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上半年，東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱東輕）上下以慶祝建廠70周年為契機(jī)，用真抓實干“書寫”持續(xù)完善體制機(jī)制、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動、增強(qiáng)市場保障、深化精準(zhǔn)管理、強(qiáng)化風(fēng)險防控、加強(qiáng)黨的建設(shè)六篇“文章”，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長27.28%，商品產(chǎn)量同比增長14%，銷量同比增長15.9%，營業(yè)收入同比增長30.5%，凈利潤同比增長131.9%，圓滿實現(xiàn)“雙過半”經(jīng)營目標(biāo)，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中邁出了堅實步伐。

深耕細(xì)作

在開拓中加速跨越

東輕緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，主攻重點任務(wù)，提高工作效率，月度指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。同時，該公司通過采取調(diào)結(jié)構(gòu)、增能力、強(qiáng)保障等多種形式，打好優(yōu)化生產(chǎn)“組合拳”，全力以赴保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。

東輕堅持把高端合金穩(wěn)步增量作為年度生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，堅持“高端合金優(yōu)先抓結(jié)構(gòu)、效益優(yōu)先抓質(zhì)量、效率優(yōu)先抓計劃”的生產(chǎn)組織原則，持續(xù)沿用大規(guī)格鑄錠順向軋制方式投料生產(chǎn)，減少幾何廢料，提高投料成品率，將設(shè)備產(chǎn)能全面提升。上半年，東輕高端合金產(chǎn)量同比提高28.7%，連續(xù)創(chuàng)造新紀(jì)錄。

與此同時，東輕以高端、智能、綠色為代表的競爭新優(yōu)勢，全方位塑造高質(zhì)量發(fā)展新模式，抓住5G快速發(fā)展的機(jī)遇期，加快智慧運(yùn)營平臺建設(shè)，推動原料采集、能耗、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等可視化呈現(xiàn)，不斷提升智能化運(yùn)營管理能力，打造出生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)場管理數(shù)字化、決策運(yùn)營智能化的集約現(xiàn)代工廠，進(jìn)一步提高了企業(yè)核心競爭力。

作為重點型號的材料保障單位，東輕持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，積極發(fā)揮“造血”功能，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了一個又一個突破。東輕圍繞戰(zhàn)略保障主導(dǎo)產(chǎn)品開拓市場，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作大單、長單合同保供；圍繞熱傳輸、軌道交通和汽車配套等競爭優(yōu)勢產(chǎn)品，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)原有市場穩(wěn)中有升；聚焦3C電子、結(jié)構(gòu)板、淬火薄板等中高端產(chǎn)品目標(biāo)市場，加大新市場、新客戶開發(fā)，提升產(chǎn)品附加值。

上半年，東輕訂貨量、產(chǎn)銷量、回款額、加工費總收入、月均產(chǎn)成品庫存等五大指標(biāo)創(chuàng)歷史最高水平，新增訂單、銷量、回款數(shù)據(jù)亮眼。

深挖內(nèi)潛

在拓展中積蓄能量

原材料價格波動劇烈、能源價格上漲等諸多不利因素，給東輕生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

為進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量，今年年初，東輕制訂了全年降本指標(biāo)，并進(jìn)行了指標(biāo)分解。東輕各生產(chǎn)單位迅速行動，用實招見實效，確保各項工作落在實處。在一季度取得好成績的基礎(chǔ)上，4月份，東輕再度加壓，在原降本目標(biāo)的基礎(chǔ)上每日再降低10萬元生產(chǎn)成本，拿出“干毛巾也要擰出水”的勁頭，向降本要效益。

東輕熔鑄廠通過細(xì)化熔體管控、優(yōu)化鑄造工裝減少銑面量，精確控制鑄錠長度，加大廢料循環(huán)使用等一系列措施，全力壓降生產(chǎn)成本。上半年，東輕熔鑄廠累計降本較計劃多完成了百萬余元。

