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踔厲奮發(fā)穩(wěn)增長(zhǎng) 勇毅前行向未來(lái):中國(guó)十五冶二公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作側(cè)記

2022年03月21日 15:29 2371次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 科技創(chuàng)新

日前,中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司第二工程公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)十五冶二公司)完成管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,為該公司2022年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一場(chǎng)醞釀已久的變革經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,中國(guó)十五冶二公司黨委認(rèn)識(shí)到,要建設(shè)有高度、有深度、有溫度、有情懷、風(fēng)清氣正的新時(shí)代建筑施工企業(yè),必須打造一支作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗的干部人才隊(duì)伍。

在此基礎(chǔ)上,該公司將“人崗相適、育留有道”寫(xiě)入了企業(yè)文化大綱,選人用人的方向得到了進(jìn)一步確立。2021年,該公司開(kāi)展了團(tuán)委書(shū)記、辦公室副主任、物資設(shè)備部主任、審計(jì)部主任和6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的公開(kāi)競(jìng)聘工作。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,受到重用提拔的員工,占2021年科級(jí)干部總數(shù)的55.6%,有效地激活了干部隊(duì)伍的一池春水。

牽動(dòng)人心的“全員起立”

2021年10月,中國(guó)十五冶二公司人力資源部在內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)布了《中國(guó)十五冶二公司機(jī)關(guān)一般管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案》。

消息一經(jīng)發(fā)布,立刻引起廣泛關(guān)注。十五冶二公司黨委也在第一時(shí)間表明態(tài)度,要大刀闊斧推改革,全力打造先鋒型、創(chuàng)新型、協(xié)作型、效率型、學(xué)習(xí)型“五型”機(jī)關(guān);要堅(jiān)持黨員優(yōu)先、持證優(yōu)先的鮮明導(dǎo)向,讓池子里的水“活起來(lái)”。2021年11月底,該公司黨委從各崗位的年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)等條件開(kāi)始醞釀,組織機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人集中討論3次,最終確定各崗位任職資格及條件,確保了機(jī)關(guān)達(dá)到“人員精干、工作高效”的目的。

黨員干部充分發(fā)揮表率作用,爭(zhēng)當(dāng)改革發(fā)展的擁護(hù)者、踐行者和推動(dòng)者,教育引導(dǎo)職工群眾,破解員工思想上的“圍城”,帶頭營(yíng)造有利于改革的文化氛圍。

充滿(mǎn)陽(yáng)光的賽場(chǎng)和規(guī)則鋪筑“陽(yáng)光賽場(chǎng)”,制定“陽(yáng)光規(guī)則”,讓競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程在陽(yáng)光下操作。

中國(guó)十五冶二公司黨委態(tài)度鮮明,各部門(mén)也紛紛響應(yīng)。在本次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中,改變了過(guò)去黨委和組織、人事部門(mén)唱“獨(dú)角戲”的做法,調(diào)動(dòng)起了各級(jí)員工參與改革。機(jī)關(guān)部門(mén)主動(dòng)參與修訂本部門(mén)的崗位任職資格、條件;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)崗位的描述說(shuō)明和任職資格嚴(yán)格審核把關(guān);組織部門(mén)深入動(dòng)員,充分發(fā)動(dòng)群眾。動(dòng)員報(bào)名、資格審查、筆試面試、履歷分析,執(zhí)行程序一道不少,履行程序一道不亂。在各方的積極推動(dòng)下,本次競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名人數(shù)達(dá)到102人,涉及11個(gè)部門(mén)28個(gè)崗位。

在演講環(huán)節(jié),競(jìng)爭(zhēng)者“十八般武藝”齊上陣,充分展示出自身的水平和能力。經(jīng)過(guò)選拔,該公司打破了阻礙人才流動(dòng)的壁壘,全面突破人才專(zhuān)業(yè)和崗位限制,能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制和職業(yè)化路徑逐漸清晰。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才發(fā)展藍(lán)圖在中國(guó)十五冶二公司黨委看來(lái),企業(yè)要邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程,就必須建立人才“蓄水池”。從“伯樂(lè)相馬”到“賽場(chǎng)選馬”,再到“戰(zhàn)場(chǎng)練馬”,該公司的“三項(xiàng)制度”改革,使越來(lái)越多的人才,通過(guò)競(jìng)聘充實(shí)到各個(gè)管理崗位。

競(jìng)爭(zhēng)上崗前,該公司機(jī)關(guān)人數(shù)61人,競(jìng)爭(zhēng)上崗后,機(jī)關(guān)人數(shù)進(jìn)一步縮減至50人,完成了機(jī)關(guān)人員向基層流動(dòng),并從基層選拔4人到機(jī)關(guān)工作。競(jìng)爭(zhēng)上崗后,機(jī)關(guān)一般管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,朝著打造精干、高效型機(jī)關(guān)的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

新的征程已經(jīng)啟航,新的團(tuán)隊(duì)整裝待發(fā)。奮斗“十四五”,中國(guó)十五冶二公司將踔厲奮發(fā)穩(wěn)增長(zhǎng),勇毅前行向未來(lái),以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

(李少根 王偉強(qiáng))

責(zé)任編輯:楊凈茹

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