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五礦有色金屬股份有限公司（以下簡稱五礦有色）是中國五礦海外有色金屬資源開發(fā)的重要管理平臺，致力于發(fā)揮中國五礦集團有限公司（以下簡稱中國五礦）礦產(chǎn)資源保障的壓艙石、穩(wěn)定器作用。2020年6月，國務(wù)院國資委啟動對標(biāo)世界一流管理提升行動，引導(dǎo)企業(yè)從先進管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，切實提升經(jīng)營管理效能。五礦有色嚴(yán)格按照國務(wù)院國資委深化改革三年行動計劃和對標(biāo)世界一流管理提升行動安排，在中國五礦黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實推進對標(biāo)提升行動，持續(xù)補強礦業(yè)運營管理能力，強化一體化運營管理水平，推動中外管理的互融互促。2021年，五礦有色所屬邦巴斯銅礦入選國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)，成為唯一獲評的海外礦山企業(yè)。

一、創(chuàng)新工作方法，強化礦山生產(chǎn)運營質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)補強礦山生產(chǎn)運營質(zhì)量管理水平，是礦業(yè)運營管理的重要內(nèi)容之一。五礦有色堅持“三抓三強”工作法。一是抓體系建設(shè)，強基礎(chǔ)管理。通過引入其他行業(yè)的先進工作理念，構(gòu)建長期價值優(yōu)化（Value Optimization, VO）體系，形成適用于涵蓋采礦、選礦、機修等礦山全生產(chǎn)流程的“敏捷沖刺”工作方法，實現(xiàn)礦山生產(chǎn)運營向“更加精細”管理的轉(zhuǎn)變。二是抓數(shù)據(jù)賦能，強動態(tài)管理。通過以Power BI為工具，利用生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，依托可視化圖表進行動態(tài)分析，可快速識別礦山各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“瓶頸”問題，鎖定機會、設(shè)定優(yōu)化目標(biāo)，助力礦山提質(zhì)增效。三是抓機制保障，強深度應(yīng)用。通過系統(tǒng)梳理五礦資源集成商業(yè)規(guī)劃（Integrated Business Planning, IBP）有關(guān)材料，編制《長期價值優(yōu)化工作質(zhì)量要求》，總結(jié)VO工作的流程與關(guān)鍵節(jié)點，組織探討VO在成本管控工作方面的應(yīng)用場景，并將其引入競爭力提升專項工作匯報機制中，強化礦山生產(chǎn)運營質(zhì)量管理與分析。

二、緊抓管理重點，精益礦山生產(chǎn)運營成本管理

成本是企業(yè)的核心競爭力，加強成本控制、持續(xù)優(yōu)化成本是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力和核心競爭力的關(guān)鍵。五礦有色堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向。一是選準(zhǔn)“切入點”，加強成本精細管理。為提高成本管控的精準(zhǔn)性，快速啟動了礦山成本對標(biāo)工作，查找差距、發(fā)現(xiàn)問題。通過收集企業(yè)內(nèi)部資料、Woodmac數(shù)據(jù)庫及外部披露公開信息等，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行同口徑轉(zhuǎn)化并交互驗證，做到“底數(shù)清、情況明、數(shù)字準(zhǔn)”。將成本完全打開，按照對標(biāo)歷史、可研和行業(yè)數(shù)據(jù)開展多維度成本對標(biāo)，力求量化差異，客觀分解，用數(shù)據(jù)詮釋實際問題。二是找準(zhǔn)“著力點”，完善成本管理機制。為充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，第一時間成立了由五礦有色黨委書記、總經(jīng)理親自掛帥的“五礦有色+五礦資源總部+礦山一線”成本管控工作組，制定了《關(guān)于定期召開五礦有色成本管理專題調(diào)度會工作方案》。針對成本對標(biāo)識別的關(guān)鍵問題制定優(yōu)化改進舉措，量化預(yù)期效果、明確時間節(jié)點和落實責(zé)任分工，明確了未來目標(biāo)和任務(wù)，強化了成本管理機制。三是瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵點”，推動有效執(zhí)行落實。為推動各項成本改進舉措落實落細落地，制定各項改進舉措進展匯報模板，并發(fā)送至礦山一線，以此為抓手通過按期開展五礦有色成本管理專題調(diào)度會，跟進礦山成本改進舉措的最新進展，強化跟蹤問效，在促進問題有效整改的同時，推進中外管理的融合深化。

三、強化統(tǒng)籌推進，提高對標(biāo)管理提升工作質(zhì)效

2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標(biāo)世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關(guān)鍵階段。五礦有色堅持各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同推進。一是加大宣貫力度，營造對標(biāo)氛圍。堅持組織相關(guān)單位積極參與多種專項培訓(xùn)會，認真?zhèn)鬟_國務(wù)院國資委、中國五礦對標(biāo)提升工作會議精神，宣傳對標(biāo)提升行動的重要意義、方法和步驟，形成從“要我對標(biāo)”到“我要對標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。二是建立激勵機制，強化績效引領(lǐng)。將對標(biāo)提升行動進展納入年度績效考核，通過與工作組成員簽訂績效任務(wù)書，壓實目標(biāo)責(zé)任；以對標(biāo)提升行動目標(biāo)完成情況為依據(jù)，實施正向激勵。三是推動工作融合，構(gòu)建長效機制。通過將對標(biāo)提升管理工作與競爭力提升工作融為一體，確保對標(biāo)管理提升工作的長效化、常態(tài)化和規(guī)范化。四是培育行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持在對標(biāo)提升行動過程中不斷總結(jié)，及時對先進典型的成功經(jīng)驗、創(chuàng)新成果進行宣傳，推動企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)飛躍。

管理提升，功在當(dāng)下，利在長遠，既是應(yīng)對外部復(fù)雜環(huán)境、解決發(fā)展中問題的有力抓手，也是企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。未來，五礦有色將重點圍繞“對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、制標(biāo)”四個關(guān)鍵節(jié)點，持續(xù)深化、拓展和延伸對標(biāo)世界一流管理提升行動，為五礦有色“十四五”高質(zhì)量發(fā)展增添強勁動能。