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2008年，在國家“走出去”的號角中，中國中鐵資源集團有限公司應(yīng)運而生。13年櫛風(fēng)沐雨，中鐵資源實現(xiàn)了由小變大、從弱變強，經(jīng)歷了困難與機遇、風(fēng)雨與彩虹的洗禮；13年砥礪奮進,秉承“開路先鋒”精神的中鐵資源人,燃燒青春、無私奉獻、堅守忠誠，戰(zhàn)勝了難以想象的各種挑戰(zhàn)，譜寫了一曲以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的華彩樂章。
創(chuàng)新引領(lǐng) 鑄就崛起之路
“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。”
“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”
“推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。”
……
歷史的關(guān)鍵節(jié)點上，總是激蕩著思想的偉力。“習(xí)近平總書記提出的一系列創(chuàng)新發(fā)展理念，為我們指明了方向和目標，同時也印證了中國中鐵資源集團來時的路，依靠加強創(chuàng)新和深化改革，突破一道道藩籬，走上崛起之路……”中鐵資源集團有限公司黨委書記、董事長蒲青松如是說。
華剛礦業(yè)是中國中鐵資源集團所屬骨干企業(yè)，剛起步時一波三折，面對地質(zhì)條件復(fù)雜、電力嚴重不足、落后的基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)十億美元的巨大投資，有人打起了退堂鼓，甚至有人斷言“不可能”。
眼看項目就要進入了“死胡同”，“怎么辦、如何走”成了擺在華剛礦業(yè)面前的一道難題。“沒有堅守就沒有希望，一期干不成，我們就干兩期！”關(guān)鍵時刻，他們大膽提出了“分步實施、滾動發(fā)展”的建設(shè)思路創(chuàng)新。
思路一變天地寬。這一變，讓所有問題都不再是邁不過去的坎，項目得以順利上馬。2015年11月，華剛礦業(yè)一期正式投產(chǎn)，年產(chǎn)總銅12.5萬噸，實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達標。
首戰(zhàn)告捷，極大地鼓舞了人心、激發(fā)了員工的工作干勁，公司從高管到普通技術(shù)員都清醒地認識到，企業(yè)要快速發(fā)展，必須向創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力！
“礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)是中國中鐵股份有限公司重大經(jīng)營板塊之一，要成為股份公司高質(zhì)量發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，必須錨定‘建設(shè)具有核心競爭力的國際一流礦業(yè)集團’這一目標，進行全方位的管理創(chuàng)新和全產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新！”面對新形勢、新任務(wù)，中鐵資源集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理張瑞剛敏銳地抓住了創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。
為了加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，中鐵資源從管控模式、生產(chǎn)組織、營銷體系、合規(guī)管理、現(xiàn)場管理、績效考核等多個方面進行對標學(xué)習(xí)，研究制定了《對標世界一流管理提升行動實施方案》，明確了12個領(lǐng)域的重點任務(wù)。他們以“三項制度”改革為抓手，完善收入分配制度，重點向境外人員、優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀高技能人才、一線核心生產(chǎn)員工傾斜，促進員工收入與企業(yè)效益、個人績效緊密掛鉤，提升薪酬資源配置效率；積極推進考核體制改革，建立以價值創(chuàng)造和投入產(chǎn)出為核心的考核體系，突出產(chǎn)量、成本、經(jīng)濟效益、工程進度、勞動生產(chǎn)率等核心指標，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用；強力推動“去機關(guān)化”改革，機構(gòu)設(shè)置由20個縮減至15個，定編崗位由150人縮減至120人，通過內(nèi)部退養(yǎng)、崗位交流等方式共計分流人員44人，加大總部與基層單位的人才互動交流，一批專業(yè)技術(shù)人員充實到生產(chǎn)一線鍛煉成長。
