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近日，從廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司（以下簡稱廣晟新材）異地搬遷升級改造項目現(xiàn)場傳來消息，該公司自去年12月底啟動設備單機空載試車以來，通過“四強化”措施——強化黨建引領、強化組織落實、強化疫情防控、強化投產(chǎn)運營，形成了建設、經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”的良好態(tài)勢。目前，該公司設備空載調(diào)試工作已全面完成，并朝著6月份實現(xiàn)鉭鈮冶煉加工全流程貫通試產(chǎn)目標全力沖刺。

強化黨建引領

把黨旗插在決戰(zhàn)最前線

在項目建設的過程中，廣晟新材克服包括疫情防控在內(nèi)的種種困難，即將迎來項目投產(chǎn)的階段性成果。然而，“凡作事，將成功之時，其困難最甚”，在最后的項目建設沖刺階段，還存在著設備調(diào)試、各類驗收、多線作戰(zhàn)等諸多難點和考驗。對此，廣晟新材牢牢抓住黨建引領這一制勝關鍵，堅持把黨旗插在工地上、車間里，圍繞項目建設主題，高質(zhì)量抓好組織生活，為完成急、難、險、重任務，廣晟新材深入開展黨員突擊隊攻堅活動。在黨組織引領下，廣大職工講政治、講奉獻、講團結(jié)，晴天搶干、雨天巧干、白天大干、晚上加班干。特別是家在100公里外的廣州的大部分員工，在這段時間，都暫時放下自己的小家，傾力于該公司這個“新家”的建設中，奏響大干快上的實干強音。

強化組織落實

齊抓共管高效沖刺試投產(chǎn)

針對沖刺試生產(chǎn)工作的新特點，廣晟新材著力從組織落實抓起，建立相匹配的工作機制，推動工作高效進行。據(jù)了解，在這一時期，該公司領導班子靠前指揮、下沉一線、周末帶班，每日到現(xiàn)場進行檢查督導，既把方向、又促落實。根據(jù)投產(chǎn)要求調(diào)整組織架構(gòu)，各分廠配齊精兵強將，提前進入生產(chǎn)編制模式，促使大家耕好自己的責任田。面對投產(chǎn)前的復雜協(xié)調(diào)工作，建立周調(diào)度會、早例會、現(xiàn)場巡視監(jiān)督等工作機制，出思路、想辦法、抓推進、勤督查貫穿于沖刺投產(chǎn)全過程。

強化疫情防控

筑牢項目一線“防疫墻”

3月份以來，國內(nèi)多地新冠疫情出現(xiàn)反彈，不僅威脅著員工的身體健康，也給如期試投產(chǎn)帶來壓力。廣晟新材聞令而動、嚴防布控，針對項目人員構(gòu)成復雜、流動量大等防疫難點，牢固樹立全局思維，在項目現(xiàn)場推行半封閉式管理，在落實落細常態(tài)化防疫措施的同時，采取聯(lián)防聯(lián)控工作舉措，全力筑牢項目一線“防疫墻”。針對疫情不利因素，該公司多措并舉，穩(wěn)住如期投產(chǎn)工作局面，一方面，對設備、原輔料廠家發(fā)貨各環(huán)節(jié)強化追蹤，對疫情造成的障礙共商對策，力保按期到貨；另一方面，部分調(diào)試工作實行周末、夜間連續(xù)作業(yè)，搶時間、抓進度，竭力將疫情影響降到最低。

強化投產(chǎn)運營

力爭項目早達產(chǎn)早創(chuàng)收

抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。為了盡快實現(xiàn)投產(chǎn)、達產(chǎn)、達效的無縫對接目標，廣晟新材一手組織項目建設，一手籌劃生產(chǎn)運營。首先，該公司系統(tǒng)組織開展崗前培訓，全員培訓考試合格率100%，為員工進入投產(chǎn)工作奠定基礎；其次，全力開拓市場，不斷拓寬客戶圈，已成功為全年營收計劃鎖定了銷售訂單；再其次，聚焦三項制度改革，精簡組織架構(gòu)，全面打通管理、技術、技能晉升通道，組織運行更加高效，激勵作用更加充分。

決戰(zhàn)在前，使命催征，唯有盡銳出戰(zhàn)。下一步，廣晟新材將錨定全年各項工作目標不放松，堅持以“四強化”為抓手，蓄力奔跑、加勁沖刺，決勝“最后一公里”，堅決打贏“建設、投產(chǎn)、經(jīng)營”三大戰(zhàn)役，力爭早日建成國內(nèi)領先、世界一流的鉭鈮新材料制造加工基地。