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2022年1—6月份，湖南水口山有色金屬集團有限公司認真貫徹落實中國五礦集團有限公司、湖南有色金屬控股集團年度工作會議精神，深化“黨旗飄揚，黨徽閃光”行動，全力抓好“穩(wěn)增長抗疫情保安全”工作，深入推進“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作，取得半年“中考”亮麗成績單：完成營業(yè)收入、利潤分別為年度計劃的111.97%和122.99%，礦山板塊出礦量、3種精礦含量分別為年度計劃的113.55%、112.03%，冶煉板塊鉛產(chǎn)品、黃金、白銀產(chǎn)量分別為年度計劃的102.81%、124.97%、107.60%，13項主要財務指標全部完成，安全環(huán)保整體形勢平穩(wěn)，為全年工作打下堅實基礎，真正實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合、雙促雙贏。

黨建引領把方向

堅持黨建引領，強化責任擔當。今年以來，水口山公司黨委充分發(fā)揮“把方向，管大局，促落實”的領導作用，以“五化”工作法為依托提升黨建工作質(zhì)量，以“五個融合”為統(tǒng)領，全方位推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合，切實增強黨建工作的凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。

積極發(fā)揮“四個一批”在生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控一線的先鋒模范帶頭作用。該公司創(chuàng)建黨員責任區(qū)61個，黨員示范崗215個，黨員突擊隊41個、黨員服務隊18支，不僅克服了春節(jié)檢修、疫情防控等影響，而且通過精細編制生產(chǎn)計劃，及合理調(diào)度資源等，確保了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和高效營銷。

精細管理提效能

首創(chuàng)黨建引領的卓越績效管理模式。該公司將“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”內(nèi)涵融入公司質(zhì)量管理和品牌建設，通過探索建立具有水口山特色的卓越績效管理模式，申報第七屆湖南省省長質(zhì)量獎，使黨建工作全面融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、品牌建設、科技創(chuàng)新等業(yè)務領域，全面提升了企業(yè)綜合實力，為建設“國內(nèi)一流企業(yè)礦山冶煉企業(yè)”夯實了管理基礎。

統(tǒng)籌做好精細化管理頂層設計及系統(tǒng)推進。該公司以精細化管理“十大清單”為主線，以成本精細化管理為核心，制訂精細化管理實施方案，明確管理內(nèi)容與考核標準，著重班組精細化管理，打通管理最后“一公里”，形成了“五有”即有部署、有檢查、有反饋、有整改、有考核的閉環(huán)管理體系，和“七化”即細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化、嚴格化、精益化管理標準，構建了完整的精細化管理體系和高效的運行機制。

全面梳理制度清單，優(yōu)化制度流程。上半年，水口山公司全面完成“三清單一流程”梳理工作，明確了該公司黨委決定和前置研究討論事項清單共95項，決策事項及流程清單共544項，核心管控事項清單共208項。通過嚴格按照“三清單一流程”梳理結果，對該公司376項制度進行修訂，使制度建設更加完善規(guī)范。

科技賦能添活力

實施“黨建+科技創(chuàng)新”項目，激活了科技創(chuàng)新的動力源。今年以來，水口山公司深入貫徹落實習近平總書記在中共中央全面深化改革委員會第二十四次會議上的講話精神，大力開展“黨建+科技創(chuàng)新”2022年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果立項工作。上半年，該公司投入研發(fā)費用共計2638萬元，完成了“智能礦山建設規(guī)劃”“鉛產(chǎn)品鑄型扒渣機器人設計與開發(fā)”“礦山資源高效利用研究與示范”等26個科研項目立項評審，項目涵蓋了礦山建設、資源接續(xù)、鉛冶煉提質(zhì)、設備自動化、技術創(chuàng)新以及企業(yè)管理等，為該公司科技創(chuàng)新發(fā)展夯實了基礎。

大力開展科技創(chuàng)新體系建設，提升科技創(chuàng)新精細化管理水平。該公司制訂了《科技項目管理實施細則》《科學技術獎勵實施細則》《知識產(chǎn)權管理規(guī)定》《科技管理考核辦法》《學科帶頭人》等一系列科技管理制度，建立了從立項、實施、成果轉(zhuǎn)化、后評價等全流程科技管理體系。今年，該公司青年科技基金項目結題已完成3個，目前正抓緊開展青年科技論文征集活動，通過黨建引領科技創(chuàng)新等，為加快建設國內(nèi)一流礦山冶煉企業(yè)努力奮斗。

民生實事暖人心

辦實事，解難題，員工幸福指數(shù)明顯提升。半年來，水口山公司緊貼職工需求、緊扣民生保障，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”；組織開展“夏日送清涼”到一線，及職工子弟高考慰問、困難幫扶等活動，共計發(fā)放各類慰問幫扶金83.66萬元，慰問人數(shù)1620人，職工群眾的歸屬感、幸福感、獲得感明顯增強。

興文化，聚合力，職工奮進力量明顯增強。水口山公司致力于構筑員工的精神高地，通過書香水口山全民閱讀、紅色精神詠青春詩歌朗誦、安全生產(chǎn)微視頻制作評比、職工書畫影培訓、籃球培訓、主題征文、職工健排舞、金牌解說員等一系列活動，豐富了職工的文化生活。隨著各項活動的深入展開，全體職工凝聚力更加強大。

特色黨建鑄品牌

創(chuàng)新開展黨建品牌建設。該公司按照“任務目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化”的工作方法，創(chuàng)新實施黨建“1+1”專項工作，通過80個“一支部一主題”攻關立項，制訂了120個“一班組一清單”等，讓黨建真正進車間進班組到個人。同時，該公司積極構建黨建“3+1”工作體系，從黨委到職能部門再到二級單位等，建立了上下貫通、全體聯(lián)動的立體黨建工作矩陣，真正做到了黨建工作閉環(huán)管理。

開辦新時代“工人夜校”。水口山公司“工人夜校”的歷史可以追溯到1922年4月毛澤東同志到水口山，以教書先生的身份，深入到工人中實地調(diào)研，指導開辦“工人夜校”，教工人讀書識字，傳播馬列主義，喚醒工人覺醒。100年后，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，水口山公司開辦新時代“工人夜校”，開啟全員全層級全方位培優(yōu)模式，培訓對象從該公司高管到一線員工，培訓課程從行政業(yè)務到黨務知識。目前，已有600余人參加了培訓，取得了很好的培訓效果，正是通過教育培訓引導等，為建設一流企業(yè)聚勢賦能。

道阻且長，行則將至。從上半年精彩成績看全年工作，水口山公司錨定既定目標，堅定必勝信念，保持良好發(fā)展勢頭再出發(fā)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。