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上半年，中鋁山東企業(yè)廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“困難面前有山鋁人、山鋁人面前無(wú)困難”的新時(shí)代“501精神”，埋頭苦干、勇毅前行，舉旗幟、戰(zhàn)疫情、解難題，精準(zhǔn)制訂并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”。其中，中鋁山東企業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)110%。

舉旗幟 戰(zhàn)疫情

今年以來(lái)，中鋁山東企業(yè)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展“喜迎二十大 踔厲奮發(fā) 勇立新功”主題宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)，一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)。各級(jí)黨組織和廣大黨員“舉旗幟、亮身份，戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”，迎難而上，沖鋒在前，主動(dòng)作為；5103名干部員工駐廠工作，在廠區(qū)和社區(qū)展開(kāi)雙線(xiàn)作戰(zhàn)，建立疫情防控體系全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，建立25個(gè)核酸檢測(cè)點(diǎn)，完成核酸檢測(cè)17輪，為1000多輛送貨車(chē)辦理通行證，穩(wěn)定原燃物料供應(yīng)；各級(jí)黨群組織強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，一季度通過(guò)開(kāi)展“黨群發(fā)力、助力首季‘開(kāi)門(mén)紅’”活動(dòng)，實(shí)施黨建引領(lǐng)攻關(guān)項(xiàng)目28項(xiàng)，開(kāi)展短距離勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目18項(xiàng)，助力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首季“開(kāi)門(mén)紅”；各單位以產(chǎn)量、效益最大化平衡生產(chǎn)，大力實(shí)施流程完善工作，通過(guò)焙燒爐余熱利用供給民生需求，確保氧化鋁焙燒爐正常運(yùn)行，搶抓時(shí)機(jī)周密組織大型設(shè)備清理檢修，力爭(zhēng)效益最大化。

一季度，中鋁山東企業(yè)統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了雙戰(zhàn)雙贏，利潤(rùn)、成本等實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

保安全 奪高產(chǎn)

在二季度生產(chǎn)組織黃金季節(jié)，中鋁山東企業(yè)策劃實(shí)施“保安全，奪高產(chǎn)，奮戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)‘雙過(guò)半’”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)定，發(fā)展要安全”的部署要求，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

為筑牢安全環(huán)保紅線(xiàn)，中鋁山東企業(yè)不斷強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，壓實(shí)全員安全責(zé)任，持續(xù)提高安全環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，狠抓基層基礎(chǔ)安全管理，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)查出的安全隱患和管理缺陷限期整改。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員進(jìn)班組到一線(xiàn)，推廣利用“葡萄圖”安全管理工具，激勵(lì)員工全員參與安全管理；各級(jí)安全管理部門(mén)持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展日常監(jiān)督檢查，制止和糾正習(xí)慣性違章行為，查處現(xiàn)場(chǎng)事故隱患；領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)定期對(duì)重要危險(xiǎn)源及各單位安全環(huán)保情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查；該企業(yè)黨委成立巡察組對(duì)14家二級(jí)單位開(kāi)展安全管理專(zhuān)項(xiàng)巡察工作；該企業(yè)紀(jì)委牽頭開(kāi)展承包商作業(yè)、相關(guān)方安全管理監(jiān)督檢查。在環(huán)保方面，該企業(yè)認(rèn)真組織開(kāi)展環(huán)境隱患排查，形成問(wèn)題整改清單，制訂計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，堅(jiān)決守好生態(tài)環(huán)保紅線(xiàn)、環(huán)境質(zhì)量底線(xiàn)，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作擺在更加突出的位置，確保了各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。

為確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，中鋁山東企業(yè)緊盯奮斗目標(biāo)，以實(shí)施“三化一提升”管理模式為契機(jī)，持之以恒推進(jìn)“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”，進(jìn)一步完善掛圖作戰(zhàn)“指標(biāo)樹(shù)”體系，推動(dòng)責(zé)任穿透，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化；強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加大流程巡檢力度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，全力保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量和企業(yè)效益最大化。中鋁山東自我加壓確定“軍令狀”指標(biāo)，全面發(fā)力，對(duì)標(biāo)一流，補(bǔ)短板、搶市場(chǎng)、再降本、強(qiáng)質(zhì)量、抓增量、提效率、添綠色，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，氧化鋁一級(jí)品率比去年同期優(yōu)化10.18%，被淄博市授予“質(zhì)量‘領(lǐng)軍’企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；山東鋁業(yè)盯緊影響生產(chǎn)的重點(diǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本核算模型，穩(wěn)定工藝參數(shù)，提升了自身在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“啃骨頭” 解難題