如果說管理創(chuàng)新讓中鐵資源高質(zhì)量發(fā)展獲得了內(nèi)生動力，那么，科技創(chuàng)新則為產(chǎn)量、利潤的大幅提高提供了強勁的“引擎力”。幾年來，中鐵資源牢固樹立“沒有科技創(chuàng)新就沒有核心競爭力”這一理念，積極推動全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新，加快信息化、數(shù)字化、自動化和智能化深度融合，打造了擁有國際水準的現(xiàn)代化采、選、冶全產(chǎn)業(yè)鏈。華剛礦業(yè)、綠紗礦業(yè)、MKM礦業(yè)陰極銅剝片生產(chǎn)線上廣泛應(yīng)用機器人系統(tǒng)，開啟了遠程集中監(jiān)測和控制，無人剝離精準作業(yè)的新時代。華剛礦業(yè)二期建設(shè)加大融入科技力量，項目從破土動工到選礦第二系列主干系統(tǒng)的建設(shè)完成，僅僅用了11個月的時間，6月30日產(chǎn)出首批陰極銅，再次刷新了非洲礦山建設(shè)的“中國速度”
一直在變，年年刷新，已經(jīng)成為中鐵資源所屬企業(yè)常態(tài)，無論是在生產(chǎn)一線，還是職能部門，人人爭當(dāng)創(chuàng)新小達人，帶動企業(yè)走進了高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。
統(tǒng)籌布局
奏響協(xié)調(diào)發(fā)展“最強音”
連續(xù)3年，中國中鐵資源集團榮登中國中鐵股份有限公司利潤榜“第一方陣”。2021年上半年，中鐵資源生產(chǎn)的銅、鉬、鈷、鉛、鋅、銀等有色金屬全部超額完成預(yù)定計劃，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺、發(fā)展強勁的良好勢頭。
“沒有體系內(nèi)與體系外的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)就有永遠打不完的壁壘!”這是中鐵資源從推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐中得出的一條重要經(jīng)驗。為此，他們立足國內(nèi)國外“兩個市場”，統(tǒng)籌布局體系內(nèi)與體系外兩個方向的協(xié)調(diào)發(fā)展。
在促進體系內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展上，該集團提出“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，即以有色金屬礦山開發(fā)為主體，擴能增產(chǎn)，同時帶動商貿(mào)物流、礦山建設(shè)與工程服務(wù)兩翼，服務(wù)礦山主業(yè)。這一經(jīng)營發(fā)展格局有主有次、有統(tǒng)有分、上下聯(lián)動、步調(diào)一致，使各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢互補，雙向促進，有效避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費，保證了體系內(nèi)的深度融合與協(xié)調(diào)發(fā)展。
在加強體系外協(xié)調(diào)發(fā)展上，中鐵資源堅持“雙融入雙提升”，即融入國家重大戰(zhàn)略，融入駐地經(jīng)濟格局，提升政治執(zhí)行力，提升社會影響力。他們結(jié)合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分布實際，指導(dǎo)所屬企業(yè)積極參與新一輪東北振興戰(zhàn)略、西部大開發(fā)戰(zhàn)略、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，以協(xié)調(diào)發(fā)展理念為指導(dǎo)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級、管理變革、綠色環(huán)保、文明創(chuàng)建等進行一系列有益實踐，使生產(chǎn)更加環(huán)保、風(fēng)險更加可控、服務(wù)更加全面、納稅更加規(guī)范，以強大的政治執(zhí)行力為地方經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻中鐵資源力量。
幾年來，中鐵資源所屬鹿鳴礦業(yè)全面參與東北振興戰(zhàn)略，成為黑龍江重點骨干企業(yè)，輻射帶動當(dāng)?shù)胤?wù)行業(yè)就業(yè)崗位8000余個，是當(dāng)?shù)卣募{稅大戶，在為駐地經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻的同時，也得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。廊坊物探公司憑借工程勘察、物探、監(jiān)測、檢測的技術(shù)優(yōu)勢，挺進新疆羅布泊，踏上雪域高原西藏，將足跡遍布云貴川，并實現(xiàn)了廣東片區(qū)滾動發(fā)展，先后參與了中俄天然氣管道工程、云南滇中引水大型水利工程、京張鐵路、京滬鐵路、北京大興機場等數(shù)十項國家重點工程建設(shè)，為中鐵資源品牌贏得了信任與榮譽，擴大了行業(yè)影響力。
