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深化國企改革三年行動開展以來，云南馳宏資源綜合利用有限公司（以下簡稱馳宏綜合利用）作為中國銅業(yè)“三項制度”改革試點單位，積極推進改革。2021年6月30日，該公司正式實行職業(yè)經(jīng)理人改革；2022年6月20日，正式實施“五部二中心”機構改革，按下深化改革的“快進鍵”，全面沖刺深化改革三年行動“收官之戰(zhàn)”。

改革是一個革故鼎新的過程，需要的是耐心、韌勁，等不得，也急不得。馳宏綜合利用花費近一年的時間精心謀劃，以加快建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的勞動、人事、分配三項制度改革為著力點，循序推進改革，實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”，企業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)活力進一步激發(fā)，為馳宏綜合利用書寫新“答卷”奠定了堅實的基礎。

頂層設計 完善體系

穩(wěn)住改革“定盤星”

改革向來是一場持久戰(zhàn)，頂層設計是關鍵。馳宏綜合利用汲取國務院國資委“雙百企業(yè)”改革的經(jīng)驗，2021年，該公司領導班子成員先后外出考察學習推進職業(yè)經(jīng)理人改革的經(jīng)驗做法，持續(xù)跟進學習習近平總書記和黨中央關于深化國企改革的重要論述，從思想上達成統(tǒng)一共識——只有改革才能讓企業(yè)煥發(fā)新的生機活力。

2021年5月27日，中國銅業(yè)召開全級次職業(yè)經(jīng)理人改革啟動會后，馳宏綜合利用作為試點單位之一，迅速行動起來，研究推進改革的路徑和方法。2021年6月份，馳宏綜合利用班子成員多次討論改革方案。他們常常因為一個細節(jié)問題，討論到深夜，一遍又一遍定稿、修改，再推翻重來……

正因為一絲不茍、字斟句酌的慎重，才換來馳宏綜合利用深化改革的穩(wěn)步推進。馳宏綜合利用對該公司章程進行了修訂，建立董事會、監(jiān)事會，進一步健全完善了權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，為推進職業(yè)經(jīng)理人改革奠定了基礎。2021年6月30日，在馳宏綜合利用職業(yè)經(jīng)理人改革啟動會上，職業(yè)經(jīng)理人成員與馳宏綜合利用黨委書記、董事長簽訂了《崗位聘任協(xié)議》和《經(jīng)營業(yè)績責任書》。過去國有企業(yè)領導班子成員的干部身份被取消，“鐵交椅”變成了“活板凳”，真正實現(xiàn)了“干部能上能下”。

在該公司領導班子成員率先垂范的影響下，馳宏綜合利用進一步深化中層管理人員改革，使一大批原本擁有干部身份的人拿掉了干部標簽，融入公司改革大潮。截至2022年7月10日，馳宏綜合利用干部人數(shù)較2021年減少了44.66%，提拔任用干部10人。

全面發(fā)力 多點突破

激發(fā)企業(yè)“造血功能”

“員工隊伍活起來，企業(yè)才能活起來。”馳宏綜合利用緊緊牽住激發(fā)員工活力這一“牛鼻子”，推進人事制度、分配制度改革，激發(fā)企業(yè)“造血功能”。

馳宏綜合利用以盤活現(xiàn)有存量為根本，精準分析人力資源總量及結構，依法合規(guī)開展人力資源優(yōu)化工作；出臺《云南馳宏資源綜合利用有限公司內部勞動力市場暫行管理辦法》，規(guī)范內部勞動力市場運行；按照“成熟一個、推進一個”的原則，對各生產(chǎn)廠操作類崗位進行優(yōu)化，重新定崗定編，分批次逐步推進操作類、專業(yè)技術類、管理類人員競聘上崗，人崗匹配度更高，實現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)。馳宏綜合利用還修訂了《薪酬管理辦法》，建立“一職多級，一級一薪”的寬帶薪酬體系，建立與績效掛鉤的薪酬升降機制，實現(xiàn)同一崗位員工薪酬可升可降、崗位員工能進能出。

在分配制度改革方面，按照“價值創(chuàng)造”的原則，該公司建立了與阿米巴經(jīng)營模式契合的薪酬績效模式，強化工資效益聯(lián)動機制，建立多元化薪酬激勵機制，激發(fā)崗位人員能作為、善作為、勇作為的主觀能動性和積極性。2021年，該公司一名主管工程師因五級師項目完成較好，年收入實現(xiàn)了與職能部門負責人持平。多元化的薪酬激勵機制，在激發(fā)專業(yè)技術類人才活力的同時，也解決了一些困擾該公司生產(chǎn)經(jīng)營的難點和痛點問題。

機構重塑 專業(yè)整合

降低管理運營成本

2022年6月20日，馳宏綜合利用按照“集中一貫、專業(yè)協(xié)同、資源共享、精簡高效”的原則，結合生產(chǎn)運營實際需要，對組織機構做了進一步調整，整合專業(yè)、精簡機構，將原有的11個職能部門調整為“五部二中心”，實行大部制管理，進一步提升管理效率，降低了管理運營成本。該公司職能部門定編減少了30.67%，部分職能管理人員通過內部勞動力市場調整充實到生產(chǎn)一線。

馳宏綜合利用機構改革后，職能部門之間的溝通成本大大降低。以新成立的綜合管理部（黨群工作部、人力資源部）為例，將原黨群工作部、黨政辦公室和組織人力資源部合并為一個大部門。過去需要逐級匯報、部門之間協(xié)調的工作，在機構改革后，只需要在部門辦公室說一聲，資源就能被快速共享。原本分散在3個部門的黨建業(yè)務歸口也更加集中，更有利于黨建工作的統(tǒng)籌推進。

馳宏綜合利用還同步推進了黨組織機構調整，職能部門黨支部由原本的多部門聯(lián)合設立一個支部變成了一個部門一個支部。生產(chǎn)單位、職能部門負責人實行單一負責制，黨政業(yè)務一肩挑，進一步促進了黨建與業(yè)務工作的深度融合。

改革這條路，從來都是由易到難、從局部到全局的攻堅之路。馳宏綜合利用堅持問題導向，強化頂層設計，全面發(fā)力、多點突破，順利完成了“三項制度”改革，為該公司持續(xù)健康發(fā)展注入了強勁動力和活力。馳宏綜合利用將繼續(xù)對照國企改革三年行動相關工作要求，堅持目標導向、問題導向和結果導向，集中力量攻堅克難，奮力譜寫好國企深化改革的“后半篇文章”，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。