中鋁山東企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展“汲取偉力創(chuàng)價(jià)值、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)一流”大討論，針對(duì)優(yōu)化完善全要素對(duì)標(biāo)體系工作等7個(gè)方面的研討內(nèi)容，理清了價(jià)值創(chuàng)造、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的工作思路。中鋁山東企業(yè)經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理制約企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，建立提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、業(yè)務(wù)外包費(fèi)降本、動(dòng)力降本、降低物流費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)、科技創(chuàng)新等九大專(zhuān)班；山東鋁業(yè)建立棚戶(hù)區(qū)收尾、社區(qū)移交、耗氯項(xiàng)目、窯爐脫硝改造、資源保障、不動(dòng)產(chǎn)盤(pán)活等八大“尖刀班”，以前所未有的力度，攻克“硬骨頭”，破解企業(yè)發(fā)展難題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，帶領(lǐng)各專(zhuān)班和“尖刀班”成員，積極主動(dòng)、創(chuàng)新求變、靈活應(yīng)對(duì)，利用晚上和周六、周日時(shí)間，到各個(gè)基層單位調(diào)查研究、集思廣益，從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力、科技、管理等方面制訂對(duì)標(biāo)措施。各個(gè)專(zhuān)班和“尖刀班”發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神和斗爭(zhēng)精神，超常奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心和攻堅(jiān)的姿態(tài)挑戰(zhàn)該企業(yè)生存發(fā)展難題，爭(zhēng)取相關(guān)方的支持，找尋雙方互惠的最佳方案。到目前為止，各個(gè)專(zhuān)班和“尖刀班”的工作正在積極推進(jìn)之中，有的已經(jīng)初見(jiàn)成效或大見(jiàn)成效。

抓改革 促融合

中鋁山東企業(yè)借助中鋁新材料有限公司整合成立和強(qiáng)力推廣“三化一提升”管理模式的有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行《提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)人工成本管控實(shí)施方案》，進(jìn)一步落實(shí)三類(lèi)用工退出途徑和人工成本管控各項(xiàng)措施。中鋁山東企業(yè)已完成“四部一中心”組織機(jī)構(gòu)改革，現(xiàn)正積極謀劃基層單位的扁平化改革方案，上半年勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年底提升了2.87%。

中鋁山東企業(yè)認(rèn)真落實(shí)中鋁集團(tuán)有關(guān)工作部署，積極開(kāi)展生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)外包“雙壓行動(dòng)”，自上而下建立專(zhuān)題例會(huì)制度，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保計(jì)劃外項(xiàng)目費(fèi)用可控；自上而下建立、完善報(bào)表和臺(tái)賬，分類(lèi)實(shí)施、固化管理，確保了“雙壓行動(dòng)”精準(zhǔn)管控；強(qiáng)化管理，細(xì)化分解業(yè)務(wù)外包費(fèi)用，統(tǒng)籌核算綜合成本，以輔助生產(chǎn)和外委清零為剛性指標(biāo)，降低了檢修費(fèi)用；加大承包商管理，承包商隊(duì)伍壓減率46.78%；增加外委內(nèi)干內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)統(tǒng)一組織、工服協(xié)同組織、分廠自行組織相結(jié)合的方式，最大限度地降低了外委費(fèi)用。從年初開(kāi)始，該企業(yè)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員積極主動(dòng)投身產(chǎn)品包裝生產(chǎn)一線(xiàn)，輪流承擔(dān)起新材料、功能材料廠等單位的苦、臟、累包裝任務(wù)。

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)、主體設(shè)備檢修、原燃物料采購(gòu)等諸多挑戰(zhàn)，中鋁山東企業(yè)將大力踐行新時(shí)代501精神，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，緊盯對(duì)標(biāo)目標(biāo)，推進(jìn)“三化一提升”管理改革，深化掛圖作戰(zhàn)，開(kāi)展三年再降本行動(dòng)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)向黨的二十大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮。齊向前)