東輕把“拓窄口增產(chǎn)量”專項行動作為全年工作的主線，充分利用信息化系統(tǒng)，全力推進(jìn)細(xì)化生產(chǎn)組織工作，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)減少主機(jī)待料時間，拓寬窄口工序提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)競爭力；認(rèn)真梳理質(zhì)量方面問題，開展質(zhì)量攻關(guān)，推進(jìn)工藝優(yōu)化和高端合金品質(zhì)提升。上半年，東輕可比產(chǎn)品實際結(jié)構(gòu)成品率較計劃提高2.95個百分點。

作為東輕結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效的關(guān)鍵單位，板帶廠通過實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與增產(chǎn)上量的雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全力打通生產(chǎn)工序窄口，提升班計劃完成率，靈活優(yōu)化崗位配置，發(fā)揮熱軋機(jī)、冷軋機(jī)、氣墊爐、高精剪等先進(jìn)設(shè)備能力，實現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行，釋放產(chǎn)能，達(dá)到保供、盈利能力雙提升。上半年，板帶廠商品產(chǎn)量同比增長20.4%，模擬利潤同比增長147%。“拓窄口增產(chǎn)量”專項競賽推動了生產(chǎn)組織優(yōu)化、工藝創(chuàng)新和設(shè)備改進(jìn)，東輕各單位堅持“高效、均衡、準(zhǔn)時、低耗”的原則，以關(guān)鍵用戶合同訂單為重點倒排生產(chǎn)計劃，充分發(fā)揮信息化平臺作用，提升計劃的科學(xué)性、合理性，全面提升合同履約率，加大外購坯料組織力度，拓寬熔鑄窄口，實現(xiàn)窄口工序產(chǎn)能同比提升15%以上，有效地緩解了窄口工序壓力，促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮，提升生產(chǎn)效率。

黨建賦能

在引領(lǐng)中聚心聚力

東輕黨委堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，深化黨建品牌創(chuàng)建工作，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再提速。

今年年初，東輕黨委制訂了黨建重點工作任務(wù)分解表，明確了6個方面99項重點工作，推動了黨建價值鏈與經(jīng)營價值鏈、企業(yè)價值鏈與員工價值鏈、品牌價值鏈與文化價值鏈深度融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入該公司治理各環(huán)節(jié)。“這個分解表準(zhǔn)確抓住了黨建工作的重點和難點，幫助我們找到了黨建工作與中心工作深度融合的有效方法。”中厚板廠黨總支書記周元平介紹說。

在堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方面，東輕黨委班子帶頭，上下聯(lián)動發(fā)力，系統(tǒng)統(tǒng)籌策劃。各基層黨組織找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的“發(fā)力點”，激勵黨員積極參與生產(chǎn)攻堅、項目攻關(guān)等，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著。上半年，東輕黨委組織引導(dǎo)廣大職工聚焦效益、成本、質(zhì)量、效率、安全、價值等方面，開展了“全力增產(chǎn)量，全面提質(zhì)量，全員降成本，全心謀發(fā)展”大討論，征集職工代表提案25件，“拓窄口增產(chǎn)量”專項競賽推動了生產(chǎn)組織優(yōu)化、工藝創(chuàng)新和設(shè)備改進(jìn)，10個參賽項目指標(biāo)連創(chuàng)新高。

面對國內(nèi)新冠肺炎疫情多點散發(fā)和反復(fù)的形勢，東輕黨委織密防范網(wǎng)，打贏阻擊戰(zhàn)。在集中生產(chǎn)管控的17天里，東輕主機(jī)設(shè)備開動率達(dá)到90%以上，關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。各層級黨群組織及時了解駐廠員工訴求，第一時間啟動抗擊新冠肺炎疫情專項資金，多次配送水果、蔬菜、方便面等食物，以及一大批洗衣機(jī)、微波爐等急需生活物資，解決員工所期所盼，進(jìn)一步凝聚員工精神力量，為東輕打贏集中生產(chǎn)管控攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)了力量。