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本報(bào)訊  項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司提升項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。近日，六冶公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》經(jīng)過(guò)反復(fù)修改完善，最終正式編制完成并發(fā)布，這是該公司在推進(jìn)企業(yè)管理信息化、實(shí)現(xiàn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化道路上邁出的堅(jiān)實(shí)一步。

六冶公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》共分18個(gè)章節(jié)，包含項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目員工管理及薪酬管理、項(xiàng)目商務(wù)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目分包管理、項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目收尾管理、項(xiàng)目部信息化管理、項(xiàng)目法律事務(wù)管理和項(xiàng)目綜合事務(wù)管理等方面，內(nèi)容豐富，操作性強(qiáng)，是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性工具書(shū)。手冊(cè)確定了項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工全過(guò)程管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定了項(xiàng)目部每月向公司提交的各項(xiàng)管理記錄、臺(tái)賬和報(bào)表，并通過(guò)《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》體現(xiàn)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等情況，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和解決存在問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)項(xiàng)目管理人員職業(yè)化。

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。按照六冶公司智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施方案，為理順項(xiàng)目管理職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理信息化、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化”，由公司工程管理部牽頭，各相關(guān)職能部門(mén)共同配合，結(jié)合中鋁集團(tuán)、中鋁國(guó)際相關(guān)要求和項(xiàng)目實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，手冊(cè)編制工作歷時(shí)7個(gè)多月，正式編制完成。2021年是六冶公司推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，公司將利用正在實(shí)施智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)，將《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》內(nèi)容以信息化工具進(jìn)行固化，建立一套與公司全流程業(yè)務(wù)相融的信息化系統(tǒng)，全力助推公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（劉曉寧 郝威）