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截至3月底，中國銅業(yè)旗下云銅迪慶有色生產經營數據顯示，該公司一季度精礦含銅產量、凈利潤等指標均超進度目標完成，迎來了2022年首季“開門紅”。

黨建引領 深化融合

迪慶有色黨委準確把握年初制定的“平穩(wěn)、持續(xù)、高效”工作總基調，以全面從嚴治黨為統(tǒng)領，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，堅定不移推進黨建工作與生產經營管理雙向融合，以高質量黨建推動高質量發(fā)展不斷邁上新臺階。

該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，把黨的力量延伸進安全環(huán)保、生產經營、隱患治理、疫情防控等領域，以“專項治理、精益管理、責任落實、結果問責”的機制，全面融入生產經營和管理業(yè)務，切實推進黨建與生產經營雙向融合。

一季度，圍繞開門紅目標，全司各級黨組織牢牢把握冬春季節(jié)黃金生產期，奮力拼博疫情防控和生產經營目標，深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)解決問題，把黨建引領延伸進基層一線，形成全司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，生產經營穩(wěn)定向好、精益管理提質提效的良好局面。

深挖內潛 降本增效

2022年，迪慶有色年度生產任務較往年有所調整，為此公司結合實際制定了“深挖內潛、降本增效、管理提質、效益不減”的經營策略。一季度，迪慶有色圍繞挖潛增效，以四項清單為抓手，激勵全員把思想和行動統(tǒng)一到降本增效上來，不等不靠、主動作為，以成本管控為著力點，深化效益創(chuàng)增，做活“穩(wěn)生產、降成本”大文章，努力實現(xiàn)效益最大化。

該公司生產管理部門與生產單位協(xié)調聯(lián)動，以全要素對標和精益管理為手段，大力梳理生產運行和設備效能提升的堵點、卡點，保持了季度生產穩(wěn)定運行；以優(yōu)化管理、優(yōu)化生產組織、合理安排檢修維護、提升設備運行效率、修舊利廢節(jié)約費用為手段，綜合施策，轉換生產效能，實現(xiàn)了管理提質和效益增收，一季度精礦含銅產量較計劃目標產量增產，銅精礦單位生產成本較年度預算目標值降低8.42%，取得了生產效益雙豐收的好成績；在銷售戰(zhàn)線，公司搶抓市場機遇，抓住一季度銅精礦含銅產品價格利好形勢，強化銷售管理，組織精干隊伍理順銷售流程和物流運輸，全力開展產品銷售，配合生產戰(zhàn)線實現(xiàn)產銷兩旺，季度銷售量完成全年計劃銷售任務的34%，做活了經營文章。

眾心合力 聚力保安全

一季度，迪慶有色嚴抓安全管理不放松，把安全當作頭等大事來抓，不斷加大安全管控力度，盯緊安全薄弱環(huán)節(jié)，瞄準安全薄弱點，努力消除各類隱患，為企業(yè)安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎。

該公司把涉及向中央生態(tài)環(huán)境督察涉及問題、省應急管理廳承諾整改事項、三期林地辦理等重點安全生產事項，作為重點工作加緊推進實施，編制整改實施方案，成立領導小組，安排整改治理資金，將整改事項落實到崗、分責到人，形成了生產安全和隱患治理雙向并行、眾心合力的工作格局，一方面保障了生產系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，一方面有力推進整改項目順利施工，為公司清欠歷史賬單、穩(wěn)定生產經營寫好了安全環(huán)保保障文章。

該公司黨政班子成員率先垂范，帶頭深入現(xiàn)場強化安全管理，強化重要危險源檢查和承包商安全管控，帶領全司各級管理人員靠前指揮，認真履行“一崗雙責”。一季度領導帶班制度100%執(zhí)行到位，重點施工領域、重點作業(yè)場所的24小時值班和現(xiàn)場跟班100%執(zhí)行到位，安全管理與生產經營真正實現(xiàn)“零距離”。實施過程中，公司紀委掛牌督辦，對工程進度計劃執(zhí)行情況和工程質量進行監(jiān)督執(zhí)紀；各承包商直線管理部門、安全管理人員、工程技術人員進駐現(xiàn)場查安全、督進度、穩(wěn)生產、保質量；各生產班組和施工隊組嚴格執(zhí)行CAHSE體系，班班分析風險因素，人人排查和消除隱患，齊心合力保安全、保環(huán)保、保生產、保施工。

多點發(fā)力 高效運行

今年一季度，迪慶有色共實施“四項清單”管理項目120項，主旨在于通過多點發(fā)力，夯實公司長效發(fā)展根基，全面強化黨建監(jiān)督、安全環(huán)保、生產工藝、設備管理、管理業(yè)務、工程治理的潛在能量，推進生產經營活動高效運行。目前已實現(xiàn)清單管理全覆蓋，并正在通過月跟蹤、月考核、季提升的管理考核機制，持續(xù)強化清單管理工作提質，促進生產經營活動質效遞增。

該公司強化科技創(chuàng)新應用，科技賦能生產經營。一季度，公司5G邊緣數據中心成功入選國家新型數據中心典型案例名單，并廣泛服務于全司網絡、視頻、5G及各類信息化智能化應用系統(tǒng)，為一季度生產經營提質增效切實貢獻出科技力量。

冬春季節(jié)是迪慶有色搶抓生產的黃金期，也是公司降雪頻繁，交通保通較為困難的時期。為了確保季度開門紅，公司組織除雪保通專業(yè)隊伍，1-3月開展除雪保通20余次，組織道路交通安全應急處置4次，強力保障生產經營所需的物資，助力開門紅成功實現(xiàn)。

開門見喜。一季度“開門紅”，讓迪慶有色干部職工更加堅定了全面完成年度生產經營任務和承諾整改事項全面實現(xiàn)的堅定步伐。奮進二季度，實現(xiàn)“雙過半”，再創(chuàng)新業(yè)績，普朗高原的干部職工蹄疾步穩(wěn)，揚鞭奮進，在建設世界一流銅礦山的征程上展現(xiàn)新作為，作出新貢獻。