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中金嶺南黨委書記、董事長王碧安到凡口礦調(diào)研。

習(xí)近平總書記指出，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司黨委高度重視深化改革工作，將其視為企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是2021年下半年新班子上任以來，以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革、國有企業(yè)黨建工作的重要論述精神為指導(dǎo)，深入貫徹廣東省國資委和廣晟集團決策部署，全面落實國企改革三年行動方案，按照整體推進與重點突破相結(jié)合的原則，聚焦“痛點”“難點”“堵點”，深入謀劃、積極推進改革，掃除發(fā)展障礙，解決了韶冶廠土地處置、總部集中管控工程建設(shè)、設(shè)備采購和凡口礦機構(gòu)人員精簡等一些長期想解決而沒有解決的難題，推動了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。2021年，該公司營業(yè)收入、歸母凈利潤超額完成預(yù)算目標(biāo)，創(chuàng)近年來最高水平；位列《財富》中國500強第338位、制造業(yè)企業(yè)500強第299位，分別比上一年上升68位、30位；榮獲中國管理模式創(chuàng)新獎，是獲此殊榮的3家企業(yè)之一。

找準(zhǔn)要點

黨建引領(lǐng)推進改革向前

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中金嶺南把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革和黨的建設(shè)的重要論述、重要指示批示精神作為公司推進深化改革的首要任務(wù)，圍繞打造“世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司”發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“一個理念，兩個機制”的黨建模式。“一個理念”即“越是在市場的最前沿、改革及科研的最前端、生產(chǎn)經(jīng)營的最前線，越是需要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，越是需要黨的力量作保障”；“兩個機制”即“三個在先”的黨建工作機制（黨的組織科學(xué)優(yōu)化設(shè)置在先、干事創(chuàng)業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)決策在先、干事創(chuàng)業(yè)黨員發(fā)揮作用在先）和“你就是我，我就是你”的黨業(yè)融合機制，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)落實和體現(xiàn)在企業(yè)政治生態(tài)建設(shè)、隊伍建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、精細(xì)化管理、風(fēng)險防控上，為該公司高質(zhì)量高效益發(fā)展提供堅強保障。

破除難點

全面提高管控效能

實施總部機構(gòu)改革。按照“服務(wù)型、管控型、效率型”總部的要求，對該公司總部機構(gòu)進行科學(xué)整合，將原黨委工作部承擔(dān)的“黨委辦”職能轉(zhuǎn)入“辦公室”，“辦公室”更名為“辦公室（黨委辦公室）”；原“黨委工作部”更名為“黨群工作部”，負(fù)責(zé)公司黨建、黨務(wù)和群團工作。撤銷“戰(zhàn)略規(guī)劃部”，將其職能轉(zhuǎn)入“投資發(fā)展部”整合成立“戰(zhàn)略與投資發(fā)展部”。

積極推進所屬企業(yè)機構(gòu)改革。按照該公司黨委要求，各企業(yè)科學(xué)優(yōu)化部門設(shè)置，構(gòu)建“扁平化”管理架構(gòu)，凡口礦職能部室從9個減為8個，崗位從39個減為21個，人員由157人分流減至72人；實施井下生產(chǎn)模式改革，在提升46%出礦效率的同時，下井總?cè)藬?shù)控制在780人以內(nèi)，降幅15%。丹冶廠在新增13萬噸產(chǎn)能的情況下，僅新增1個協(xié)同部門和2個生產(chǎn)車間?？蛋l(fā)公司職能部室由9個整合為5個，中層副職以上管理人員精簡48%。

實施“瘦身強體”行動。以促進企業(yè)提質(zhì)增效為核心，全力推進“壓規(guī)下、去虧損”等工作。華加日公司順利退出華科公司和華品公司控股權(quán)；科技公司完成退出湘潭澤宇公司股權(quán)工作；仁化偉達、設(shè)計公司通過強化經(jīng)營管理，順利完成“小升規(guī)”；金匯城公司完成注銷；南沙貿(mào)易公司實現(xiàn)扭虧為盈。

消除痛點

增強企業(yè)發(fā)展活力

實施工程技術(shù)板塊改革。針對工程技術(shù)事業(yè)部項目管理在制度設(shè)計上存在著“大甲方、小甲方、施工方、勞務(wù)及專業(yè)分包方”邊界不清及現(xiàn)實中造價控制難、廉潔風(fēng)險高等問題，該公司黨委在充分尊重歷史因素的前提下，結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)制定工程技術(shù)板塊整合改革方案：撤銷工程技術(shù)事業(yè)部，在公司戰(zhàn)略與投資發(fā)展部內(nèi)設(shè)工程技術(shù)管理中心，統(tǒng)一管控公司工程建設(shè)項目，從而在制度設(shè)計上避免了公司工程項目管理既是“裁判員”又是“運動員”，既是甲方又是乙方的雙重角色，進一步理順項目管控權(quán)限和管控流程，有效防范廉潔風(fēng)險。廣東中金建筑安裝工程有限公司吸收合并設(shè)備公司更名為廣東中金嶺南工程技術(shù)有限公司，成為一家具備獨立法人資格的工程技術(shù)有限公司。

