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2021年，洛陽銅加工以市場化改革為契機，在增強核心競爭力上下功夫，在提升發(fā)展質(zhì)量上做文章，整體工作運行平穩(wěn)，產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)歷史新高。1-6月份，公司銅加工材產(chǎn)量同比增長42.55%，產(chǎn)品銷量增長52.64%；經(jīng)營利潤同比增加超6000萬元，完成年初目標的84%。各主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)了時間和任務“雙過半”的階段性目標。

黨建引領，凝聚發(fā)展力量

半年來，公司黨委把推進市場化改革、完成考核指標作為當前最大的政治任務、發(fā)展任務，創(chuàng)新思路、落實責任、雙向融合、示范帶動，走出了一條抓黨建促發(fā)展的新路子。

抓好黨史教育。公司黨委結合企業(yè)實際，提出了“學黨史、辦實事，學鞍鋼、見行動”的工作思路，組織參觀紅色教育基地，開展了2次黨委理論學習中心組學習擴大會，組織中層干部圍繞改革重點開展廣泛研討，引導與會人員深入思考，聯(lián)系工作實際提出問題，從黨的歷史中汲取智慧力量，從鞍鋼改革實踐中借鑒經(jīng)驗做法，統(tǒng)一了黨員干部的思想認識，堅定了市場化的決心和信心。

開展全要素對標。公司黨委先后組織骨干員工赴寧波興業(yè)、鄭煤機等企業(yè)開展對標交流，學習改革經(jīng)驗，交流管理方法，查找工作差距，制定追趕措施。半年來，公司與行業(yè)先進對標的勞動生產(chǎn)率、銷量、綜合能耗、金屬占用、結構成品率、火耗、成費比等7項對標指標，均好于去年同期及今年預期進度。其中，產(chǎn)能利用率同比增幅42.63%；實物勞動生產(chǎn)率增加了24.86%，公司盈利能力顯著增強。

推進改革，搞活經(jīng)營機制

半年來，洛陽銅加工結合市場化改革工作的總體要求，以“三項制度改革”為切入點，相繼采取了一系列的改革措施，搞活了機制、激發(fā)了活力、增強了動力。

推進干部人事制度改革。明確了對干部實施任期制、契約化管理的理念，通過設立經(jīng)營指標上下限，確立了對干部的經(jīng)營結果的相應獎懲機制，強調(diào)完不成底線目標且無明顯改善趨勢的將給予剛性淘汰，這給中層干部營造了強烈的危機意識、競爭意識，也給想干事、能干事的人創(chuàng)造了脫穎而出的機會，抓住了改革的“牛鼻子”，調(diào)動了干部的積極性。

穩(wěn)步推進機制改革。在寬厚板工區(qū)采取“承包制”試點，在管棒事業(yè)部構建利潤中心，在鋁鎂事業(yè)部體現(xiàn)價值創(chuàng)造和授權同利原則，對檢測公司實行職業(yè)經(jīng)理人改革。這些改革，賦予管理團隊組閣建議權、薪酬分配權、人員任用權、機構設置權，激發(fā)了經(jīng)營主體的內(nèi)在活力動力，促進了各項經(jīng)營指標的大幅改善。改革以來，寬厚板工區(qū)打破了工種界限、加快了生產(chǎn)節(jié)奏、提升了工作效率，員工積極性有效迸發(fā)；管棒事業(yè)部當月產(chǎn)量突破1000噸，創(chuàng)造近5年以來的最高月產(chǎn)記錄；鋁鎂事業(yè)部前6個月銷量同比增長49%，利潤同比增長超過300倍。

加快實施分配制度改革。適時調(diào)整完善考核指標體系，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，突出重點指標，注重結果運用，適當拉開分配差距。營銷公司把對公司利潤的實際貢獻作為考核基礎，對超過目標單位加工費收入部分，直接按噸提成，鼓勵員工多勞多得、多拿訂單，員工月度收入分配差距最高達到了8倍。技術中心建立了新品研發(fā)項目團隊負責制，根據(jù)項目難度、進度，確定分配系數(shù)，把薪酬向骨干員工、關鍵崗位傾斜，員工收入差距相差2-3倍。生產(chǎn)系統(tǒng)通過劃小核算單元，將指標直接分解到機臺、班組，真正做到了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。目前，公司主體單位之間、各主要工區(qū)、班組及普通員工的工資分配拉開了差距，極大地調(diào)動了員工積極性，為實現(xiàn)月度指標夯實了基礎。