綠色礦山 亮出“新顏值”
發(fā)展一個企業(yè)，造福一方群眾。堅持經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)并重，既要金山銀山更要綠水青山，這是中鐵資源一直以來秉持的綠色發(fā)展觀。
“現(xiàn)在礦區(qū)越來越美，道路兩旁不僅種滿了花草樹木，而且是四季常綠、三季有花！”說起礦區(qū)顏值，在鹿鳴礦業(yè)工作了7年的王曉倩臉上洋溢著幸福和自豪。
一項項抓落實，一件件干到底。幾年來，鹿鳴礦業(yè)以打造“綠色發(fā)展示范園區(qū)”為目標愿景，大力實施循環(huán)經(jīng)濟，通過引進綠色低碳技術(shù)、加大環(huán)保投入、促進植被保護等有效舉措，走出了一條生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的道路。鹿鳴礦業(yè)從綠色理念、綠色開采、綠色修復(fù)、綠色運輸以及伊春得天獨厚的綠色森林等方面踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)變資源開采方式，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)；開展邊坡生態(tài)修復(fù)、植樹種草；加強礦區(qū)道路改造和重點區(qū)域綠化、硬化，定時、定線灑水降塵，強化貨運車輛管理，嚴查超限超載，所有物料運輸車輛必須苫蓋篷布、清洗車身。
量上做“減法”，質(zhì)上做“加法”，山清水秀了，企業(yè)發(fā)展了，職工高興了，通過多年的探索與實踐，鹿鳴礦業(yè)將一座有色金屬礦山打造成了“山水鄉(xiāng)戀與城市文明融為一體”的宜居小鎮(zhèn)，將一個傳統(tǒng)礦企建設(shè)成一個現(xiàn)代化的生態(tài)礦區(qū)。
國內(nèi)礦山堅持綠色發(fā)展，國外礦山同樣堅守環(huán)保理念。剛果（金）華剛礦業(yè)突破了一個個技術(shù)難題，建起了綠色生產(chǎn)線，廢渣、廢水和廢棄物處理全部按照中國的國家或行業(yè)標準進行設(shè)計，建成了剛果（金）第一個上游筑壩法尾礦庫，完善了焙燒尾氣處理系統(tǒng)，最大程度地減少了二氧化碳溫室氣體的排放。目前，華剛礦業(yè)已形成了相對完整的植被恢復(fù)景觀，礦區(qū)綠化覆蓋率達到可綠化區(qū)域的90%以上。
站在遠處望去，整個礦區(qū)一片綠油油，實現(xiàn)了“開礦不見礦，礦在美中藏”，一座現(xiàn)代化的世界級特大型綠色礦山呈現(xiàn)在眼前。
從“走出去”到“走進去”
“一帶一路”為中國礦業(yè)“走出去”迎來了新的契機。“‘走出去’不是目的，‘走進去’才是根本。”這是中鐵資源堅持開放發(fā)展理念，實施海外產(chǎn)業(yè)布局的出發(fā)點和落腳點，他們堅持畫好海外經(jīng)營謀篇布局的“大寫意”，同時描好海外在建項目精美細膩的“工筆畫”。
為了更好地扎根融入剛果（金），中鐵資源深入推進中剛“資源財政化一攬子合作協(xié)議”，由其控股的中剛基建公司負責(zé)一攬子合作協(xié)議項下基建項目的管理實施。截至目前，中剛基建公司已經(jīng)簽署了43個基建項目協(xié)議，遍布剛果（金）首都金沙薩及上加丹加省、盧阿拉巴省、北基伍、奎盧省等，先后建成了金沙薩旅游大道、凱旋大道、603大道等20余條交通要道，共計480余公里；修建金沙薩中心醫(yī)院、人民宮廣場等建筑物和構(gòu)筑物9萬多平米，總投資近12億美元，為促進剛果（金）經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了“中國力量”。
2017年1月，布桑加水電站破土動工，3000余人參建大軍鏖戰(zhàn)在盧阿拉巴河上，為中鐵資源從“走出去”到“走進去”再助力。剛果（金）電力匱乏，部分電力供應(yīng)只能依賴進口高價電，電力不足已成為制約當(dāng)?shù)毓I(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。布桑加水電站就是為了破解這一難題應(yīng)運而生的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目。該項目位于剛果(金)第二大城市盧本巴希以西約400公里，地處盧阿拉巴河下游，距離科盧維奇市區(qū)110公里，總投資6.56億美元，裝機容量240兆瓦，庫區(qū)容量13億立方米，多年平均發(fā)電量13.20億千瓦時，投產(chǎn)發(fā)電后約占剛果（金）全國總電量的十分之一。布桑加水電站攔河大壩高達141.5米，從工程設(shè)計到工程施工完全采用中國標準、中國技術(shù)、中國設(shè)備和中國方案，充分發(fā)揮了中國基建的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢。據(jù)悉，2021年9月30日，布桑加水電站首批機組將投運發(fā)電，不僅能夠為世界級特大銅鈷礦山——華剛礦業(yè)生產(chǎn)用電提供重要保障，而且可極大緩解剛果（金）電力長期依靠進口的緊張局面，造福當(dāng)?shù)厝嗣?，有力促進剛果（金）經(jīng)濟發(fā)展。
