高質量發(fā)展的江銅答卷——江銅集團“3年創(chuàng)新倍增”發(fā)展紀實
2022年01月25日 11:24 13507次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 郭奕 胡錦慧
作為中國銅工業(yè)的“領頭羊”，過去3年，江銅集團主動求變，產業(yè)發(fā)展不斷突破，科技創(chuàng)新勢如破竹，改革攻堅持續(xù)深入，書寫了新時代高質量發(fā)展的江銅答卷。2021年，江銅實現(xiàn)營業(yè)收入4552億元，實現(xiàn)比2018年營業(yè)收入翻番增長，圓滿完成了“3年創(chuàng)新倍增”任務。《財富》世界500強排名也較3年前實現(xiàn)百名大躍升，2021年，江銅位列該榜單的第225位。
產業(yè)延伸促發(fā)展
因銅立業(yè)，以銅為本。
3年來，江銅從上中下游全線出擊，全方位推進銅產業(yè)的優(yōu)化升級。
山東省煙臺市是“一帶一路”海上重要節(jié)點城市之一，也是環(huán)渤海經濟圈的后起之秀，更是江銅戰(zhàn)略地圖上的投資重鎮(zhèn)。
2019年元旦剛過，江西銅業(yè)與煙臺國豐正式簽約，江銅北方銅基地的戰(zhàn)略愿景從此有了堅硬的支點。
目前，雙方共同投資建設的江銅國興（煙臺）銅業(yè)有限公司“搬遷新建18萬噸陰極銅節(jié)能減排項目”正在加緊推進中。
不以江銅為世界，而以世界謀江銅。3年來，江銅充分利用兩個市場、兩種資源，努力構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局：間接持有第一量子股權，助力資源國際化，實現(xiàn)兩家公司的優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展與價值提升；由江銅主導的哈薩克斯坦巴庫塔特大型露天鎢礦項目，被列入中哈兩國產能合作的56個重點項目之一。
同時，江銅全面推進“非銅”產業(yè)發(fā)展，補“鏈”強“鏈”，集“鏈”成“群”，形成全公司多點發(fā)力、多極增長、多元發(fā)展的新格局。
硫化工一直是江銅業(yè)務戰(zhàn)略之中的重要板塊，主要用來支撐冶煉產能的有效發(fā)揮。在過去的3年中，江銅的硫化工產品經歷了從“白送也沒人要”到價格創(chuàng)新高的“冰火兩重天”。
2020年，突如其來的新冠肺炎疫情讓江銅的“3年創(chuàng)新倍增”受到了巨大影響，產業(yè)鏈出現(xiàn)斷點，導致江銅貴溪冶煉廠的硫酸無法售出。非常之時，江銅拿出了一系列非常之舉破解難題，發(fā)動全員營銷。
當時，貿易事業(yè)部化工產品銷售部爭分奪秒，爭取到了疫情防控形勢較為平穩(wěn)的省份的3萬噸硫酸銷售訂單，隨后又搶抓湖北省硫酸廠商復產的有利時機，爭取到了9萬余噸的硫酸銷售訂單。在此后的一年多時間里，該部門細分市場，全力攻堅，最終大幅擴大了汽車自提硫酸市場，成功開拓了碳酸鋰龍頭企業(yè)的硫酸供應市場。
硫酸價格在2020年觸底之后強勢反彈，迎來了一波“史詩級”上漲行情。至2021年，硫酸價格同比上一年翻了近5倍，較2021年年初的計劃價翻了7倍，利潤創(chuàng)近10年新高。
過去3年，江銅黃金板塊迅猛發(fā)展，總產能實現(xiàn)倍增。2019年，江西銅業(yè)收購恒邦股份29.99%股權，一躍成為擁有2家上市公司的控股型集團公司。
目前，江銅的多元產業(yè)不斷向兩端延伸，且由弱變強。黃金、鉛鋅、稀土三大板塊發(fā)展規(guī)模不斷壯大，成長為江銅創(chuàng)新發(fā)展的主力旗手；金融、貿易、硫化工三大板塊和物流業(yè)務，發(fā)展質量不斷提升，成為江銅打造一流企業(yè)的重要支撐；新材料和裝備制造兩個戰(zhàn)略性新興業(yè)務板塊逐漸發(fā)育，成為江銅未來發(fā)展的強大后勁。
創(chuàng)新賦能向未來
3年創(chuàng)新倍增，不是簡單數量上的翻番，而是以創(chuàng)新驅動產業(yè)轉型升級實現(xiàn)的倍增。
3年來，江銅扎實推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，讓科技創(chuàng)新這個“關鍵變量”成為高質量發(fā)展的“最大增量”。
為全面增強科技創(chuàng)新內驅力，江銅以“咬定青山不放松”的勇氣和“功成必定有我”的魄力，重塑科技創(chuàng)新管理體系，再造創(chuàng)新驅動工作流程、完善科技創(chuàng)新激勵機制，推動產學研貫通與科技成果的加速轉化。
2021年11月，江銅南昌高新產業(yè)園加工事業(yè)部銅管分廠廠房內機器轟鳴，生產緊張有序，該廠新研發(fā)產品——熱管正源源不斷地下線。
熱管是對超薄超細無氧銅管的簡稱，它是電子設備散熱技術中的核心關鍵材料。有了它，手機長期使用后產生的發(fā)熱現(xiàn)象便能得到緩解。這款加工線上的新產品，正是由江銅研究院主導研發(fā)，加工事業(yè)部萬胤明勞模創(chuàng)新工作室牽頭進行成果轉化的產品。
長期以來，國內的熱管生產技術一直存在瓶頸。在江西省勞模萬胤明的帶領下，創(chuàng)新工作室自主摸索，成功升級改造出新型熱管生產設備，并可以滿足12種不同規(guī)格熱管產品的生產要求，順利推進了產品升級。
