公司向全體干部員工發(fā)出動員令。在這張“開門卷”上，云錫人保持定力、乘勢而上，與市場賽跑、用創(chuàng)新賦能，努力交出高分答卷。

錫冶煉異地搬遷升級改造項目順利實現(xiàn)達產(chǎn)達標

聚焦主業(yè)，產(chǎn)能釋放均衡充分。充分發(fā)揮現(xiàn)有采選冶產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，強化上下游協(xié)同聯(lián)動組織生產(chǎn)，提升原料自給率，加大外購原料力度，采、選、冶產(chǎn)能得到均衡充分釋放，主要有色金屬總產(chǎn)量同比增長20%，其中錫、銅、鋅冶煉產(chǎn)品產(chǎn)量同比分別增長28%、14%、21%。

云錫全力降本增效擴大邊際貢獻

對標先進，管理水平全面提升。以對標國際國內(nèi)一流管理提升工作為契機，建立全要素對標體系，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進管理水平提升。通過專項技術(shù)管理對標，各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯提高，代表當今世界錫冶煉一流技術(shù)和裝備水平的錫冶煉異地搬遷升級改造項目順利實現(xiàn)達產(chǎn)達標；通過對標行業(yè)先進，進一步加強原料、工藝、設(shè)備及能源控制管理，銅、鋅冶煉回收率同比分別提高0.8%、0.5%。

深耕市場，運營能力明顯增強。主動融入國家“大循環(huán)、雙循環(huán)”格局，充分利用國內(nèi)國外“兩個市場”“兩種資源”，不斷延伸錫的應用，深化外部環(huán)境、客戶需求、競爭格局和市場價格分析，建立營銷全過程風險防控體系，全力預防化解市場風險，國內(nèi)銷售業(yè)務、進出口業(yè)務超進度完成，外貿(mào)出口總額同比增長151%。尤其是面對艱難的海外經(jīng)營環(huán)境，云錫美國、德國、香港三家公司咬緊任務不放松，緊密抱團，加強聯(lián)動，產(chǎn)品銷量、利潤指標均超當期目標。

云錫華聯(lián)鋅銦公司智能搖床控制系統(tǒng)

降本增效，邊際貢獻不斷擴大。圍繞“增量、提質(zhì)、降耗”，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大生產(chǎn)工藝流程技改力度，降低物耗能耗，擴大邊際貢獻，提升整體效益。嚴格實施全面預算管理，圍繞作業(yè)成本控制、原材料采購成本降低、期間費用壓縮、經(jīng)濟技術(shù)指標提升、人工成本控制等重點，全力抓好全要素成本管控，從嚴從緊壓縮非生產(chǎn)性支出。探索推行“阿米巴”經(jīng)營模式，全員成本意識得到提高。

改革春風里的云錫錫新、銦新材料研發(fā)中心

創(chuàng)新賦能，信息化建設(shè)步履加快。大力推進“數(shù)字云錫”建設(shè)，ERP項目正式上線試運行，整體信息化建設(shè)進入全新階段，各層級做到快速響應、密切溝通協(xié)調(diào)，自覺服從和服務于上線工作。試點單位的采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力五個ERP核心模塊已經(jīng)全部投入使用，業(yè)務及財務相關(guān)流程通過ERP系統(tǒng)進行固化，基本達到了標準化、規(guī)范化和集成化。

改革突破，內(nèi)生動力持續(xù)激發(fā)。以中央、云南省《國企改革三年行動方案》《省屬企業(yè)改革發(fā)展思路》為指引，云錫控股公司三年行動方案正式落地實施。充分學習運用先進企業(yè)改革成功經(jīng)驗，堅持問題導向，系統(tǒng)謀劃改革措施和實施路徑，以存量資產(chǎn)變革和增量業(yè)務崛起為核心，以治理體系和“三能”機制建設(shè)為重點，優(yōu)先綜合運用有利于激發(fā)企業(yè)活力的提升運營效率的改革舉措，在加快業(yè)務流程、管控架構(gòu)和制度體系優(yōu)化再造，著力提升總部管控效率和管理價值，實施下屬企業(yè)經(jīng)理層任期制、契約化管理方面取得明顯成效，為云錫打造云南省以錫為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展平臺和有色金屬產(chǎn)業(yè)集團夯實了基礎(chǔ)。

“在新形勢下，云錫將聚焦以錫為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)，勇當錫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈‘鏈主’，以責無旁貸的擔當，攜手上下游企業(yè)加快推進錫行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，共促錫產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”云錫控股公司黨委書記、董事長近日在出席中國有色金屬工業(yè)協(xié)會高峰論壇發(fā)表主題演講時談到。而這，亦是云錫面向未來繼續(xù)前進的決勝信心。