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上半年，玉溪礦業(yè)以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，清單制管理為抓手，聚焦價值創(chuàng)造，嚴密生產(chǎn)組織，強化精益管理，推進全要素對標爭創(chuàng)效益，探索阿米巴經(jīng)營提升業(yè)績，利潤和完全成本均超額完成進度目標，圓滿完成經(jīng)營任務(wù)。

推進精益管理增效益

玉溪礦業(yè)圍繞 “經(jīng)營、創(chuàng)新”等四項工作清單，通過目標倒逼把聚焦點鎖定在“干成事”上，把行動體現(xiàn)在落實上，以清單管理提升經(jīng)營業(yè)績和管理效率。

通風工區(qū)結(jié)合月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，通過錯峰運行、調(diào)頻運行節(jié)約能源，1-6月份，共計創(chuàng)效89.52萬元。運轉(zhuǎn)工區(qū)增加箕斗裝滿系數(shù)提高工作績效，由原來12t/斗提升到13t/斗。

為打通安全“最后一米”，玉溪礦業(yè)強化危險源管控，對現(xiàn)場頂板（幫）進行分級、提級管控，動態(tài)監(jiān)管，組織進行7天一循環(huán)檢查及不定期抽查、督查、考評，季度開展頂板管理對標競賽交流，拍攝制作頂板管理視頻宣貫學(xué)習(xí)。各單位突出員工崗位責任意識的培訓(xùn)教育，以“一對一”精準幫扶工作為契機，分工種崗位開展全員培訓(xùn)教育，提升全員安全素養(yǎng)，為本質(zhì)化安全筑牢基礎(chǔ)。

開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)。開年以來，玉溪礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，將主要精力集中在為解決一線生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理中，“頭雁效應(yīng)”發(fā)揮“上行下效”作用，及時解決生產(chǎn)過程中難題，切實在改革攻堅、對標追標中展現(xiàn)擔當。

價值創(chuàng)造，敢吃螃蟹“多盈利”

“玉溪礦業(yè)自主完成箕斗豎井首繩更換，創(chuàng)造經(jīng)濟效益40余萬元，鍛煉了檢修團隊，實施積累了成功經(jīng)驗。”從首繩更換方案編制，換繩準備工作到試車運行共20個作業(yè)流程的實施，全部都由玉溪礦業(yè)獨立自主完成。

在前行的道路上，追尋價值創(chuàng)造的玉礦人，始終遵循對標先進，走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路，在自主換繩工作中培養(yǎng)好自主檢修隊伍，踐行“我是利潤中心”，以“會賺錢”為標準，把許多“不可能變?yōu)榭赡?rdquo;，矢志爭做“第一個吃螃蟹”的人，力求實現(xiàn)多盈利，創(chuàng)造更大價值。

對于玉礦人而言，創(chuàng)新發(fā)展的腳步任何時候都沒有停息。自主換繩工作的成功，促進了市場競爭力和盈利能力的有效提升，為拓展經(jīng)營空間，激活發(fā)展動能，打造“人才培養(yǎng)示范基地”奠定了基礎(chǔ)，也使經(jīng)營創(chuàng)效之路越走越寬。

科技引擎提效益

上半年，玉溪礦業(yè)實施科技項目14項，爭取到中國銅業(yè)科技專項經(jīng)費100萬元，為高質(zhì)量發(fā)展再賦能。

“1-6月份，一選廠鐵精礦品位較去年同期提高了2個以上百分點，SiO2含量降至6%以下，累計創(chuàng)效1024.6萬元。”技術(shù)管理部相關(guān)人員介紹，鐵精礦品級也由以前的二級品提高到一級品。

向創(chuàng)新要競爭力，發(fā)揮科技創(chuàng)新創(chuàng)效引擎作用。玉溪礦業(yè)提鐵降硅項目今年以來不斷總結(jié)完善運行經(jīng)驗，生產(chǎn)運行更趨穩(wěn)定。針對米底莫盤區(qū)礦石難選礦石性質(zhì)及可選性進行重點分析，開展盤區(qū)可選性實驗8次，用試驗最佳選礦指標指導(dǎo)生產(chǎn)，穩(wěn)定選礦技術(shù)經(jīng)濟指標。針對重點技術(shù)經(jīng)濟管控指標，從掘進、中深孔、鉆探工程及供礦量、處理量等方面進行對標分析，加強生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果剛性考核，為C3成本壓降及ROE指標提升提供技術(shù)支撐。

從百年黨史學(xué)習(xí)中汲取奮進力量

玉溪礦業(yè)以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭先學(xué)一步、學(xué)深一層，學(xué)出擔當，在工作實踐中率先示范找弱項，以身示范補短板，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切為了發(fā)展干，切實從黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，用員工獲得感提升的成效檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成果：

——玉溪礦業(yè)黨委積極協(xié)調(diào)，在紅塔區(qū)政府及教育局的大力支持下，2021年職工子女讀書事宜得到圓滿解決。

——玉溪礦業(yè)每周一、三、五組織專人到戛灑鎮(zhèn)為職工代領(lǐng)包裹，1-6份代領(lǐng)了包裹23745件，為職工節(jié)約費用11.87萬元。

——開展承包商職工住宿區(qū)防暑設(shè)施排查、配置防暑用品等專項工作，確保了承包商職工生產(chǎn)生活條件得到進一步改善。

——針對紅山高溫悶熱生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，組織職工為生產(chǎn)一線職工送木瓜水、冰稀飯、綠豆粥，開展“送清涼”活動，為職工及家屬免費開放游泳池。

阿米巴經(jīng)營，人人成為經(jīng)營者

6月30日，玉溪礦業(yè)正式啟動阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入，12名阿米巴巴長與玉溪礦業(yè)簽訂了阿米巴經(jīng)營管理協(xié)議書，立下了“軍令狀”，掀開了玉溪礦業(yè)“人人成為經(jīng)營者”的變革序幕。

為導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，玉溪礦業(yè)多次召開專題研討會，謀思路、定措施，從理念宣貫、流程梳理、指標設(shè)定、報表編制、劃分組織、定價交易到激勵機制等方面，畫出推“路線圖”，點燃“火種”。

計熟而事定。阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入，標志著玉溪礦業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展正式起航，也象征企業(yè)步入發(fā)展的全新旅程。玉溪礦業(yè)副總經(jīng)理（主持行政工作）李光全寄語各巴長，“從心出發(fā)，持續(xù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立人人都是經(jīng)營者的主人翁意識，使阿米巴經(jīng)營改革落實落地。”

“玉溪礦業(yè)要做好經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)核實、跟蹤考評，定期復(fù)盤，階段性總結(jié)方案執(zhí)行情況、實施效果。”玉溪礦業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事侯方俊對阿米巴經(jīng)營發(fā)出動員令，“要通過閉環(huán)運行，螺旋推進，不斷復(fù)盤優(yōu)化，用阿米巴經(jīng)營有效破解難題，提升核心競爭力。”

不畏艱難凝正氣，眾志成城奏凱歌。乘著上半年經(jīng)營圓滿完成的東風，玉礦人以價值創(chuàng)造為主題，以阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實現(xiàn)自主績效管理，以奮進者的姿態(tài)，向著年度目標，以優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹袊伯a(chǎn)黨百年華誕獻禮。