成立于2005年的中鐵資源新鑫公司，是中國在蒙古國全額投資的最大單體礦山企業(yè)，新鑫公司將蒙古國“草原之路”倡議與中國“一帶一路”倡議深度對接，堅持合作、互利、共贏理念，實施屬地化運營管理，累計投資額超過10億元，繳納稅金4.34億元，屬地化采購生產(chǎn)、生活物資及咨詢服務(wù)3.6億元，連續(xù)4年榮膺蒙古國“百強企業(yè)”。
如今，開放、合作之花已在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)相繼綻放。中鐵資源搶抓機遇“走出去”，扎根融入“走進去”，彰顯了中國央企風(fēng)范。剛果（金）總統(tǒng)齊塞克迪多次視察中鐵資源在剛企業(yè)，并表示他本人和剛果（金）各級政府將竭誠為中剛合作企業(yè)搭建平臺，深化資源、基建方面的合作，與中國的合作成為剛果（金）發(fā)展的機遇，推動中剛關(guān)系邁上新臺階。
共建共享 構(gòu)建“命運共同體”
“共建共享、共同發(fā)展”，是中鐵資源加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)“軟實力”的一大特色。中鐵資源堅持共享發(fā)展理念，運用國際化視野和屬地化思維，把發(fā)展成果與員工共享，與項目所在國家和地區(qū)共享，與不同股東共享，與當(dāng)?shù)厣鐣?、社區(qū)居民共享，讓員工利益、企業(yè)效益和社會公益有機結(jié)合起來，以奮斗者為中心，打造多方聯(lián)動、息息相關(guān)的“命運共同體”。
“員工的心，企業(yè)的根！”長期以來，中鐵資源緊貼生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想實際，把價值引領(lǐng)、品質(zhì)塑造作為工作重點，使年輕的員工與公司發(fā)展一同走向成熟、分享快樂、體驗幸福。華剛礦業(yè)針對境外企業(yè)特點提出“四為四創(chuàng)”價值理念，即為個人創(chuàng)造價值、為家庭創(chuàng)造財富、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為國家創(chuàng)造榮譽，這些接地氣的文化理念深受青年員工歡迎。
“讓員工得到實惠，不斷提升歸屬感、幸福感、獲得感”是中鐵資源打造員工與企業(yè)命運共同體的重要一環(huán)。中鐵資源結(jié)合境外企業(yè)多的特點，指導(dǎo)所屬企業(yè)積極開展以建立一個員工心靈驛站、一季度開展一次集中文體活動等為主的“溫暖礦山十個一工程”，把員工的心留在企業(yè)，讓員工的根深扎在基層。
華剛礦業(yè)、綠紗礦業(yè)、MKM礦業(yè)等在剛企業(yè)堅持授之以“漁”，全部采取屬地化用工，優(yōu)先雇傭當(dāng)?shù)厝耍M行了包括礦卡、裝載機、挖機水車、油罐車、采礦機等重型機械設(shè)備在內(nèi)的駕駛技能培訓(xùn)。針對礦業(yè)生產(chǎn)和電力設(shè)備使用和維修技能的培訓(xùn)，采用“師帶徒”的方式，中方員工手把手帶著剛方員工，將一個個零基礎(chǔ)普通民眾，迅速培養(yǎng)成為能夠獨當(dāng)一面、具備專業(yè)技能的駕駛員、維修員、礦業(yè)設(shè)備操作員、電工，先后解決了5000余名當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)。
幾年來，中鐵資源在剛企業(yè)與當(dāng)?shù)卣?、居民共享發(fā)展成果不遺余力，先后投入上千余萬美元開展面向加丹加省、盧阿拉巴省的公益活動。建成了科盧韋齊市架空供電線路，整修了道路，修繕了卡巴達供水系統(tǒng)，為卡巴達捐贈并安裝了500千伏安箱式變電站，向當(dāng)?shù)乜ú紒龉葒⑿W(xué)、圣瑪利亞小學(xué)、綠紗女子教會學(xué)校以及杜賽伊迪安娜中學(xué)捐贈學(xué)習(xí)用品、體育用品和醫(yī)療物資，資助成立了兩支足球隊。新冠肺炎疫情期間，3次向盧阿拉巴省政府捐贈防疫資金和物資，用以支持當(dāng)?shù)卣箵粜鹿诜窝滓咔?。戈馬火山爆發(fā)后，中鐵資源向受災(zāi)地區(qū)捐贈救災(zāi)款和救助物資。今年8月20日，華剛礦業(yè)與礦區(qū)周邊社區(qū)簽署《社會責(zé)任書》，承諾未來5年內(nèi)投資近1160萬美元用于當(dāng)?shù)毓骓椖拷ㄔO(shè)，與當(dāng)?shù)厝嗣窆蚕戆l(fā)展成果。“我們熱愛華剛，衷心祝福華剛發(fā)展得越來越好，只有這樣，我們才能有好工作、高收入，才能照顧家人、撫養(yǎng)孩子。”華剛礦業(yè)外籍員工芭比滿臉自豪的說。
每一次成功都是一次征服，每一次收獲都是一次跨越！中國中鐵資源集團貫徹新發(fā)展理念永不停息，闊步前行！