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2022年一季度，中國銅業(yè)旗下企業(yè)昆明銅業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙景象，干部員工與疫情賽跑、與任務(wù)賽跑、與時(shí)間賽跑，生產(chǎn)經(jīng)營首戰(zhàn)告捷：累計(jì)產(chǎn)量33572.7噸，同比增長11.36%，銷量34866.2噸，同比增長17.14%，實(shí)現(xiàn)利潤311.54萬元，順利實(shí)現(xiàn)開門紅。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)糾作風(fēng)，蓄勢起航。昆明銅業(yè)黨委樹立“全員謀發(fā)展、人人創(chuàng)價(jià)值”理念，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在公司掀起“強(qiáng)作風(fēng)、深對標(biāo)、解難題”研討熱潮，從對標(biāo)先進(jìn)、深化改革、作風(fēng)建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造等角度出發(fā)，定期舉辦專題研討班。主動(dòng)查找問題短板，專題研究解決制約公司發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動(dòng)力。同時(shí)整治“頑疾”轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化日常監(jiān)督、重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)督和專項(xiàng)督查等，不斷激發(fā)干部員工內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)公司市場化改革走深走實(shí)。

堅(jiān)持深耕市場不間斷，創(chuàng)造價(jià)值。昆明銅業(yè)緊抓市場營銷龍頭，以銷促產(chǎn)，以產(chǎn)保銷，力促產(chǎn)銷規(guī)模同步提升。多方位、分區(qū)域深入市場，同步了解和梳理市場需求、客戶及同行情況，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整營銷計(jì)劃和策略，確?？蛻舨少徳隽?，提升市場應(yīng)變能力。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭跑市場、抓先機(jī)、創(chuàng)價(jià)值，一季度線材產(chǎn)品銷量32670.2噸，同比增長24.71%；扁材產(chǎn)品銷量2196噸，同比增長21.51%，均創(chuàng)歷史同期新高。產(chǎn)銷兩端深化聯(lián)動(dòng)協(xié)同，干部職工以飽滿熱情保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，確保銷售按質(zhì)按量保供。同時(shí)大幅度提升售后服務(wù)質(zhì)量，為“昆銅牌”產(chǎn)品贏得市場口碑。

堅(jiān)持全要素對標(biāo)再深化，苦練內(nèi)功。昆明銅業(yè)持續(xù)抓實(shí)全要素對標(biāo)。一季度組織人員到同行先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)生產(chǎn)組織、營銷模式、客戶結(jié)構(gòu)、成本管控、組織機(jī)構(gòu)、人員配置等，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板。全面提升對標(biāo)一流、趕超一流的積極性主動(dòng)性，通過對標(biāo)管理，抓細(xì)節(jié)提質(zhì)量，深入推進(jìn)精益化生產(chǎn)，提升設(shè)備周期性維護(hù)效率，提升SCR生產(chǎn)線運(yùn)行過程控制水平，有力支撐SCR生產(chǎn)線持續(xù)高效運(yùn)行。一季度銅產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量超出原定計(jì)劃值23.66%，創(chuàng)三年來同期產(chǎn)量最好水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)綜合成品率97.06%，較計(jì)劃提高0.66%。

在新的“趕考”路上，昆明銅業(yè)將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)持深耕市場再增效，持續(xù)深化改革再提質(zhì)，堅(jiān)決完成市場化改革攻堅(jiān)年各項(xiàng)目標(biāo)。