提質(zhì)上量，筑牢發(fā)展基石

年初以來，洛陽銅加工以超常規(guī)的舉措狠抓生產(chǎn)組織，狠抓質(zhì)量提升，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，加大內(nèi)部挖潛力度。上半年，公司月均產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定在9000噸以上，固定結構成品率較目標值提高2.42%，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢了根基。

多措并舉提質(zhì)量。各生產(chǎn)單位以機臺為單位，從“人、機、料、法、環(huán)、策”六個方面，梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量問題及關鍵質(zhì)量管控要點，制定機臺質(zhì)量管控清單；成立了三個專項工作小組，對成品率提升方面的工作進行總結，查找改進優(yōu)化的空間；制訂了標準化作業(yè)推進計劃表，開展工藝紀律檢查工作；對影響產(chǎn)品質(zhì)量的突出問題，以清單管控方式嚴抓落實，并取得了初步效果。目前，公司重點品種造幣帶的質(zhì)量改進工作有了明顯改善，鑄錠氣泡率逐步降低。

齊抓共管上規(guī)模。公司按照“搶前、爭先、抓早”的原則，強化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，精準組織排產(chǎn)。根據(jù)訂單及物料分布情況，認真分析設備、人員等各種資源匹配度，嚴格落實原料、鑄錠的保供；建立金屬日統(tǒng)計、鑄錠日平衡的生產(chǎn)組織方式，確保生產(chǎn)計劃的精準下達；根據(jù)月度預算品種計劃，分解確定各重點機臺日通過量，運用工作清單方式進行統(tǒng)計、分析，及時糾偏，提升生產(chǎn)效率。今年前6個月，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，公司重點品種框架材產(chǎn)量同比提高超過40%，為提升公司盈利水平作出積極貢獻。

降本增效，提升企業(yè)利潤

今年以來，洛陽銅加工面對原材料大幅波動、同行競爭日趨激烈的嚴峻形勢，圍繞降本增效工作，深入內(nèi)部挖潛，通過開展修舊利廢、技術創(chuàng)新、優(yōu)化調(diào)整等工作，前6個月加工成本同比降低18%。

積極實施采購降本。針對大宗物資價格持續(xù)大幅上漲的局面，采購部門加強市場分析，拓寬采購渠道，建立充分競爭機制；做好過程管理，對供應商到貨質(zhì)量、交貨期、供貨價格深入管控；建立聯(lián)動機制，協(xié)同廠商共同參與采購降本業(yè)務；做好國產(chǎn)物資替代使用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改變付款方式等。上半年，公司原料采購降本完成目標的189%，輔材采購降本完成目標的148%。

對標先進全方位降本。學習借鑒行業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，從包裝材料替代計劃、氨分解項目（鐘罩爐尾氣回收）、介質(zhì)加熱方式改造（電改氣）、減少峰谷電費支出等方面全面對標，逐項落實進度；加強內(nèi)部挖潛，充分利用內(nèi)部資源，實施“外委內(nèi)干”項目；加強設備改造，淘汰、停用廢舊設備；做好技術革新，凈循環(huán)水優(yōu)化高效節(jié)能泵投入使用，用電量降低29%；去離子水濃水回收投入使用，節(jié)約新水200噸/天。據(jù)統(tǒng)計，上半年公司變動成本較上年同期下降21.66%。

滄海橫流，方顯英雄本色。2021年，洛陽銅加工廣大干部員工頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗，上半年經(jīng)營業(yè)績大幅改善，迎來了企業(yè)發(fā)展的春天。接下來，將繼續(xù)深入推進改革，自我加壓、再鼓干勁，力促各項生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)步提升，向著全年更高的奮斗目標不斷進取。