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“要重抓管理提升，爭創(chuàng)一流效益，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)豫光高質(zhì)量發(fā)展新局面。”3月25日，在河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司2022年工作會(huì)上，豫光集團(tuán)董事長、黨委書記楊安國這樣強(qiáng)調(diào)。

萬象更新，春潮激蕩。通過這次年度工作會(huì)議，該公司從高管到普通管理人員，從各個(gè)子公司到班組，都明確了新一年的目標(biāo)和工作思路。

研判形勢(shì) 把握方向

今年年初以來，受外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、疫情不斷，以及國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大等多重因素疊加的影響，豫光集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難很多、工作壓力也很大。為此，豫光集團(tuán)認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)和價(jià)格走勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、密切關(guān)注政策導(dǎo)向、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和行業(yè)形勢(shì)，密切關(guān)注碳達(dá)峰碳中和、數(shù)字化發(fā)展、“十四五”期間原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃等政策措施，并進(jìn)行深入研究，及時(shí)宣貫，利用好政策，把握機(jī)遇，精心應(yīng)對(duì)，動(dòng)員全體職工全力以赴，扎實(shí)做好全年各項(xiàng)工作。

該集團(tuán)原料一部部長秦法聰說：“兵馬未動(dòng)糧草先行。開局就是決戰(zhàn)，起步即需沖刺。我們一定要在挖潛增效中提高每一批次每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)采購效益的貢獻(xiàn)率。”

豫光集團(tuán)明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，牢牢把握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不斷鞏固優(yōu)勢(shì)保生存、求發(fā)展，持續(xù)提升盈利能力；在新能源、新材料的開發(fā)與應(yīng)用上持續(xù)發(fā)力，不斷創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把握核心競爭力的主動(dòng)權(quán)；繼續(xù)把抓好綜合回收放在重要位置；堅(jiān)持以管理提升推動(dòng)盈利能力、發(fā)展能力和市場競爭力提升；不斷提升資源保障能力，把握供應(yīng)鏈安全的主動(dòng)權(quán)；堅(jiān)持底線思維，掌握風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)權(quán)。

緊扣主線 突出重點(diǎn)

2022年，豫光集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持和完善提升公司“1235”工作，抓好產(chǎn)業(yè)鏈條延伸；深入開展效益提升年、管理提升年活動(dòng)，確保優(yōu)崗控員增效落實(shí)到位、節(jié)能節(jié)支降耗減占用落實(shí)到位、安全環(huán)保體系建設(shè)落實(shí)到位；繼續(xù)深化創(chuàng)標(biāo)、深化阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)用、深化精細(xì)化管理、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工作主線。

對(duì)于如何做好2022年工作，豫光鋅業(yè)公司項(xiàng)目部副部長楊騰蛟說：“我們將始終保持‘闖’的精神、‘創(chuàng)’的勁頭、‘干’的作風(fēng)。要嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線，突出重點(diǎn)防范；嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督考核；做到項(xiàng)目建設(shè)有序可控、工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，以更加優(yōu)異的成績，同心共鑄豫光更加美好的明天!”

豫光集團(tuán)各單位都在找準(zhǔn)自己的定位，對(duì)照該集團(tuán)年度工作會(huì)的要求，努力實(shí)現(xiàn)新突破，呈現(xiàn)新氣象。2022年，該集團(tuán)一是在發(fā)展上有新布局。堅(jiān)定不移地抓產(chǎn)業(yè)鏈延伸，突出抓好新材料研發(fā)，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升資源自給化水平，加快多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。二是在效益上有新提升。突出生產(chǎn)挖潛，突出經(jīng)營創(chuàng)效，突出財(cái)務(wù)創(chuàng)效，降低管理費(fèi)用。三是在管理上有新進(jìn)步。深入推進(jìn)創(chuàng)標(biāo)和阿米巴工作，深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)崗控員工作，加強(qiáng)計(jì)劃管理，提升保障能力，促進(jìn)降占節(jié)資，提升適應(yīng)市場能力，加強(qiáng)集團(tuán)管控。四是在創(chuàng)新上有新高度。突出重點(diǎn)開展技術(shù)研發(fā)，重點(diǎn)抓好冶煉技術(shù)深入研究，加大科研載體建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)評(píng)價(jià)和機(jī)制保障。五是在安全發(fā)展上有新保障。緊緊圍繞“預(yù)防第一，安全為主”新理念，扛牢主體責(zé)任，強(qiáng)化底線思維，突出抓好安全生產(chǎn)，全力防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。六是在混改工作上實(shí)現(xiàn)新突破。全力以赴做好各項(xiàng)工作，確?；旄墓ぷ黜樌瓿?。

錨定目標(biāo) 抓實(shí)舉措

豫光集團(tuán)將通過“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)高水平”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成，高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

堅(jiān)持“三保兩抓”（保安全、保環(huán)保、保質(zhì)量，抓穩(wěn)產(chǎn)、抓指標(biāo)），全力推動(dòng)生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)高水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營有大的提升。堅(jiān)持突出效益，全力推動(dòng)創(chuàng)效增收實(shí)現(xiàn)高水平，從各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)提升效益空間。堅(jiān)持鞏固提升，全力推動(dòng)管理提升實(shí)現(xiàn)高水平，全面加強(qiáng)集團(tuán)管控。堅(jiān)持精細(xì)管理，全力推動(dòng)降占節(jié)資實(shí)現(xiàn)高水平，從根本上解決長期以來原料庫存不合理、庫存高位運(yùn)行等突出問題。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)延鏈，全力推動(dòng)融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)高水平，以項(xiàng)目實(shí)施為抓手謀篇布局，全面提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，全力推動(dòng)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)高水平，穩(wěn)市場、搶市場、保市場、拼效益，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力推動(dòng)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持固守紅線，全力推動(dòng)安全發(fā)展實(shí)現(xiàn)高水平，將紅線底線思維內(nèi)化于心、責(zé)任固化于制、風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化于改、措施落實(shí)顯化于行，確保公司安全發(fā)展。

聽到這樣的安排部署，貴冶廠廠長趙紅浩深感責(zé)任重大，他鄭重地承諾：“我一定通過創(chuàng)新技改和管理提升提高處理量和作業(yè)率，堅(jiān)持做到快產(chǎn)快出，實(shí)現(xiàn)中間占用最低，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)全面完成。”

人勤春來早。在這個(gè)奮進(jìn)的春天，豫光集團(tuán)全面開啟新征程，為實(shí)現(xiàn)百年豫光、千億企業(yè)、中國有色冶煉一流標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，奮力譜寫豫光高質(zhì)量發(fā)展新華章，努力以優(yōu)異的成績向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。