推行人力資源改革。堅持黨管干部、黨管人才的原則，該公司黨委成立人才工作小組，統(tǒng)管公司人才招聘和引進工作，出臺關(guān)于加強人才發(fā)展和培養(yǎng)等制度，啟動“中金英才碩博儲備計劃”，從國內(nèi)外引進博士后1人、博士3人、應(yīng)屆碩士研究生15人、本科畢業(yè)生126人，并與韶關(guān)市委組織部簽訂人才培養(yǎng)合作協(xié)議、與韶關(guān)市技師學(xué)院聯(lián)合開展“訂單式人才”培養(yǎng)，組織“對標(biāo)世界一流企業(yè)管理培訓(xùn)——向華為學(xué)習(xí)”等各項培訓(xùn)，促進干部員工思想革新、理念創(chuàng)新、能力提升。實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，出臺《中金嶺南公司所屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》等制度，完成公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理文件的簽訂工作，并在贛州高能公司等企業(yè)實施職業(yè)經(jīng)理人試點改革，丹冶廠、華加日公司、科技公司等企業(yè)推行崗位公開競聘，充分激活發(fā)展動力。

疏通堵點

激活發(fā)展動能

圓滿完成韶冶土地處置工作。把韶冶土地處置作為一項重要工作任務(wù)，搶抓韶關(guān)市推行韶冶“廠區(qū)變園區(qū)、產(chǎn)區(qū)變城區(qū)”試點實施方案的有利時機，在廣東省委省政府、省國資委，韶關(guān)市委市政府和廣晟集團的鼎力支持下，按照政府收儲招拍掛出讓的方式，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門與廣東省國資委、廣晟集團及韶關(guān)市相關(guān)部門進行多次溝通，先后破解了土地收儲、招拍掛出讓、出讓款繳納、獎補資金返還等工作中遇到的重重困難，解決了韶冶九公里土地、地面資產(chǎn)的權(quán)屬以及“三舊”改造掛賬歷史遺留問題，圓滿完成土地處置工作，為該公司未來資本運作和大發(fā)展掃清障礙。

優(yōu)化政策資源開發(fā)體系。成立了由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的政策資源開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，所屬企業(yè)也分別成立政策資源開發(fā)工作組，制訂專項方案，形成系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、有人抓、有人管、專人盯的工作模式，2021年獲得節(jié)能減排、事后獎補、稅收優(yōu)惠等財政資金約2.2億元。

實施紀(jì)檢系統(tǒng)改革。針對該公司廉潔風(fēng)險方面存在的問題，以完善監(jiān)督體系、提升監(jiān)督能力為中心，起草制訂《中金嶺南公司紀(jì)委系統(tǒng)改革方案》，一方面加強監(jiān)督體系的垂直統(tǒng)一管理，該公司各級紀(jì)檢機構(gòu)及派駐組均由該公司紀(jì)委統(tǒng)一分配管理，統(tǒng)一調(diào)配人員編制，統(tǒng)一安排工作任務(wù)，確保監(jiān)督的獨立性；另一方面壓實“兩個責(zé)任”，強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，并通過設(shè)置相對獨立的紀(jì)檢機構(gòu)專職從事監(jiān)督，形成6家紀(jì)委、2名專職紀(jì)檢委員、3個派駐組的全覆蓋監(jiān)督體系格局，打造懂監(jiān)督、會監(jiān)督、敢監(jiān)督、能監(jiān)督的紀(jì)檢干部隊伍，實現(xiàn)務(wù)實、有效監(jiān)督。

重塑康發(fā)公司薪酬體系。轉(zhuǎn)變績效考核模式，在保障一線員工收入的同時，增加管理人員績效工資占比，中層管理人員薪酬績效占比從10%提高至50%，一般管理人員績效占比從10%提高至20%，徹底改變“干多干少都一樣”的分配機制，建立了員工收入與業(yè)績掛鉤的市場化考核激勵機制，充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性。

2022年是黨的二十大召開之年，是中金嶺南“十四五”規(guī)劃深入推進的關(guān)鍵一年，更是該公司全面深化改革、奮進千億元級企業(yè)的開局之年。中金嶺南將按照習(xí)近平總書記對國有企業(yè)必須具備“六種力量”的要求，貫徹落實廣晟集團決策部署，大力弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，圍繞“國企改革三年行動方案”任務(wù)清單和“企業(yè)治理現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化、組織精健化”，重點推進戰(zhàn)略管理、三精管理、人力資源管理、激勵機制管理、三項制度、財務(wù)制度管理、紀(jì)檢體制改革，實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展，打造千億元級、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司，為廣晟集團奮進世界500強作出新的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！