在江銅2020年科技成果轉化獎勵項目中，熱管的研究與開發(fā)項目榜上有名，萬胤明及項目參與人員共獲得6萬余元的獎金獎勵。
除了熱管的研究與開發(fā)項目，榜單中還列出了51項可獲獎勵的科技成果轉化項目，獎勵金額合計超1600萬元。
目前，江銅仍在不斷加大科技創(chuàng)新投入，近3年累計投入約150億元，投入年均增長近17%，科技成果轉化產生效益累計達2.38億元。
“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”走進江銅研究院，偌大的標語進入視線，分外醒目。
江銅研究院創(chuàng)立于2014年，歷經7年的發(fā)展，現(xiàn)在的江銅研究院高朋滿座、群賢畢集，擁有高水平研究人才127人（其中博士54人、碩士73人），與2018年底的46人（其中博士13人、碩士16人）相比，人數上實現(xiàn)了數倍增長。
2021年，江銅研發(fā)中心、江銅中試基地陸續(xù)新建落成。一批總價值超億元的尖端儀器設備在此落戶，成為江銅的“創(chuàng)新高地”。
然而，創(chuàng)新倍增僅靠1所江銅研究院還遠遠不夠。目前，江銅擁有1個國家銅冶煉及加工工程技術研究中心、1個國家級企業(yè)技術中心，1個全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、1個全國機械冶金建材行業(yè)示范性創(chuàng)新工作室，5個江西省勞模創(chuàng)新工作室、17個公司級勞模創(chuàng)新工作室。
這些創(chuàng)新平臺凝聚起眾多一線科創(chuàng)人才，成為匯集創(chuàng)新力量的重要平臺，是江銅創(chuàng)新發(fā)展的力量之源，是江銅“3年創(chuàng)新倍增”攻堅的重要堡壘，更是江銅喊出打造“科創(chuàng)江銅”目標的底氣。
百年大變局，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。
對外，江銅仍在不斷拓展合作，全力構建創(chuàng)新生態(tài)圈。聯(lián)合江西省科學院、江西理工大學、中科院沈陽金屬所、中科院寧波材料所及江西省內重點銅企業(yè)，組建江西省銅產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，形成了具有更強創(chuàng)新能力、更高發(fā)展質量的銅產業(yè)集群；與中南大學和中科院沈陽金屬所、寧波材料所、贛江創(chuàng)新研究院等高校、科研機構合作，創(chuàng)立了一批產學研用合作平臺，聚集起江銅原始創(chuàng)新和集成突破的強大勢能。
改革攻堅開新局
改革是推動發(fā)展的“關鍵一招”。
按照國家統(tǒng)一部署，江銅國企改革“雙百行動”自2018年推行以來，不斷升級，縱深推進，并被國務院國企改革領導小組評為江西省唯一的A級企業(yè)。
改革激發(fā)嬗變。3年來，江銅以國企改革“雙百行動”“國資國企改革創(chuàng)新3年行動”和“對標世界一流管理提升行動”為抓手，聚焦體制機制中的難點堵點問題，動真碰硬，破除積弊，相繼出臺實施了一系列宏觀性、關鍵性、引領性的改革舉措，構建形成了以大黨建為引領，大風控、大科創(chuàng)、大監(jiān)督、大協(xié)同、職位體系、全面預算、對標創(chuàng)標、企業(yè)文化為支撐的“1+8”九位一體管理模式，公司體制、機制煥然一新。
2020年，江銅發(fā)揮產業(yè)龍頭帶動作用，組建了控股混合所有制企業(yè)——江銅宏源銅業(yè)有限公司。依托江銅的先進技術和管理經驗，高水平投入，加速度投產。2021年1月7日，江銅宏源首批陰極銅產品出槽下線。
在公司內部，2019年試點推行的員工職位體系建設，設立了16個職級，拉開不同職級津貼的差距，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)了“長家”分離改革的歷史性突破。廣大員工學技術、提技能、練本領、強素質的積極性和主動性得到了充分調動和激發(fā)，工作的熱情與干勁持續(xù)高漲。
50歲的德銅泗洲選礦廠球磨工黃云彬，受益于江銅員工職位體系改革，工資中的技能津貼從十幾年“雷打不動”的100元/月增長到1000元/月。這讓本已打算“守著攤子過日子”的他，重新燃起鉆技術、出業(yè)績的工作激情。
員工職位體系實現(xiàn)了職位能上能下、工資能增能減，形成了“賽馬”機制，讓努力干事的員工“冒了頭”，也讓長期懈怠的員工“墊了底”。江銅上下形成了學技術、比業(yè)績、看成果的良好氛圍。
改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。
3年來，江銅積極提升國有資本配置效率，開展低效資產清理，對東同礦業(yè)關停轉讓，對參股股權進行清理，對重點虧損企業(yè)實施“扭虧就是增效”的考核評價模式……通過一系列的產業(yè)結構布局優(yōu)化，大幅提升了國有資本的配置效率，讓發(fā)展的腳步更加健穩(wěn)有力。
回望征程萬里闊，而今奮進啟新篇。江銅“3年創(chuàng)新倍增”大考圓滿收官，世界一流企業(yè)的畫卷徐徐展開。站在新起點，江銅人再揚風帆，勇毅前行，一個更加宏偉壯闊、激動人心的江銅新時代正在走來。
責任編輯：付宇
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